【經(jīng)典管理資料】管理者的個性與管理利弊-展示頁
2025-04-23 13:38本頁面
【正文】 于風(fēng)險狀態(tài)。魯莽、冒險、矛盾的多元化經(jīng)營以及盲目追求擴(kuò)大化，是他們的主線。它們的決策者生活在預(yù)感和印象的世界里，隨意決定相異市場中的產(chǎn)品系列，而根本不考慮實(shí)情?！ ?．戲劇化組織的特征 從組織神經(jīng)癥方面講，派拉克斯無疑是最具戲劇性的，膽大、好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致公司過度的擴(kuò)張。 中國最大的資料庫下載 戲劇化的組織 諾蘭的大兒子阿歷克斯屬于統(tǒng)管類型，所有的事他都要管。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要動機(jī)想法和相關(guān)的危害。德作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德在這種公司里，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和組織文化經(jīng)常反映出高層管理梯隊的類型和想法。那些權(quán)力高度集中的組織這一點(diǎn)尤為明顯。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要動機(jī)想法和相關(guān)的危害。德管理者的個性與管理利弊（一）作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德凱茨弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者對其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。這樣的組織其高層領(lǐng)導(dǎo)的極端行為和公司的大部分工作之間總有驚人的相似。特別是，這些高級管理者試圖建立組織文化的同一性，這種同一性隨之就產(chǎn)生了不良的組織類型。凱茨弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。下面以諾蘭和他的家人為例，來闡述這些神經(jīng)質(zhì)類型的組織。他開了自己的公司，叫派拉克斯，經(jīng)營得很好，于是他變得野心勃勃，開始并購其他公司。從戰(zhàn)略方面講，像派拉克斯這樣變化無常的公司均是過度活躍、沖動、冒險并缺乏對危險控制的公司。他們變化無常的做法使得高層管理者將權(quán)力集中，只有持有特權(quán)才能來進(jìn)行大膽的冒險。 高層決策者們傾向于創(chuàng)造自己的環(huán)境，而不是對商業(yè)環(huán)境做出反應(yīng)。他們的目標(biāo)無止境的增長，這反映了高層管理人員嚴(yán)重的自戀需求和自我表現(xiàn)欲望?！ ”?戲劇化組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu)過度活躍沖動戲劇性冒險無約束大膽冒險不連續(xù)的多樣化夸大大量的自戀需求自我表現(xiàn)的欲望對廣大的市場來說太原始過度集中缺乏有效的溝通系統(tǒng)缺乏內(nèi)部交流 2．戲劇化組織的弱點(diǎn)
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