【正文】 提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單。經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做好工程竣工一切資料齊全，簽證完善。領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量試驗(yàn)，認(rèn)真、正確地做好工文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O程的施工放樣復(fù)測(cè)和臨時(shí)占用土地的丈量工作。熟悉標(biāo)書文件，弄懂圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理和保密工作。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程組織施工并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。搞好安全生產(chǎn)，保障職工人生及財(cái)產(chǎn)安全。按照合同要求和上級(jí)指令，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。六、根據(jù)公司法人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。四、針對(duì)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，有權(quán)設(shè)置相應(yīng)的施工組織機(jī)構(gòu)（部門、班組等）。對(duì)不合格人員有辭退權(quán)。二、依據(jù)承包合同內(nèi)容和公司的各項(xiàng)制度，行使項(xiàng)目決策權(quán)。十、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。八、嚴(yán)格各種報(bào)表制度，督促有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送月度和季度工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和安全報(bào)表。六、依據(jù)公司和業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，主持編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。二、代表公司履行工程建設(shè)項(xiàng)目合同；負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)部承包合同中的各項(xiàng)條款。二次預(yù)算在下列特殊情況下方可適當(dāng)調(diào)整：業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)據(jù)增減；經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的材料差價(jià)及其變化費(fèi)用；外租機(jī)構(gòu)設(shè)備費(fèi)用超出預(yù)算價(jià)格的費(fèi)用；工程變更；分包工程的管理費(fèi)?！≠|(zhì)量要求符合規(guī)定、結(jié)合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、提交及時(shí)，不重不漏，計(jì)算準(zhǔn)確。文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O 編制時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、講究實(shí)效、公平管理。 公司負(fù)責(zé)二次預(yù)算方案的編制、審批、下達(dá)以及施工過程的考核管理，承包方案由公司各管理職能部門密切配合，負(fù)責(zé)提供資料，負(fù)責(zé)對(duì)公司批準(zhǔn)下達(dá)的二次預(yù)算進(jìn)行具體執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理的最終選聘由公司辦公會(huì)議決定。 新中標(biāo)工程項(xiàng)目，經(jīng)公司工程質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、機(jī)務(wù)安全部及項(xiàng)目經(jīng)理候選人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、材料調(diào)查后，編制的二次預(yù)算價(jià)即為標(biāo)底。 項(xiàng)目經(jīng)理必須貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派、廉潔奉公、身體健康、精力充沛、顧全大局、善于管理、不怕吃苦和具有從事工程建設(shè)的事業(yè)心及強(qiáng)烈的責(zé)文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O任心。 為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目全面實(shí)行項(xiàng)目法人管理，并采用項(xiàng)目經(jīng)理候選人競(jìng)聘上崗制?！∝?fù)責(zé)按照公司《培訓(xùn)控制程序》對(duì)項(xiàng)目部的各類技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，若其在工作中不能勝任的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的，公司將進(jìn)行人員更換，并按下崗處理?！№?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)駐地的策劃、建設(shè)工作，包括辦公室職工生活用房、生產(chǎn)用房、工地試驗(yàn)室（含標(biāo)養(yǎng)室）、預(yù)制廠、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和施工便橋、便道、供電、供水的“三通一平”工作。　項(xiàng)目部管理人員“三定”（定編、定崗、定責(zé)），一般下設(shè)：經(jīng)理室（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1－2人），總工室（項(xiàng)目總工1人），工程部（部長1人，各類技術(shù)人員3－5人），質(zhì)檢部（部長1人，試驗(yàn)室2－4人，其他技術(shù)人員1－2人），財(cái)務(wù)部（部長1人，其他會(huì)計(jì)人員1－2人），辦公室（1－2人），機(jī)務(wù)安全部（部長1人，其他人員1－2人），以上設(shè)置可根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和公司人員安排情況予以調(diào)整、精簡，具體由項(xiàng)目部自定，并報(bào)公司行政人事部備案。　由公司通過競(jìng)標(biāo)并確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理從公司內(nèi)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證書的項(xiàng)目經(jīng)理中競(jìng)選，報(bào)公司會(huì)議研究批準(zhǔn)產(chǎn)生。　項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)費(fèi)總承包制度，以新中標(biāo)項(xiàng)目2次預(yù)算額為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司通過競(jìng)標(biāo)等方式確定合理管理費(fèi)比例。文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O第一章　項(xiàng)目經(jīng)理部　公司對(duì)施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。三、工程項(xiàng)目施工管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。文件編號(hào)：XXLQ/XM 版本及修改狀態(tài)：A/O總 則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理，是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互工作關(guān)系，考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。四、本辦法未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商確定?！№?xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)接受公司管理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核?！№?xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體?！№?xiàng)目部人員組成根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與職工雙向選擇的原則進(jìn)行，若項(xiàng)目部主要人員發(fā)生選擇矛盾，公司將根據(jù)“精簡、高效”的原則，并嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行平衡。文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任書以及安全生產(chǎn)、綜合治理、文明創(chuàng)建方面的責(zé)任狀，并由項(xiàng)目經(jīng)理將目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)?！