【導(dǎo)讀】第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動項目部進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。收益相結(jié)合的原則。與項目部產(chǎn)值、利潤兩個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況掛鉤浮動。第五條職工平均工資水平的浮動實行限高保底。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完。成情況在分公司核定的范圍內(nèi)浮動。果為依據(jù)支付勞動報酬。工資和加班加點工資五個工資單元組成。其中崗位工資、年功工資和輔助工。分,根據(jù)績效考評結(jié)果浮動發(fā)放。崗位工資基數(shù)確定。第九條崗位工資基數(shù)按照分公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。列設(shè)置崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其中:管理崗位工資系列設(shè)置6個工資等級,專業(yè)技。級,每個工資等級設(shè)置若干工資檔次,為職工提供工資增長空間。位的,按照科員五檔確定崗位工資系數(shù)。員,未經(jīng)項目部考核,均按照相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位一檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同一崗位工資等級的升檔(分。及在協(xié)作勞務(wù)組織中承擔(dān)領(lǐng)隊或技術(shù)指導(dǎo)的職工。