【總結(jié)】中鐵XX局集團(tuán)X公司項(xiàng)目合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險,維護(hù)公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項(xiàng)目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項(xiàng)目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】VC投資有限公司項(xiàng)目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序,防范和控制投資風(fēng)險,提高投資后的管理及增值服務(wù)水平,保障公司資產(chǎn)的安全與增值,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,參照國際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法,特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目投資應(yīng)遵循以下規(guī)定:(一)投資原則力求投資項(xiàng)目的成長性
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】×××項(xiàng)目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動項(xiàng)目部進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條項(xiàng)目部工資分配堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先的原則;堅(jiān)持工資分配與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長期
2024-11-23 18:21
【總結(jié)】工程資料管理規(guī)定第一章總則第一條工程資料是工程施工的記錄與總結(jié),是工程驗(yàn)收、使用、維護(hù)的重要依據(jù)。為確保工程資料的真實(shí)完整性,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-71-2003)(以下簡稱規(guī)程)、北京市城建檔案館及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條本公司在北京地區(qū)從事的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的資料管理應(yīng)遵照本規(guī)定
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】治安總隊(duì)干警綜合住宅樓項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目管理制度1、目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn),制定本制度,項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、依據(jù)國家
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】利川簡雅置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法(試行)第一章總則一、為確保利川簡雅置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程(以下簡稱“項(xiàng)目”)的順利實(shí)施,防止和減少安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程以及項(xiàng)目的具體特點(diǎn),特制定本辦法。二、地方各級人民政府、安監(jiān)部門、建設(shè)部(廳)主管部門和省交投集團(tuán)公司、新鎮(zhèn)公司依法對項(xiàng)目行使政府和行業(yè)的監(jiān)管權(quán);利
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】1系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1.為加強(qiáng)公的工程項(xiàng)目管理,明確工作導(dǎo)向,激發(fā)潛能和工作熱情,提高業(yè)績,制定本辦法。2.項(xiàng)目考核將從公司的角度,對整個項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估、對參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核,來確定項(xiàng)目獎金分配及落實(shí)相關(guān)管理制度。3
2024-12-01 13:00
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目合作開發(fā)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目合作管理,使工程項(xiàng)目合作經(jīng)營有章可循,防范合作風(fēng)險,加強(qiáng)風(fēng)險控制,以確保xxx公司合法利益,特制訂本辦法。第二條與xxx公司進(jìn)行工程項(xiàng)目合作經(jīng)營的合作單位,應(yīng)為中華人民共和國合法的經(jīng)營單位或有信用的國(境)外公司(駐華機(jī)構(gòu)),并具備一
2024-09-10 08:37
【總結(jié)】7/7項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象(項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】介休市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目部管理流程山西八建集團(tuán)有限公司2012年7月工程項(xiàng)目部管理流程目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程二、工程管理流程三、工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序四、工程項(xiàng)目實(shí)施過程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術(shù)管理程序七、質(zhì)量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一
2025-06-22 14:03
【總結(jié)】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2012-8-17實(shí)施2012-8-17發(fā)布基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一:
2025-04-18 13:20