【正文】 目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核得分各項目成本核算各類資料合格率 ％ 　 　 20 16 12 8 4各項目報表編制并匯總準(zhǔn)確度 ％ 　 　 20 16 12 8 。 目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核得分營業(yè)額 ％ 　 20 16 12 8 4成本降低率 ％ 　 20 16 12 8 4成本降低額 ％ 　 20 16 12 8 4合同履約率 ％ 　 20 16 12 8 4工程質(zhì)量優(yōu)良率 ％ 　 20 16 12 8 4安全事故頻率 ％ 　 10 8 6 4 2杜絕重傷、死亡事故 ％ 　 10 8 6 4 2合計總分 　40 / 59附表三十一：主管領(lǐng)導(dǎo)對物資管理部經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理考評表部門名稱： 物資管理部 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評人：物資管理部經(jīng)理職責(zé)概要： 建立物資采購供應(yīng)管理體系和招標(biāo)采購機制，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低物資采購成本，提高物資采購效益，對物資的集中采購與管理全面負(fù)責(zé)。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核得分新簽合同完成計劃額 萬元 　 　 20 16 12 8 4毛利率 ％ 　 　 20 16 12 8 4中標(biāo)率 ％ 　 　 20 16 12 8 4預(yù)算編制計劃按時完成率 ％ 　 　 20 16 12 8 4企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建立 　 　 　 20 16 12 8 4投標(biāo)價格數(shù)據(jù)庫建立 　 　 　 20 16 12 8 4總分合計 　38 / 59附表二十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理考評表部門名稱： 財務(wù)部 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評人：財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、資金管理、成本管理、會計核算等財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司利潤指標(biāo)的完成。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期完成獨立設(shè)計指標(biāo) 萬元 　 　 按公司年度要求 20 　 項目施工詳圖及節(jié)點圖詳細(xì)度 ％ 　 　 滿足施工要求 20 　 項目優(yōu)化設(shè)計降低成本率 ％ 　 　 按施工詳圖及時提計劃 10 　 項目責(zé)任目標(biāo)效果圖方案先進(jìn)合理性 ％ 　 　 按業(yè)主評價 10 　 項目設(shè)計項目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按班組評價 10 　 季度材料樣品的審查合格率 ％ 　 　 按公司要求 5 　 季度設(shè)計資料庫建設(shè)完整度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項目為業(yè)主提供前期設(shè)計服務(wù)滿意度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 季度施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)滿意度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項目管理目標(biāo)部門協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度32 / 59附表二十三：董事長對總經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營層考評表部門名稱：辦公室 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評人：辦公室主任目標(biāo)項目 單位 計劃指 標(biāo) 實際完成 考核得分新簽營業(yè)額 ％ 　 　 20 16 12 8 4營業(yè)額 ％ 　 　 20 16 12 8 4利潤額 ％ 　 　 20 16 12 8 4凈資產(chǎn)收益率 ％ 　 　 20 16 12 8 4資產(chǎn)保值增值率 %　 　 　 10 8 6 4 2工程款回收 %　 　 　 10 8 6 4 2優(yōu)質(zhì)工程率 %　 　 　 10 8 6 4 2安全事故頻率 %　 　 　 10 8 6 4 233 / 59附表二十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室主任績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度部門經(jīng)理考評表部門名稱：辦公室 編制日期：考核人：主管領(lǐng)導(dǎo) 被考評人：辦公室主任職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作配合，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)工作。