工程分包的利弊分析與管理舉措-閱讀頁
2024-09-27 10:52本頁面
【正文】 括責任追究、獎懲措施，使風險管理制度化、規(guī)范化。從源頭上規(guī)范行為、夯實基礎、消除隱患，進一步完善企業(yè)風險防范的制度建設 、 。一方面對違法分包者 加大處罰力度，并增加違規(guī)成本；另一方面，對執(zhí)法單位的越權或 “不作為 ”行為，應加強責任追究制。 嚴格審核分包方的資格 ,為分包方建立檔案 分包方選擇的好壞 ,對分包工程質量和施工中的管理有重要影響 ,而且《合同法》和《建筑法》等法規(guī)對分包方的資格也有明確的規(guī)定 ,企業(yè)開展分包工作時 ,在嚴格遵守法律規(guī)定的同時 ,應作好以下工作。項目管理培訓 ① 嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書和安全資格證書等證件 ,確定分包方可分包工程的類別。通過這些審查 ,了解分包企業(yè)的施工實力 ,判斷分包方是否具有履約能力。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程 ,以及能夠分包哪些工程。分包工程往往有三個特點：分散、量小、驗收標準相對工程主體比較寬松。因此，進一步明確檢查驗收的程序、時間、標準，以便及時、全面、嚴格的檢測驗收。 嚴格依法經營，切實加強施工分包合同管理。除單價外，分包合同有關工程量變更及單價調整；不 可抗力事件的損失承擔；相應工期；竣工驗收條件、方法、標準；結算的條件、標準；質保金比例、支付；違約責任等必須與總包合同約定的相應內容一致，特別要堅持大多數分包合同的結算必須在總包合同結算之后進行，降低資金支付風險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發(fā)生。在管理的每個環(huán)節(jié)上均應克服任何麻痹或僥幸思想，認真履行對分包工程的監(jiān)督管理的法定及合同約定的職責、義務，完善簽證程序及規(guī)定，確定專人負責簽證、專人收集 保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。 通過對工程分包利弊分析，我們總結出了一些舉措，對于這些舉措我們一定要付諸行動，只有這樣，才能使工程分包朝著更有利于工程建設的方向發(fā)展，充分發(fā)揮工程分包的作用，避
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