【正文】 議紀要 100三十六 樓層平面放線記錄 101三十七 基槽驗線記錄 102三十八 施工升降機垂直度監(jiān)測記錄 103三十九 起重塔吊垂直度監(jiān)測記錄 104104 / 108第一章 總則一 目的為規(guī)范項目技術管理組織架構(gòu)，明確項目技術管理人員崗位職責，統(tǒng)一項目技術管理辦法及實施細則，梳理技術管理流程和相關責任人，統(tǒng)一項目技術管理表格，使東北分公司項目技術管理更加標準化、體系化、高效化，項目技術管理有據(jù)可依，特編制本手冊。二 編制依據(jù)《項目管理手冊》（第一版） 中國建筑股份有限公司《技術管理辦法》 中建二局東北分公司《中建二局東北分公司科技獎罰辦法》 中建二局東北分公司《中建二局東北分公司影像資料管理辦法》 中建二局東北分公司《中建二局東北分公司工程施工資料管理細則》 中建二局東北分公司《中建二局東北分公司監(jiān)測裝置管理辦法》 中建二局東北分公司《中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管理辦法》 中建二局東北分公司《項目工程、技術、質(zhì)量培訓實施細則》 中建二局東北分公司相關國家法規(guī)、國家（行業(yè)）技術規(guī)范、標準三 適用范圍 本手冊適用于中建二局東北分公司屬所有在施項目，不明確處由分公司技術質(zhì)量部負責解釋。項目經(jīng)理應對全部工程技術工作負責，認真執(zhí)行公司的各項管理制度，進行有效的技術管理和過程控制，使項目整個施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程技術持續(xù)改進，最終實現(xiàn)技術目標?？偣こ處熓琼椖抗こ碳夹g工作直接負責人，依據(jù)企業(yè)制度，建立項目各級管理人員的技術責任制，并監(jiān)督落實。貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策及規(guī)范、標準，為項目技術管理工程中制定有針對性和可操作性的技術保證措施，嚴格工序過程管理，確保各項工序受控,最終保證工程質(zhì)量履約。建筑面積10萬平米以下設置技術員1名,測量員2名,資料員1名,試驗員1名,10萬平米以上項目根據(jù)面積增加合適數(shù)量的技術員、測量員、資料員、試驗員。第三章 項目技術管理崗位職責一 總工程師崗位職責1 負責項目技術標的編制，參與項目評標工作。3 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會等相關單位對接，確保項目技術、質(zhì)量工作順利開展。5 負責編制總進度計劃（包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃），審核月進度計劃，對項目各部門進行總進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。7 負責工程材料、設備選型，負責組織編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。9 負責組織危險源識別，組織制定相應的安全技術防范措施，并對各部門交底。11 負責組織對分包工程的技術文件、技術措施的審核，對分包分供合同有技術否決權(quán)。13 負責項目圖紙等設計文件的管理，組織項目圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；14 負責工程洽商記錄（技術核定單）和設計變更管理工作，協(xié)助商務部對業(yè)主和分包完成簽證辦理工作。16 負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優(yōu)選、應用工作，并做好總結(jié)。18 負責組織項目科技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)申報工作。20 負責項目“樣板引路”管理工作，組織編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實體樣板實施策劃。22 負責測量管理與監(jiān)控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗，同時負責計量裝置管理工作。24 負責對項目工程質(zhì)量管理提供技術指導，參加質(zhì)量專題會議，提出技術處理意見。26 負責工程歸檔資料和技術質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。28 負責項目信息化管理工作，包括項目網(wǎng)線、電話、傳真接通，項目視頻系統(tǒng)策劃、安裝、上線、OA平臺使用、項目生產(chǎn)體系微信、建立及管控、BIM應用策劃及實施等工作。30 參與嚴重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。二 技術部部門職責1 負責編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。3 負責編制項目樣板區(qū)及作業(yè)層實體樣板的整體實施策劃。5 負責OA平臺技術板塊相關文件的填報工作，負責組織項目OA平臺方案評審工作。7 負責現(xiàn)場測量工作的策劃與實施。9 負責計量裝置的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢等工作。11 參與同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會等相關單位對接，協(xié)商處理技術問題。13 參與現(xiàn)場總進度計劃的編制與交底，審核月進度計劃。15 參與危險源識別，組織制定相應的安全技術防范措施及交底工作。17 參與現(xiàn)場質(zhì)量、安全工作技術指導。19 參與項目信息化管理工作。21 配合公司及項目部其他部門的相關工作。2 負責部門圖紙等設計文件的管理，參與項目圖紙會審，參與各項設計文件、方案交底。