工程管理-工程施工中對(duì)工程分包的管理-展示頁(yè)
2025-05-25 18:17本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理水平很低，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理很混亂，施工安排不當(dāng)造成人員和設(shè)備窩工，施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)、丟失；盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗，安全隱患較多；人員素質(zhì)較差，缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求；人員數(shù)量不足頻繁更換人員，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，加大了承包商的管理難度。造成合同糾紛不斷，嚴(yán)重影響工程的實(shí)施。建筑工程分包合同的訂立不規(guī)范，條文過(guò)于簡(jiǎn)單，只注重任務(wù)目標(biāo)、工期和價(jià)格，施工管理中的要求金和雙方的權(quán)利義務(wù)不明確，沒(méi)有索賠條款，獎(jiǎng)懲條款不對(duì)等，免責(zé)條款屢見(jiàn)不鮮。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其所承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)，往往不需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的同意，承包單位可自行選擇。分包活動(dòng)中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分包人， 作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承人。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 工程施工中對(duì)工程分包的管理 湖北工業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)生論文 論文題目：工程施工中對(duì)工程分包的管理 準(zhǔn)考證號(hào)： aaaaa 姓 名： aaaaaa 專(zhuān) 業(yè)：工程管理 辦 aaaaaaa 學(xué)生類(lèi)型：助學(xué)班 助學(xué)班 /獨(dú)立本科段 2021 年 03 月 29 日 湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院高等教育自學(xué)考試辦公室 印制 論 文 內(nèi) 容 摘 要 摘 要 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。以下是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，對(duì)分包管理的模式提 出的幾點(diǎn)看法，供同行參考 關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)化；現(xiàn)代項(xiàng)目管理；工程分包 ； 施工管理 ； 應(yīng)用 本欄由論文作者填寫(xiě) 指導(dǎo)教師 單位 職稱(chēng) 評(píng)語(yǔ)： 成績(jī)： 評(píng)閱教師簽名： 年 月 日 職成學(xué)院自考辦意見(jiàn)： 蓋章： 年 月 日 目錄 緒論 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 工程分包的敘述 及現(xiàn)狀的概念 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 工 程 分 包 管 理 中 存 在 的 問(wèn)題 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2 工 程 分 包 的 必 然性 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 第二章 分 包 管 理 的 主 要 工作 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8 建 立 健 全 管 理 機(jī)構(gòu) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8 健 全 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 、 明 確 可 分 包 范圍 ??????????????????????????????????????????????????????????12 嚴(yán)格審核分包方的資格，為分包方建立檔案 ??????????????????????????????????????????????14 加 強(qiáng) 分 包 合 同 簽 訂 管 理 ， 確 保 簽 訂 的 分 包 合同 ??????????????????????????????????????????16 加強(qiáng)成本控制，確保企業(yè)的利益不受損害 ????????????????????????????????????????????????????18 定期分析合分包合同的履行情況 ??????????????????????????????????????????????????????????????????20 注重履約跟蹤和完工總結(jié)，為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21 結(jié)語(yǔ) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22 后記 ?????????????????????????????????????????
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