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期電氣項目投標(biāo)方案及施工方案的編制及時性 ％ 　 　 按投標(biāo)要求 20 　 項目質(zhì)量安全的技術(shù)交底及時性 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項目電氣材料計劃審核合格率 ％ 　 　 按時間要求考核 10 　 項目責(zé)任目標(biāo)質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度 ％ 　 　 按工期和質(zhì)量要求考核 10 　 月度、項 目電氣項目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按施工班組評價 10 　 項目電氣項目施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)滿意度 ％ 　 　 按施工班組評價 10 　 項目技術(shù)總結(jié)的編制計劃與推進(jìn)的及時性 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項目專項施工技術(shù)建立的完整度 ％ 　 　 按公司要求 10 　 項目技術(shù)資料的基礎(chǔ)積累與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立完整度 ％ 　 　 按公司要求 5 　 項目管理目標(biāo)部門協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度30 / 59附表二十一：項目管理部裝飾工程師績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：項目管理部 考核崗位：裝飾工程師 編制日期：職責(zé)概要： 在項目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)裝飾項目投標(biāo)與技術(shù)管理工作和施工管理。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期施工組織設(shè)計和施工方案的科學(xué)性。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期物資合同的擬定，談判、評審工作的合格率 ％ 　按公司標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行 20 　 項目物資供方的選擇與考核的合理性 ％ 　 　按分供方評審條件進(jìn)行 10 　 季度投標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性 ％ 　 　按投標(biāo)單位的資格預(yù)審條件進(jìn)行 10 　 項目責(zé)任目標(biāo)辦理材料款支付手續(xù)及時與合理性 ％ 　 　按公司結(jié)算程序進(jìn)行 10 　月度、季度供應(yīng)商資料庫建設(shè)的及時性 ％ 　 　 按供應(yīng)商資料庫更新速度 10 　 月度對業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 ％ 　 　按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收 10 　 季度物資質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫的建設(shè)和維護(hù)完好性 ％ 　 　 按公司標(biāo)準(zhǔn)驗收 10 　 季度竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性 ％ 　 　驗收失誤次數(shù)按公司規(guī)定范圍內(nèi)為準(zhǔn) 5 　 季度物資采購數(shù)量控制力度 ％ 　 　按建造成本提供數(shù)量進(jìn)行控制和消耗臺賬5 　 月度物資采購供應(yīng)相關(guān)表單、臺帳的記錄工作合格率 ％ 　 　按合同和臺賬兩項齊全驗收 5 　季度、年度管理目標(biāo)部門協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度26 / 59附表十七：項目管理部執(zhí)行經(jīng)理績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 項目管理部 考核崗位： 項目執(zhí)行經(jīng)理 編制日期：職責(zé)概要： 在項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)裝飾項目的現(xiàn)場生產(chǎn)與經(jīng)營管理，具體負(fù)責(zé)項目的計劃、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度與文明施工，是上述裝飾項目各項管理指標(biāo)的直接責(zé)任人目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期成本降低率 % 　 　 按公司項目下達(dá)的指標(biāo) 20 　 季度、項目施工進(jìn)度 天 　 　 按項目下達(dá)的工期計劃 10 　 季度、項目質(zhì)量合格率 ％ 　 　 按項目下達(dá)的質(zhì)量計劃 10 　 月度、季度責(zé)任目標(biāo)安全事故頻率 ‰ 　 　 按項目下達(dá)的安全指標(biāo) 10 　 月度、季度材料的消耗 萬元 　 　 按項目下達(dá)的指標(biāo) 10 　 月度、季度文明施工 ％ 　 　 按公司下達(dá)指標(biāo) 5 　 月度、季度質(zhì)量交底及時準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按時間和內(nèi)容 5 　 月度、季度安全交底及時準(zhǔn)確性 ％ 　 　 按時間和內(nèi)容 5 　 月度、季度進(jìn)度計劃編排及時率 ％ 　 　 按時間和內(nèi)容 5 　 月度、季度材料領(lǐng)料臺賬齊全 ％ 　 　 按項目成本核算原始憑證 5 　 月度、季度技術(shù)資料的整理和積累 ％ 　 　 按施工類型分類 5 　 月度、季度簽證索賠的處理及時性 ％ 　 　 按項目簽證索賠處理結(jié)果 5 　 月度、季度管理目標(biāo)部門協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 月度、季度27 / 59附表十八：項目管理部商務(wù)主管績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 項目管理部 考核崗位： 商務(wù)主管 編制日期：職責(zé)概要：；負(fù)責(zé)項目分供方合同管理與履約監(jiān)控；建立與管理協(xié)力資源體系；負(fù)責(zé)建造成本核定與過程控制；負(fù)責(zé)項目商務(wù)工作流程建立；負(fù)責(zé)承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算管理與支持；負(fù)責(zé)分包進(jìn)度款、結(jié)算、洽商、變更、索賠的審核審簽。