工程分包的利弊分析與管理舉措-展示頁
2024-09-19 10:52本頁面
【正文】 ,在施工安全、工程質(zhì)量等方面將會作得更好。 緩解主體施工壓力，集中人員、機械設備進行主體施工，提高主體施工質(zhì)量，縮短整體施工工期。眾多分包人中一般工程所在地者較多。能夠發(fā)揮承包人與分包人對工程施工的協(xié)調(diào)、督促、照管的共同作用。 關鍵詞：工程分包，利弊，舉措 1 工程分包的優(yōu)點 能取長補短，避開承包人施工能力的薄弱處，更好地發(fā)揮有此專長的專業(yè)隊伍的特長， 可以彌補企業(yè)資源不足， 使合同工程成為優(yōu)秀工程的組合。 工程分包的利弊分析與管理舉措 摘要： 工程分包工作 對工程的完成 起到了積極作用 ， 但因某些原因 ,有些企業(yè)不注重分包工作的管理 ,違法分包和給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況仍然時有發(fā)生。因此 ,加強分包工作的管理 ,合法分包 ,以提高企業(yè)的管理水平和綜合實力成為 當前的重要事件 。 可以形成以分包人管理為主，承包人管理為輔，以分包人微 觀管理、承包人宏觀管理的共同管理模式。 發(fā)揮分包人地利、人和優(yōu)勢。地方干擾處理，人機調(diào)遣，就地取材，熟悉的施工環(huán)境等諸多有利因素，為分包人取得較好的經(jīng)濟效益打下了基礎，也為承包人合理降低分包價創(chuàng)造了可能。 在新技術日益發(fā)展的今天 ,高新技術會在工程建筑中廣泛采用 ,當中標工程中存在部 分專業(yè)性較強或需某些特殊技術時 ,選擇合適的專業(yè)隊伍分包 ,不僅可以解決技術缺乏問題 ,而且更能保證工程質(zhì)量和合同的各項指標符合合同要求。 總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。 組織更靈活，組織 界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目會有更多的補充協(xié)議。 如《建筑法》、《招標法》中禁止再分包的規(guī)定否定了多元化發(fā)包模式，并嚴重制約了工程分包的發(fā)展，而且與我國加入 WTO 以后的市場需求相悖。多年來 ，懲治轉包、掛靠和違法分包往往
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