【摘要】×××項(xiàng)目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動(dòng)項(xiàng)目部進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條項(xiàng)目部工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則;堅(jiān)持工資分配與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長(zhǎng)期
2024-11-27 18:21
【摘要】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動(dòng)公司進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則;堅(jiān)持工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長(zhǎng)期收益相結(jié)合的原
2024-11-17 10:52
【摘要】上海燃?xì)馐斜变N售有限公司薪酬管理辦法為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本辦法。一、分配原則1、堅(jiān)持薪酬分配的公平性和激勵(lì)性原則;2、堅(jiān)持與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位相銜接的原則;3、堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人勞動(dòng)實(shí)績(jī)相結(jié)合的原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的操作崗位員工和管理崗位員工。三、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)
2024-08-21 01:05
【摘要】孟東電站項(xiàng)目部薪酬分配管理辦法第一章總則第一條為滿足水電十四局有限公司孟東電站項(xiàng)目部施工組織管理工作需要,充分發(fā)揮薪酬分配的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能,結(jié)合孟東電站項(xiàng)目部特點(diǎn),根據(jù)《水電十四局薪酬分配管理辦法》(局人〔2005〕199號(hào))和《中國(guó)水電十四局有限公司國(guó)際工程項(xiàng)目薪酬分配管理辦法》(十四局人〔2008〕175號(hào))制定本辦法。第二條本辦法適用于進(jìn)入水電十四局有限公
2024-08-15 15:50
【摘要】XXX控股集團(tuán)公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二〇二〇年十二月分享中人網(wǎng)183。共建中人網(wǎng)目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬體系...........
2024-11-16 15:25
【摘要】福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為使項(xiàng)目部逐步建立起符合自身特點(diǎn)又能充分與市場(chǎng)接軌的員工薪酬制度,從工資導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制方面調(diào)動(dòng)員工積極性,特制定本辦法。第二條在遵循按勞分配,兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上,發(fā)揮工資的導(dǎo)向作用,對(duì)技術(shù)高、責(zé)任重的崗位,艱苦崗位實(shí)行工資傾斜,經(jīng)公司辦公會(huì)反復(fù)討論研究,決定對(duì)公司派出項(xiàng)目部人員的薪酬實(shí)行市場(chǎng)
2025-07-29 16:27
【摘要】新長(zhǎng)江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、
2025-04-12 00:48
【摘要】文件編號(hào):XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理,是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互
2024-08-17 08:29
【摘要】安徽省某某工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理辦法1:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,特制定本辦法。二、本辦法適用于
2024-12-03 03:51
【摘要】治安總隊(duì)干警綜合住宅樓項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目管理制度1、目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn),制定本制度,項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2、依據(jù)國(guó)家
2025-04-21 02:06
【摘要】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、
2024-12-07 14:50
【摘要】薪酬管理設(shè)計(jì)方案(討論稿)總則一、適用范圍本方案適用于公司機(jī)關(guān)所有正式員工以及各分公司、片區(qū)營(yíng)銷管理人員及業(yè)務(wù)員。二、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。三、原則在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,遵循
2025-04-15 01:32
【摘要】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理辦法項(xiàng)目部車輛管理辦法概述為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長(zhǎng)車輛使用壽命、更好的服務(wù)項(xiàng)目部全體職工,特制定本項(xiàng)目車輛管理辦法。項(xiàng)目車輛作為公司和項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴(yán)
2024-12-05 12:25
【摘要】第一篇: 單位工程管理辦法 為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施,全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)...
2024-10-17 19:57
【摘要】項(xiàng)目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························
2025-04-11 06:23