工程公司項目部管理辦法(參考版)
2024-12-03 03:51本頁面
【正文】 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作 業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置；建立健全項目部安全臺帳；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正 違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和全員安全活動，并做好記錄；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械防害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。專業(yè)性較強(qiáng)的施工 ,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 兌現(xiàn)合同承諾。 項目安全保證計劃驗證。 編制項目安全保證計劃。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項目部管理辦法 21 文件編號： XXLQ/B 版本及修改狀態(tài)： A/O 三、項目安全管理辦法 項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： 施工進(jìn)度計劃。 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 工作關(guān)系。 起止時間。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容。 計劃調(diào)整意見。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差 的原因分析。 實際施工進(jìn)度圖。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項目部管理辦法 18 文件編號： XXLQ/XM－ 02－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 進(jìn)度偏差情況。 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計 劃的實現(xiàn)。 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記 載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB／ ～ 392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ／ T121－ 99）的規(guī)定。 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項目部管理辦法 16 文件編號： XXLQ/XM－ 02－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制說明。 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 施工總進(jìn)度計劃。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。 （ 5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。 （ 3）計算工程量。 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括： （ 1）收集編制依據(jù)。 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 全部任務(wù)完成 后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。 實施施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn) 行項目進(jìn)度控制： 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項目部管理辦法 13 文件編號： XXLQ/XM－ 02 版本及修改狀態(tài)： A/O 第二章 工程項目管理 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項目部管理辦法 14 文件編號： XXLQ/XM－ 02－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 一、進(jìn)度管理辦法 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 已與公司管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 與各承建方已經(jīng)結(jié)算完畢。 項目經(jīng)理部應(yīng)對內(nèi)部承建方實行合同管理
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