工程公司項目安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理辦法-展示頁
2024-09-19 10:52本頁面
【正文】 環(huán)境保護等制度、勞動防護用品管理、勞民工管理、文明施工管理、臨時用電管理、交接班、文物保護、治安保衛(wèi)、季節(jié)性安全管理、危險源辨識、評價及重大危險源管理、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)假日加班等。培訓有計劃、有考核、有評價，并建立培訓臺帳和員工三級教育檔案。 、生產(chǎn)安全事故報告制度：建立《生產(chǎn)安全事故報告制度》，制度中應有“事故單位應急生產(chǎn)安全事故快報表”，編制合規(guī)。 、施工用電安全管理制度：編制審批、簽發(fā)完善的臨時用電施工組織設(shè)計，編制相應的臨時用電安全管理制度，并建立臨時用電專項檢查記錄和電工巡視記錄臺帳。 、特種設(shè)備檢查、管理、驗收制度：編制合規(guī)的特種設(shè)備檢查、管理、驗收制度，收集進場后的特種設(shè)備檢驗報告以及合格證件，并建立特種設(shè)備管理 臺帳和檢查記錄臺帳。 、技術(shù)交底制度：編制內(nèi)容全面，有針對性的安全技術(shù)交底，并 將其下發(fā)到作業(yè)層，建立 臺帳 ； 、危險源調(diào)查辨識評價、控制方案編制審批：根據(jù)項目實際進行危險源調(diào)查，辨識、評價程序合理，邏輯清楚，并建立項目危險源清單，編制控制方案。 、施工組織設(shè)計審批制度：保存經(jīng)審批后進行修訂和完善的實施性施工組織設(shè)計，施工組 織設(shè)計實行動態(tài)管理，建立修改臺帳。 管理制度 、安全質(zhì)量管理目標：項目部應在相關(guān)資料中明確與業(yè)主要求一致的安全質(zhì)量目標，目標必須合規(guī)并符合項目實際。 、安全防護用品：按要求向作業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品，保存特種安全防護用品的三證資料和安全標志；建立完善的安全防護及勞動保護用品采購、發(fā)放、報廢 臺帳，根據(jù)要求定期對防護用品進行檢測，并保存檢測報告。 、青年安全監(jiān)督崗：按要求配置青年安全監(jiān)督崗，人員配置必需符合要求，并建立 臺帳 。 、特種作業(yè)人員：保存特種作業(yè)人員證件（復印件），并建立 臺帳 。 、安全生產(chǎn)投入：按照國家或行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定合理提取安全費用，項目安全投入與施工進度要相匹配，保存 財務單列科目，財務報表要與統(tǒng)計相符，項目應編制安全生 產(chǎn)投入計劃，并建立安全投入臺帳并保存發(fā)票等證明材料。 、安全生產(chǎn)總監(jiān)：保存公司人力資源部下發(fā)的安全生產(chǎn)總監(jiān)人事命令及安全證書。 第二章 管理辦法 第一條、內(nèi)業(yè)資料管理人員 項目部安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料在 項目部安全總監(jiān)的領(lǐng)導下工作，項目部安質(zhì)部長負責整個項目的資料管理策劃、收集、歸檔工作，業(yè)務上應與項目工程部、項目總工及公司相關(guān)部門的聯(lián)系，以實現(xiàn)安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化。 各項目部在本辦法的基礎(chǔ)上，應結(jié)合自身實際情況，制定本項目安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料管理辦法；所有資料必須真實，收集及時。 工程公司項目安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料管理辦法（試行）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1