4 負責編制《試驗檢驗計劃》，負責組織現(xiàn)場試驗檢驗工作的策劃與實施，并監(jiān)督計劃的實施情況。6 負責組織OA平臺技術板塊相關文件填報工作，參與信息化管理。8 參與編制總進度計劃（包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃），參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。10 參與編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。12 參與施組策劃類方案交底、組織項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底。14 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單并及時更新。16 參與嚴重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。18 參與技術復核工作。20 參與項目QC小組活動。22 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。24 配合公司及項目其他部門的相關工作。負責創(chuàng)優(yōu)過程實施及各階段技術總結(jié)和資料收集。3 負責編制工程變更及洽商記錄，并監(jiān)督實施。5 參與編制總進度計劃（包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃），參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。7 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個階段。9 參與施組策劃類方案交底、負責項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底。11 參與《綠色施工方案》的編制工作，參與實施過程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜椯Y料的編制、收集和整理。13 參與項目“樣板引路”工作，參與編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實體樣板實施策劃。15 參與編制施工技術方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。17 參與技術復核工作。19 參與項目QC小組活動。21 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。23 配合項目其他部門的相關工作。五 測量員崗位職責1 根據(jù)項目制定的分工表，負責XX片區(qū)（樓）的測量管理工作。3 負責編制《施工測量方案》，并對項目管理人員及分包測量人員進行交底。5 負責生活區(qū)、辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復核工作。7 負責基坑變形觀測、建筑物主體沉降觀測等工程監(jiān)測工作，并及時編制、收集、整理相關監(jiān)測資料。9 負責單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點的設置和復核工作，配合質(zhì)檢部對分包引測軸線及高程控制點進行復核。11 配合公司及項目其他部門的相關工作。六 試驗員崗位職責1 負責根據(jù)項目制定的分工表，負責XX片區(qū)（樓）的試驗管理工作。3 負責試驗室及試驗檢驗設備管理。5 負責進場材料外觀質(zhì)量檢查，負責原材料、施工試件見證取樣及送檢工作，對試樣的代表性、真實性負責。7 負責填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告。9 負責現(xiàn)場混凝土、砂漿配合比委托試配工作。11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場檢測工作的策劃和實施管理。13 完成領導交辦的其他事項。2 負責工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負責檔案盒的建立，全面負責資料室的管理工作。4 負責項目法律法規(guī)、圖集、規(guī)范、方案、設計文件等受控文件管理工作，作廢文件及時標識處理。6 負責項目圖紙、圖紙會審、設計變更、技術洽商等設計文件的接收、登記、發(fā)放、保管工作。8 負責日常工程管理資料的收集、整理、保管工作。10 負責文件借閱登記管理。12 配合公司及項目其他部門的相關工作。第四章 項目技術管理辦法一 技術標準規(guī)范管理辦法1 技術標準、規(guī)范、圖集有效性識別、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范、圖集，由分公司技術質(zhì)量部負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范、圖集有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部，項目技術部安排專人與分公司技術質(zhì)量部對接，及時接收更新信息，在項目部發(fā)布并建立更新臺賬。2 項目技術標準規(guī)范購買、存儲與保管，由總工程師組織人員，確定與工程施工相關的所有規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集，列出所需清單，與現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集核對后，確定購買清單，總工程師或指定專人按照清單購買，要求進場后15內(nèi)天完成。，設置專柜存儲，資料員專人負責。3 項目技術標準、規(guī)范的學習、失效與作廢，必要時組織統(tǒng)一學習，并建立所有技術人員的學習記錄。