建筑工程公司績效考核管理辦法(參考版)
2025-08-12 15:15本頁面
【正文】 14 。105注：工程公司總部與工區(qū)同時(shí)參與工區(qū)難度評價(jià)工區(qū)難度評價(jià)指標(biāo)系數(shù)換算表序號評價(jià)分值（A)評價(jià)結(jié)果項(xiàng)目難度系數(shù)備 注190≤A難度極大280≤A＜90難度較大360≤A＜80一般14A＜60難度較低附件2：考核關(guān)系及權(quán)重分配表考核關(guān)系及權(quán)重分配表被考核者考核者權(quán)數(shù)分配備 注德勤能力績 效合計(jì)崗位通用性建筑工區(qū)普通員工建筑主管100%60%40%100% 主管助理建筑主管80%40%60%100% 項(xiàng)目分管副總20% 主管考核小組100%100% 副總工程師工程公司經(jīng)理70%40% 60%100% 項(xiàng)目分管經(jīng)理10% 建筑主管20%總工程師、副經(jīng)理工程公司經(jīng)理80%70% 30%100%公司主管及以下級項(xiàng)目經(jīng)理20%工程公司總部普通員工一級上司70%50%50%100% 二級上司30%一般為部門主管 部門主管助理一級上司70%50%50%100% 二級上司30% 部門主管一級上司70%50%50%100%二級上司30%副總工程師一級上司100%70%30%100% 外借人員外借單位直接上司50%50%100%說明：一級、二級上司均根據(jù)工程公司內(nèi)部組織關(guān)系確定。1017安全責(zé)任對公司安全生產(chǎn)責(zé)任的大小，是勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，專業(yè)分包方的安全管理能力。1015經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任承包、分包范圍及工作量，與業(yè)主簽訂的承包合同是固定總價(jià)合同還是單價(jià)合同；與分包方簽訂的合同是勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，專業(yè)分包是總價(jià)還是單價(jià)合同；與業(yè)主典型索賠事件工作量大小。1023組織協(xié)調(diào)難易程度承包范圍是主體工程還是外圍工程，完成工作量大小，裝機(jī)容量，與業(yè)主、分包方、公司項(xiàng)目部、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商等熟悉合作程度；項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程的熟悉與支持力度；是勞務(wù)分包、小切塊專業(yè)分包還是整體專業(yè)分包；主要分包方是長期合作、多次合作還是首次合作；直接管理人員數(shù)量。102技術(shù)管理復(fù)雜程度裝機(jī)容量及類型，是否涉及新的施工領(lǐng)域，是否需要技術(shù)創(chuàng)新；是否需要編制一個(gè)或多個(gè)重大施工方案、技術(shù)措施；臨建工程還是永久性工程?！耙韵拢ㄒ詢?nèi)）”或“以上（以外）”字樣者均不包括“”本身， “及以下（以內(nèi)）”或“及以上（以外）”字樣者均包括“”本身。附則，每年進(jìn)行不少于一次的修訂。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)立即予以調(diào)查處理，并將結(jié)果告知反映者。若發(fā)現(xiàn)有打平均分、扣分不嚴(yán)、輪流坐莊或其他明顯違反考評規(guī)定現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按照工區(qū)考核辦法處理。
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