【摘要】1VC投資有限公司項(xiàng)目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序,防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資后的管理及增值服務(wù)水平,保障公司資產(chǎn)的安全與增值,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,參照國際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法,特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目投資應(yīng)遵循
2024-08-07 14:11
【摘要】7/7項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象(項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化
2025-06-05 03:14
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段,實(shí)施階段,投入運(yùn)營階段或使用階。A、在
2025-05-30 13:24
【摘要】新長江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、
2025-05-27 00:48
【摘要】.....XXX公司投資者適當(dāng)性管理辦法學(xué)習(xí)參考第一章總則第一條為建立和健全XXX公司(以下簡稱“公司”)投資者適當(dāng)性管理的工作機(jī)制,有效指導(dǎo)適當(dāng)性管理工作的具體開展,規(guī)范適當(dāng)性管理的流程,正確引
2025-06-05 13:25
【摘要】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、
2025-05-27 00:30
【摘要】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2012-8-17實(shí)施2012-8-17發(fā)布基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一:
2025-06-05 13:20
【摘要】XX項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-05-31 01:11
【摘要】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》
2025-05-30 13:35
【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)建設(shè)期間質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),同時(shí)保證工程工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)3術(shù)語和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn):特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。(WitnessPoint):在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程(工序)實(shí)施前,
2025-06-03 01:54
【摘要】附件1中國石油新疆公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中國石油新疆銷售公司(以下簡稱公司)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,規(guī)范建設(shè)行為,提高管理水平和投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價(jià)、工期合理”為指導(dǎo)原則,其總體要求是高質(zhì)量建
2025-06-05 13:22
【摘要】公司投資管理辦法公司投資管理辦法第一章??總?則第一條?為規(guī)范XX公司(以下簡稱“公司”)的投資行為,建立規(guī)范、有效、科學(xué)的投資決策體系和機(jī)制,避免投資決策失誤,化解投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)XX等文件和公司《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《資金管理制度》《資產(chǎn)管理制度》等規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本
2025-06-02 01:16
【摘要】海量資料超值下載①投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)已投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防范投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),觃范項(xiàng)目投資行為,保證投資項(xiàng)目安全,提高投資敁益,根據(jù)公司《章程》和有關(guān)觃定,建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分級(jí)管理辦法。第二條本辦法所謂“
2024-11-13 10:04
【摘要】1.目的.為了保障公司以更合理的價(jià)格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源;使公司土地開發(fā)資源有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的方向,新項(xiàng)目的評(píng)估及管理需有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法,才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用,為公司帶來更多的利益。2.適用范圍.土地資源的評(píng)估及率選;.公司新項(xiàng)目的前期開發(fā)策劃。3.定義.無4.職責(zé).營銷策劃部負(fù)責(zé)土地資源信息的采集,對(duì)地塊進(jìn)行可行性分析;.
2025-05-25 20:29
【摘要】21/23臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓(xùn)組織管理 2§3培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3§4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4§5培訓(xùn)組織實(shí)施 7§6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 8
2025-05-27 00:28