工程公司項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-11 03:51本頁(yè)面
【正文】 正派、廉潔奉公、身體健康、精力充沛、顧全大局、善于管理、不怕吃苦和具有從事工程建設(shè)的事業(yè)心及強(qiáng)烈的責(zé) 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 4 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 任心。 為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目全面實(shí)行項(xiàng)目法人管理，并采用項(xiàng)目經(jīng)理候選人競(jìng)聘上崗制。 負(fù)責(zé)按照公司《培訓(xùn)控制程序》對(duì)項(xiàng)目部的各類技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，若其在工 作中不能勝任的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的，公司將進(jìn)行人員更換，并按下崗處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)駐地的策劃、建設(shè)工作，包括辦公室職工生活用房、生產(chǎn)用房、工地試驗(yàn)室（含標(biāo)養(yǎng)室）、預(yù)制廠、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和施工便橋、便道、供電、供水的“三通一平”工作。 項(xiàng)目部管理人員“三定”（定編、定崗、定責(zé)），一般下設(shè)：經(jīng)理室（經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1－ 2 人），總工室（項(xiàng)目總工 1 人），工程部（部長(zhǎng) 1 人，各類技術(shù)人員 3－ 5 人），質(zhì)檢部（部長(zhǎng) 1 人，試驗(yàn)室 2－ 4 人，其他技術(shù)人員 1－ 2 人），財(cái)務(wù)部（部長(zhǎng) 1 人，其他會(huì)計(jì)人員 1－ 2 人），辦公室（ 1－ 2 人），機(jī)務(wù)安全部（部長(zhǎng) 1 人，其他人員 1－ 2 人），以上設(shè)置可根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和公司人員安排情況予以調(diào)整、精簡(jiǎn)，具體由項(xiàng)目部自定，并報(bào)公司行政人事部備案。 由公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)并確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理從公司內(nèi)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理中競(jìng)選，報(bào)公司會(huì)議研究批準(zhǔn)產(chǎn)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)費(fèi)總承包制度，以新中標(biāo)項(xiàng)目 2 次預(yù)算額為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)等方式確定合理管理費(fèi)比例。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 2 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司對(duì)施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 三、工程項(xiàng)目施工管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 1： XXLQ/XM 版本及修改狀態(tài)： A/O 總 則 一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本辦法。 二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理，是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行 為，明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互工作關(guān)系，考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 四、本辦法未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商確定。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)接受公司管理層的指導(dǎo)、監(jiān)督 、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 項(xiàng)目部人員組成根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與職工雙向選擇的原則進(jìn)行，若項(xiàng)目部主要人員發(fā)生選擇矛盾，公司將根據(jù)“精簡(jiǎn)、高效”的原則，并嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行平衡。 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部管理辦法 3 文件編號(hào)： XXLQ/XM－ 01 版本及修改狀態(tài)： A/O 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及安全生產(chǎn)、綜合治理、文明創(chuàng)建方面的責(zé)任狀，并由項(xiàng)目經(jīng)理將目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。 負(fù)責(zé)按照公司《內(nèi)部承建管理辦法》規(guī)定選擇承建單位，并報(bào)公司批準(zhǔn)。 根據(jù)工程規(guī)模的大小，若項(xiàng)目部需聘用臨時(shí)工或有特種技能的操作手、駕駛員的，應(yīng)執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)外用工管理的通知》及《市 某某 公司臨時(shí)用工管理辦法》的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘工作將直接影響工程施工的進(jìn)展和結(jié)果，也將對(duì)公司的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生很大影響，對(duì)此，公司既嚴(yán)格此項(xiàng)工 作，同時(shí)在施工過(guò)程中，也將加強(qiáng)財(cái)務(wù)、工程進(jìn)度、工程成本、安全質(zhì)量和設(shè)備材料管理等方面的定期評(píng)審工作。 項(xiàng)目經(jīng)理參與競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)個(gè)人履歷，提交項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成，管理施工方案及質(zhì) 量、成本、進(jìn)度、安全等方面的可行性目標(biāo)及競(jìng)標(biāo)價(jià)。在項(xiàng)目經(jīng)理提交的機(jī)構(gòu)組成，管理施工方案，質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等可行性目標(biāo)經(jīng)評(píng)審可實(shí)施后，原則上為低價(jià)中標(biāo)。 特殊情況下，工程規(guī)模特別大，工程比較復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理的確定，采用公司經(jīng)理提名，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究的辦法確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選。 預(yù)算依據(jù) 公司工程施工預(yù)算定額（九二年版）； 公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額（九六年版）； 公路工程基本建設(shè)工程概、預(yù)算編制辦法（九二年版）； 人工費(fèi)按 元／工日； 材料按公司職能部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)； 施工圖及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)； 公司其他下達(dá)的有關(guān)文件。一般在業(yè)主發(fā)中標(biāo)通知書(shū)日期一個(gè)星期內(nèi)完成。 調(diào)整內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、自覺(jué)遵守和貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和管理的方針、政策及法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)個(gè)人的利益關(guān)系。 五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。 七、注意收集各種信息資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，接受公司職能部門的監(jiān)督和檢查。 九、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 一、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同，報(bào)公司備案，但重大問(wèn)題需經(jīng)公司批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目管理班子，有權(quán)確定工程內(nèi)容承包經(jīng)營(yíng)方式和合理的獎(jiǎng)金分配方式，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切管理獎(jiǎng)懲權(quán)。 三、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入該項(xiàng)目施工的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 五、在簽訂材料采購(gòu)、外租設(shè)備、分包工程等合同時(shí)，必須執(zhí)行公司《合同管理辦法》，并報(bào)公司備案。 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 安徽省 某某 工程有限責(zé)任公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1