工程項目部管理辦法-展示頁
2024-08-31 18:43本頁面
【正文】 的建立和要求安全生產(chǎn)交底1）、施工操作運輸過程中的安全事項2）、機電及吊裝設(shè)備安全事項3）、臨電臨邊防護4）、安全施工的基本要求四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查檢查抄平、放線，準(zhǔn)備工作是否符合要求。二、組織工作調(diào)查班組情況：1）、人員準(zhǔn)備 2）、技術(shù)力量 3）、生產(chǎn)能力研究工序1）、確定工種之間的搭接工序，時間和部位。2）、熟悉施工組織設(shè)計： 、平面布置 。項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例，凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：一、 準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解掌握： （如：工期）。3）、準(zhǔn)備交底：（ 較熟悉的項目），（新技術(shù)等）準(zhǔn)備圖紙或大樣，細(xì)部作法做詳細(xì)的交底。2）、協(xié)助班組長作好人員安排： 、機具、設(shè)備準(zhǔn)備。工人能否按交底要求進行施工（必要的進行示范）。隨時提醒安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工管
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