[建筑]福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為使項(xiàng)目部逐步建立起符合自身特點(diǎn)又能充分與市場(chǎng)接軌的員工薪酬制度，從工資導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制方面調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本辦法。第二條在遵循按勞分配，兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工資的導(dǎo)向作用，對(duì)技術(shù)高、責(zé)任重的崗位，艱苦崗位實(shí)行工資傾斜，經(jīng)公司辦公會(huì)反復(fù)討論研究，決定對(duì)公司派出項(xiàng)目部人員的薪酬實(shí)行市場(chǎng)

2025-07-29 16:27

xxx公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】×××項(xiàng)目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目部進(jìn)一步提高工作效率，依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條項(xiàng)目部工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則；堅(jiān)持工資分配與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤，合理拉開(kāi)分配差距，當(dāng)前收益與長(zhǎng)期

2024-11-27 18:21

工程建筑(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目施工工程總公司承包管理辦法(參考版)

【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理 7第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14

2025-04-20 04:06

集團(tuán)公司薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo)，明確職位職級(jí)，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。，定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。

2024-12-19 19:10

某建筑集團(tuán)公司薪酬管理辦法——適合大公司(參考版)

【摘要】薪酬管理辦法第一章總則第一條 為深化企業(yè)改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的分配制度，健全全員激勵(lì)與有效約束的機(jī)制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激發(fā)員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)人力資源的不斷優(yōu)化，有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保障作用和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，特制定本辦法。第二條 主要依據(jù)：國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)

2025-08-08 08:29

集團(tuán)公司薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：集團(tuán)公司薪酬管理辦法 ***集團(tuán)公司薪酬管理制度 第一章總則 第一條為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)作用，切實(shí)維護(hù)公司利...

2024-11-09 12:29

某后勤集團(tuán)總公司物資采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】----后勤集團(tuán)總公司物資采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范后勤集團(tuán)總公司物資設(shè)備采購(gòu)管理工作，完善物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制，保證物資設(shè)備采購(gòu)管理工作規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所指物資設(shè)備包括總公司基本建設(shè)工程材料、水

2025-06-03 20:17

公司銷售人員薪酬考核管理辦法(參考版)

【摘要】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出，特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見(jiàn)附表：人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10

2025-04-10 20:29

海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法(參考版)

【摘要】海天建設(shè)集團(tuán)有限公司文件海建【2021】75號(hào)關(guān)于印發(fā)《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法（試行）》的通知各分公司、機(jī)關(guān)部室：為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附：《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法（試行）》

2025-06-06 01:07

某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法(參考版)

【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第

2025-04-15 22:17

總公司對(duì)分公司管理辦法(參考版)

【摘要】總公司對(duì)分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司

2025-04-21 07:11

總公司對(duì)分公司管理辦法(參考版)

【摘要】1（討論稿）洛陽(yáng)洛百煙酒有限公司集團(tuán)公司管理方案隨著公司近年來(lái)多方位的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，已逐步形成集團(tuán)架構(gòu)，集團(tuán)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行，為了確保公司未來(lái)的發(fā)展，便于制定總體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限

2024-12-19 23:27

某公司項(xiàng)目部工程管理辦法(參考版)

【摘要】新長(zhǎng)江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目　錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來(lái)往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料（設(shè)備）的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、

2025-04-12 00:48

工程公司項(xiàng)目部管理辦法(參考版)

【摘要】文件編號(hào)：XXLQ/XM版本及修改狀態(tài)：A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理，是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互

2024-08-17 08:29

工程公司項(xiàng)目部管理辦法(參考版)

【摘要】安徽省某某工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理辦法1：XXLQ/XM版本及修改狀態(tài)：A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于

2024-12-03 03:51

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[建筑]福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法(留存版)