【總結(jié)】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責任公司發(fā)布2012-8-17實施2012-8-17發(fā)布基建項目進度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一:
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】XX項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】11/12ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司財務(wù)制度指南第6號項目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團司章程》
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】項目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項目質(zhì)量管理水平,加強建設(shè)期間質(zhì)量管理,實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標,同時保證工程工期目標的順利實現(xiàn),制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)3術(shù)語和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點:特指WHS控制標準確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點。(WitnessPoint):在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程(工序)實施前,
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】附件1中國石油新疆公司工程建設(shè)項目管理辦法第一章總則第一條為加強中國石油新疆銷售公司(以下簡稱公司)工程建設(shè)項目管理,規(guī)范建設(shè)行為,提高管理水平和投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項目管理。工程建設(shè)項目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價、工期合理”為指導原則,其總體要求是高質(zhì)量建
2025-04-18 13:22
【總結(jié)】公司投資管理辦法公司投資管理辦法第一章??總?則第一條?為規(guī)范XX公司(以下簡稱“公司”)的投資行為,建立規(guī)范、有效、科學的投資決策體系和機制,避免投資決策失誤,化解投資風險,提高投資效益,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)XX等文件和公司《“三重一大”決策制度實施辦法》《資金管理制度》《資產(chǎn)管理制度》等規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,制定本
2025-04-15 01:16
【總結(jié)】海量資料超值下載①投資項目風險預(yù)警管理辦法第一章總則第一條為了加強對已投資項目的實時監(jiān)控,防范投資項目風險,觃范項目投資行為,保證投資項目安全,提高投資敁益,根據(jù)公司《章程》和有關(guān)觃定,建立投資項目風險預(yù)警分級管理辦法。第二條本辦法所謂“
2024-09-10 10:04
【總結(jié)】1.目的.為了保障公司以更合理的價格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源;使公司土地開發(fā)資源有一個持續(xù)發(fā)展的方向,新項目的評估及管理需有一套嚴謹?shù)墓芾磙k法,才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用,為公司帶來更多的利益。2.適用范圍.土地資源的評估及率選;.公司新項目的前期開發(fā)策劃。3.定義.無4.職責.營銷策劃部負責土地資源信息的采集,對地塊進行可行性分析;.
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】21/23臨化有限公司培訓管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓組織管理 2§3培訓需求分析與計劃 3§4培訓項目設(shè)計 4§5培訓組織實施 7§6培訓成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】公司分公司管理辦法)釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說
2025-05-29 21:42
【總結(jié)】稅務(wù)管理辦法目錄第一章總則第二章稅務(wù)登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報第五章???稅款征收第六章???稅務(wù)檢查第七章??&
2025-04-18 05:09
【總結(jié)】新疆神火煤電公司#2機組A級檢修管理辦法批準:審定:審核:編制:2015年月日目錄一、#2機組A級檢修目標 2二、#2機組A級檢修的組織機構(gòu) 2三、#2機組A級檢修工作例會的管理 8四、A級檢修資料編制工作程序 12五、檢修準備工作程序 15六、檢修項
2025-04-18 13:26
【總結(jié)】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實施辦法的解釋、修訂與實施 3第四條薪酬管理實施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-04-18 13:36
【總結(jié)】11/11中國灤河國際投資控股公司融資管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月目錄第一章總則 1第二章融資組織與決策 2第三章權(quán)益資本融資 4第四章債務(wù)資本融資 5第五章融資風險管理 8第六章附則 9總則目的為規(guī)范中國灤河國際集團投
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】17/18招標管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1.目的為了最大程度地保證公司和投資者利益,通過事先公布采購條件和要求,眾多的投標人按照同等條件進行競爭,將采購活動置于透明的環(huán)境之中,來保證招標項目獲得最佳的質(zhì)量和成本。2.適用范圍公司項目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)
2025-04-12 13:25