注：本管理辦法相關流程見第五章流程《技術標準規(guī)范管理流程》(流程編號JL06)本管理辦法相關表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》(表格編號JB02)《借閱登記簿》（表格編號JB06）二 圖紙會審管理辦法1 內(nèi)部圖紙會審，要求不同部門對圖紙審查有不同側(cè)重點?！爸亍⒋?、特、新”項目，項目部總工程師應通知企業(yè)技術主管部門參加圖紙預審和圖紙會審。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。，注明修改人和修改日期。、程序、記錄內(nèi)容應按中建股份《項目管理手冊》和中建二局《項目管理手冊》中圖紙會審規(guī)定和執(zhí)行。圖紙發(fā)放由專人（資料員）完成，需與圖紙接收人當場簽字確認，建立圖紙發(fā)放臺賬。保管過程中應防止圖紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失。對施工節(jié)點復雜、極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位，應著重交底。，除設計變更需要按規(guī)定標注，嚴禁亂涂亂寫；妥善使用，嚴禁損壞、丟失。，明確歸還時間和責任人?？⒐D簽字蓋章后，由資料員按照局歸檔資料管理管理辦法進行裝盒，分類妥善保存，以備交檔。施工組織設計在項目進場30日內(nèi)完成審批。 施工組織設計的編制審批應按《中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管理細則》、《建筑施工組織設計規(guī)范》（GT/T50502）執(zhí)行?！妒┕そM織設計》審批完成后，由總工程師組織，對項目工程部、技術部、質(zhì)量部、安全部、商務部、物資部、勞務分包主要負責人進行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點、難點及解決措施、施工部署 、工程目標 （質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標）、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進度計劃、施工總平面布置、現(xiàn)場機械、設備的布置、臨時用水、用電布置、主要分部分項工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。2 施工方案編制原則與深化，由項目總工或技術部經(jīng)理對方案重點、難點、主要技術措施對技術方案工程師交底。最后經(jīng)總工程師或技術部經(jīng)理審核后，由資料員發(fā)起方案審批流程。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工 15 天前報批。，施工技術成熟，無潛在經(jīng)濟利益糾紛，無較大安全、質(zhì)量隱患時，可編制通用性方案，如鋼筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。，涉及到經(jīng)濟利益的方案必須編制專門方案，方案中工期、材料種類、材料數(shù)量、勞動力、機械使用、施工措施等均應有利于經(jīng)濟結(jié)算，如，地下室滲漏修補方案、XX部位設計變更施工方案、業(yè)主食堂改造施工方案等。、工藝復雜、危險性較大的分部或分項工程應組織專家論證，如深基坑開挖專項方案、高大模板專項方案、爬模施工專項方案等。3 施工方案的排版（1）頁邊距：，右、上、。（1）“目錄”兩字居中，字體：宋體，字號：三號，加黑。（3）單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。段前和段后間距：0行。（3）二級目錄：字體：宋體，字號：四號、加粗、居中。（5）三級以上目錄：同正文（正文——中文字體：宋體，字號：小四；左對齊，空兩格；英文字體：Times New Roman；首行縮進2個字符。（6）表格標題放在表格上面，采用小4 號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應標題前面。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細尺寸。（9）所用紙張采用A4 紙，附圖、附表可用A3 紙。4 方案交底、A類方案，由項目總工程師組織交底，B、C類方案由技術部經(jīng)理組織交底，D類方案由編制施工方案工程師組織交底。注：本管理辦法相關流程見第五章流程《專項施工方案交底流程》（流程編號JL02）、《施工方案審批與實施流程》（流程編號JL03）、《危險性較大方案論證流程》（流程編號JL12）本管理辦法相關表格見第六章表格《施工方案編制計劃表》（表格編號JB17）、《施工組織設計、施工方案審批表》（表格編號JB24）、《施工組織設計、施工方案審批表》（表格編號JB25）、《施工組織設計、施工方案審批表》（表格編號JB26）、《施工方案交底記錄》（表格編號JB32）五 樣板引路管理辦法1 樣板實施原則發(fā)揮項目樣板引路作用，確保工程質(zhì)量，切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，將抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作人員能看得見、摸得著、便于對照驗收相同分項工程的施工質(zhì)量。負責在分公司范圍內(nèi)推行項目優(yōu)秀樣板，組織各項目現(xiàn)場工程師及相關施工單位參觀學習提供交流機會。：審批樣板策劃，明確負責人、實施隊伍，做好樣板實施費用預算。；配合總工程師編寫樣板實施策劃書，提出質(zhì)量標準，實施過程中質(zhì)量指導，參與樣板驗收。制定每一項樣板實施工期，組織樣板驗收。3 施工樣板的策劃：①能引領項目主要施工質(zhì)量要求和工藝工序；②主要材料的選用或在本項目首次使用；③影響結(jié)構(gòu)安全、防水性能、觀感質(zhì)量的分部分項工程施工工藝在本項目的首次施工，