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期項目建造成本編制及時性 ％ 　 按公司的編制要求完成 20 　 項目項目建造成本的核定的準(zhǔn)確性 ％ 　 　按建造成本的項目進(jìn)行過程控制和審核20 　 項目季度、年度成本計劃的及時性 ％ 　 　 及時綜合統(tǒng)計分析 10 　 季度、年度責(zé)任目標(biāo)竣工決算的及時準(zhǔn)確度 ％ 　 　 按公司規(guī)定時間 10 　 項目對經(jīng)濟(jì)洽商，索賠進(jìn)行備案的及時性，準(zhǔn)確性 ％ 　 　按經(jīng)濟(jì)洽商，索賠中的結(jié)果 10 　 季度企業(yè)各類成本數(shù)據(jù)庫建立及時性，準(zhǔn)確性 ％ 　 　按各類數(shù)據(jù)及時歸類 10 　 月度對審查材料計劃及時準(zhǔn)確度 ％ 　 　審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[ ]處，概預(yù)算與實際的偏差不超過[ ]%10 　 項目季度、年度預(yù)算報表、成本報表準(zhǔn)確性 ％ 　 　按預(yù)算收入與財務(wù)報表統(tǒng)一 5 　 季度、年度管理目標(biāo)部門協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度24 / 59附表十五：經(jīng)營管理部成本主管績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 經(jīng)營管理部 考核崗位：成本主管 編制日期：職責(zé)概要： 具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部建造成本（目標(biāo)成本）編制、核定與過程控制；參與組織項目建造成本的實施監(jiān)控；具體負(fù)責(zé)成本價格數(shù)據(jù)庫的建立。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期成本核算和成本分析工作的合格率 ％ 　 　對項目的成本消耗和物資消耗進(jìn)行量價分析20 　 月度、季 度項目成本控制及時準(zhǔn)確率 ％ 　 　 依據(jù)項目成本指標(biāo)進(jìn)行階段和分項控制 20 　 月度、季 度責(zé)任目標(biāo)建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫合格率 ％ 　 　 根據(jù)經(jīng)營投標(biāo)需要建立 20 　 季度、年 度各項目成本核算各類資料合格率 ％ 　 　 按月末財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 10 　 季度各項目報表編制并匯總準(zhǔn)確度 ％ 　 　 按月末財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 10 　 季度與經(jīng)營管理部盤點應(yīng)收應(yīng)付工作的準(zhǔn)確率 ％ 　 　按與經(jīng)營管理部盤點數(shù)據(jù)差距最小為準(zhǔn) 10 　 季度管理目標(biāo)部門協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評分標(biāo)準(zhǔn) 10 　 季度22 / 59附表十三：經(jīng)營管理部合約主管績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：經(jīng)營管理部 考核崗位：合約主管 編制日期：職責(zé)概要：參與工程信息及投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)業(yè)主合同擬訂、談判；負(fù)責(zé)分包招標(biāo)文件的編制；負(fù)責(zé)分包合同談判；負(fù)責(zé)分包合同履約過程管理；負(fù)責(zé)同行業(yè)經(jīng)濟(jì)情報搜集。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期年度招聘計劃執(zhí)行及時率 ％ 　 　 按公司年度工作安排要求進(jìn)行 20 　 季度、年 度根據(jù)公司需求，培訓(xùn)計劃針對性、可行性 ％ 　 　按公司年度工作安排要求進(jìn)行 20 　季度、年度責(zé)任目標(biāo) 績效考核及時性、準(zhǔn)確度 ％　 　 按績效考核規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 20 　 季度、年 度合同管理合格率 ％ 　 　 按公司年度工作安排要求進(jìn)行 10 　 季度員工對公司薪酬福利政策滿意度 ％ 　 　按公司年度工作安排要求進(jìn)行 10 　 季度人員招聘、使用工作的公正性、有效性 ％ 　 　按公司年度工作安排要求進(jìn)行 10 　 季度培訓(xùn)效果滿意度 ％ 　 　 按培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查結(jié)果 5 　 季度管理目標(biāo)人工成本臺賬記錄的準(zhǔn)確性及時性 ％ 　 　按公司年度工作安排要求進(jìn)行 5 　 季度20 / 59附表十一：財務(wù)部資金主管績效考評表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 財務(wù)部 考核崗位：資金主管 編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)資金的回收，公司資金計劃與資金平衡，負(fù)責(zé)對外投標(biāo)資金風(fēng)險評審，負(fù)責(zé)對外融資及會計核算。目標(biāo)項目 單位 計劃指標(biāo) 實際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期產(chǎn)值利潤率 ％ 　 　 按照年度下達(dá)的產(chǎn)值利潤率指標(biāo)考核 20 　 年度利潤總額 萬元 　 　 按照年度下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核 20 　 季度年度應(yīng)收賬款回收率 ％ 　 　 按照合同和實際應(yīng)收賬款之比進(jìn)行考核 10 　 月度責(zé)任目標(biāo)年度預(yù)算費用控制率 ％ 　 　 按照年度下達(dá)的各項費用進(jìn)行考核 10 　 年度財務(wù)費用控制率 萬元 　 　 按照年度資金平衡后的財務(wù)費用進(jìn)行 5 　 月度成本過程控制及時率 ％ 　 　 按制造成本劃分的原則 10 　 月度資金計劃準(zhǔn)確執(zhí)行率 ％