【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)建設(shè)期間質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，同時(shí)保證工程工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）3術(shù)語(yǔ)和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)：特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。(WitnessPoint)：在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過(guò)程（工序）實(shí)施前，
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】××集團(tuán)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法（暫行）一、總則、科學(xué)地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，制定本制度。，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。。集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。，應(yīng)指定兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核管理辦法一、總則1、目的為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性；特制訂本辦法。2、范圍工程部部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】員工流失率考核管理辦法一、目的保持適當(dāng)?shù)膯T工流失率有助于避免企業(yè)僵化，但流失率過(guò)高又將影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了不斷穩(wěn)固和提升公司的營(yíng)運(yùn)水平，使員工流動(dòng)維持在合理的比率，制定此辦法。二、范圍本制度適用于公司各部門(mén)經(jīng)理、主管或組長(zhǎng)。三、管理職責(zé)績(jī)效部、行政部、人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)員工流失率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；執(zhí)行考核，提出改善措施；各部門(mén)：負(fù)責(zé)本單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，對(duì)公
2025-08-07 23:07
【總結(jié)】........北京航天智通科技有限公司項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1．為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】稅務(wù)管理辦法目錄第一章總則第二章稅務(wù)登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報(bào)第五章???稅款征收第六章???稅務(wù)檢查第七章??&
2025-04-18 05:09
【總結(jié)】新疆神火煤電公司＃2機(jī)組A級(jí)檢修管理辦法批準(zhǔn)：審定：審核：編制：2015年月日目錄一、＃2機(jī)組A級(jí)檢修目標(biāo) 2二、＃2機(jī)組A級(jí)檢修的組織機(jī)構(gòu) 2三、＃2機(jī)組A級(jí)檢修工作例會(huì)的管理 8四、A級(jí)檢修資料編制工作程序 12五、檢修準(zhǔn)備工作程序 15六、檢修項(xiàng)
2025-04-18 13:26
【總結(jié)】六盤(pán)水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢（HGAC） 目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-04-18 13:36
【總結(jié)】11/11中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司融資管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月目錄第一章總則 1第二章融資組織與決策 2第三章權(quán)益資本融資 4第四章債務(wù)資本融資 5第五章融資風(fēng)險(xiǎn)管理 8第六章附則 9 總則目的為規(guī)范中國(guó)灤河國(guó)際集團(tuán)投
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】17/18招標(biāo)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1.目的為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過(guò)事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來(lái)保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。2.適用范圍公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中合同金額超過(guò)萬(wàn)元以上的勘察、規(guī)
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】目錄一、總則二、物資計(jì)劃管理三、物資采購(gòu)計(jì)劃管理四、合同管理五、儲(chǔ)備定額管理六、倉(cāng)庫(kù)管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運(yùn)十、物資的驗(yàn)收十一、物資庫(kù)房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計(jì)管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理十七、物資價(jià)格管理十八、賬務(wù)處理十九、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
2025-04-12 13:26
【總結(jié)】************集團(tuán)有限公司后勤管理辦法1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司后勤管理，確保后勤工作有序開(kāi)展，科學(xué)合理地規(guī)范合作單位的工作職能，規(guī)范員工行為，切實(shí)為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、安全、舒適的辦公和生活環(huán)境。2適用范圍集團(tuán)公司機(jī)關(guān)總部、直管單位3組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)（以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)）工作職責(zé)主任：分管行政后勤工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。委員：集團(tuán)公司辦公室主任、黨委工作
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】5/6制度名賬款管理辦法電子文件編碼GLZD116頁(yè)碼3-1第一條凡銷貨或服務(wù)收入均應(yīng)開(kāi)立統(tǒng)一發(fā)票，并依序填入當(dāng)天“銷貨報(bào)告”或“服務(wù)收入報(bào)告”中，同時(shí)過(guò)入“人名別應(yīng)收賬款明細(xì)卡”中，不得漏開(kāi)、短開(kāi)或多開(kāi)。第二條遇銷貨退回或重開(kāi)發(fā)票時(shí)，均應(yīng)將原開(kāi)統(tǒng)一發(fā)票的收?qǐng)?zhí)聯(lián)收回作廢，并填制“銷貨退回通知單”，以赤字填入當(dāng)天的“銷貨報(bào)告”或“服務(wù)收入報(bào)告”中列為
2025-04-09 00:43
【總結(jié)】15/16好易通好易通科技（中國(guó)）有限公司管理AN后請(qǐng)交回總