∝?fù)責(zé)按照公司《內(nèi)部承建管理辦法》規(guī)定選擇承建單位，并報(bào)公司批準(zhǔn)?！「鶕?jù)工程規(guī)模的大小，若項(xiàng)目部需聘用臨時(shí)工或有特種技能的操作手、駕駛員的，應(yīng)執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)外用工管理的通知》及《市某某公司臨時(shí)用工管理辦法》的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘工作將直接影響工程施工的進(jìn)展和結(jié)果，也將對(duì)公司的生產(chǎn)管理和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生很大影響，對(duì)此，公司既嚴(yán)格此項(xiàng)工作，同時(shí)在施工過程中，也將加強(qiáng)財(cái)務(wù)、工程進(jìn)度、工程成本、安全質(zhì)量和設(shè)備材料管理等方面的定期評(píng)審工作。 項(xiàng)目經(jīng)理參與競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)填寫個(gè)人履歷，提交項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成，管理施工方案及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的可行性目標(biāo)及競(jìng)標(biāo)價(jià)。在項(xiàng)目經(jīng)理提交的機(jī)構(gòu)組成，管理施工方案，質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等可行性目標(biāo)經(jīng)評(píng)審可實(shí)施后，原則上為低價(jià)中標(biāo)。 特殊情況下，工程規(guī)模特別大，工程比較復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理的確定，采用公司經(jīng)理提名，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究的辦法確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選。 預(yù)算依據(jù)公司工程施工預(yù)算定額（九二年版）；公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額（九六年版）；公路工程基本建設(shè)工程概、預(yù)算編制辦法（九二年版）；／工日；材料按公司職能部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)；施工圖及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)；公司其他下達(dá)的有關(guān)文件。一般在業(yè)主發(fā)中標(biāo)通知書日期一個(gè)星期內(nèi)完成?！≌{(diào)整內(nèi)容?！№?xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、自覺遵守和貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)和管理的方針、政策及法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)個(gè)人的利益關(guān)系。五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。七、注意收集各種信息資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，接受公司職能部門的監(jiān)督和檢查。九、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同，報(bào)公司備案，但重大問題需經(jīng)公司批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目管理班子，有權(quán)確定工程內(nèi)容承包經(jīng)營方式和合理的獎(jiǎng)金分配方式，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切管理獎(jiǎng)懲權(quán)。三、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入該項(xiàng)目施工的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。五、在簽訂材料采購、外租設(shè)備、分包工程等合同時(shí)，必須執(zhí)行公司《合同管理辦法》，并報(bào)公司備案。文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O　項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，一般設(shè)置如下：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的完成情況。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。總工程師崗位職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)做全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負(fù)責(zé)施工過程中，試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核和實(shí)施。工程部崗位職責(zé)：在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工技術(shù)管理制度。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程竣工后的驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改、設(shè)計(jì)的意見。積極參加技術(shù)革新，正確采用新技術(shù)、新材料、新工藝。1負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及試驗(yàn)室日常工作。負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽訂事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O處理意見，協(xié)助搞好工程成本控制。審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度以及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料不準(zhǔn)批量進(jìn)貨。參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施的過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促進(jìn)行。嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。編制結(jié)算報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)提供合法、真實(shí)、有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。1財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。辦公室崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況。負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬使用。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加突擊性的勞動(dòng)并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作。材料部崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析材料。安全部崗位職責(zé)：執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)。監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三?！薄?jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。積極組織開展工作“安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本核算制度文件編號(hào)：XXLQ/XM－01 版本及修改狀態(tài)：A/O項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度1項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送公司或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收?！澳繕?biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格?，F(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。　項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?！№?xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目