路橋工程公司績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2024-12-21 17:41本頁面
【正文】 十三 本辦法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，原績(jī)效考核辦法自本辦法實(shí)施 10 之日起終止執(zhí)行。 十一 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確部門正副職管理人員和一般工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 十 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定中有不符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的條款時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司總部，由公司總部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部 共同調(diào)研，確定修訂方案后執(zhí)行。 八 公司資源管理部對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核 工作進(jìn)行每月定期的檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核工作弄虛作假或利用職權(quán)以個(gè)人的好惡而隨意確定責(zé)任人的現(xiàn)象，將予以項(xiàng)目經(jīng)理、主管副職以及責(zé)任人從重處罰。 六 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各副職對(duì)部門負(fù)責(zé)人核定責(zé)任人有監(jiān)督、修訂的權(quán)利。 9 五 績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正的原則。 員工因績(jī)效考核連續(xù)滿足要求而晉級(jí)后，因工作失誤，當(dāng)月取消已晉升的一級(jí)薪金級(jí)差。具體計(jì)算方式為： 績(jī)效 薪金＝月 應(yīng)發(fā)放薪金 50％ （二）績(jī)效 薪金的 發(fā)放 績(jī)效考核與浮動(dòng)薪金 發(fā)放 關(guān)系表 工作業(yè)績(jī)狀態(tài) 績(jī)效考核 分?jǐn)?shù) 返還時(shí)間 浮動(dòng)薪金返還比例 完成 100％ 當(dāng)月 100％ 未完成 100－ X 當(dāng)月 （ 1－ X） 100％ （三） 績(jī)效考核與 崗位工資的 晉升 、降級(jí)： 員工在績(jī)效考核中，連續(xù)三個(gè)月工作無失誤者，可在第四個(gè)月晉升薪金級(jí)差，直至?xí)x升到本崗位最高薪金止。 三、考核標(biāo)準(zhǔn)： （一）項(xiàng)目經(jīng)理： 安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 4 質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 工程進(jìn)度、計(jì)量進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理，其中出現(xiàn)一項(xiàng) 未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 10 分； 出現(xiàn)兩項(xiàng)未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 成本、資金管理體系不健全，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 成本管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 5 分； 資金管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 5 分； 原始資料臺(tái)帳有兩個(gè)職能部門（含兩個(gè)）未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分，兩個(gè)以上職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 合同管理體系不健全，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 合同管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分 數(shù)扣減 分； 行政管理（人力資源、后勤支持、辦公設(shè)備用品管理）每出現(xiàn)一個(gè)單項(xiàng)不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分 行政管理（人力資源、后勤支持、辦公設(shè)備用品管理）每出現(xiàn)兩個(gè)單項(xiàng)不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 項(xiàng)目經(jīng)理不能與公司管理有效配合的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； （二）項(xiàng)目副經(jīng)理： 安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到 5 位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次 分?jǐn)?shù)為 0； 工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資機(jī)械，其中出現(xiàn)一項(xiàng)未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分； 出現(xiàn)兩項(xiàng)未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 原始資料臺(tái)帳有一個(gè)分管職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 15 分，兩個(gè)以上分管職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 項(xiàng)目副經(jīng)理因不能積極有效配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為 0； 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 5 分： 考核當(dāng)期 出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： （三）項(xiàng)目總工程師 安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、測(cè)量試驗(yàn)控制，其中出現(xiàn)兩項(xiàng)以下 6 （含兩項(xiàng)）未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分； 出現(xiàn)兩項(xiàng)以上未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 原始資料臺(tái)帳有一個(gè)分 管職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 15 分，兩個(gè)以上分管職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 項(xiàng)目總工程師因不能積極有效配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為
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