【文章內(nèi)容簡介】 劃書、樣板實施。負責在分公司范圍內(nèi)推行項目優(yōu)秀樣板，組織各項目現(xiàn)場工程師及相關(guān)施工單位參觀學習提供交流機會。對于不滿足要求的樣板，分公司給予整改或者處罰。：審批樣板策劃，明確負責人、實施隊伍，做好樣板實施費用預算。 ：組織編寫項目樣板引路實施細則，樣板實施策劃書，樣板實施人員及分工，樣板施工過程中予以技術(shù)指導，參加樣板驗收。；配合總工程師編寫樣板實施策劃書，提出質(zhì)量標準，實施過程中質(zhì)量指導，參與樣板驗收。：配合總工程師確定實施人員及分工，負責組織場地清理、材料、機具、勞務、水電等。制定每一項樣板實施工期，組織樣板驗收。：根據(jù)總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理的策劃和工作安排，做好樣板實施、使用、維護。3 施工樣板的策劃：①能引領項目主要施工質(zhì)量要求和工藝工序；②主要材料的選用或在本項目首次使用；③影響結(jié)構(gòu)安全、防水性能、觀感質(zhì)量的分部分項工程施工工藝在本項目的首次施工，新材料、新工藝在本項的首次使用；④本項目特殊要求的工藝、工法。、滿足設計及驗收規(guī)范要求，嚴禁嘩眾取寵、獨出心裁等不規(guī)范工程做法存在于樣板工程中。，工藝樣板需設置樣板展示區(qū)，建筑實體樣板中的一次結(jié)構(gòu)樣板宜選擇首層，二次結(jié)構(gòu)及裝修樣板可選擇首層或指定的標準層。:（1）鋼筋綁扎樣板（2）模板分項樣板：外墻接茬、電梯井或樓梯間、異形墻柱、梁柱接頭、降板、樓梯（3）砼分項樣板：墻柱、樓板、飄窗、陽臺板（4）砌體分項樣板：砌體、過梁、線盒、電箱（5）構(gòu)造柱施工：鋼筋綁扎、模板支設、成型質(zhì)量（6）抹灰樣板（7）給水、排水樣板（8）內(nèi)墻膩子樣板（9）防水：衛(wèi)生間防水、屋面防水、地下室外墻防水（10）鋼結(jié)構(gòu)樣板：焊縫、與鋼筋的連接、螺栓、穿孔（11）精裝修樣板間（層）（不同專業(yè)、不同分項工程）確定施工樣板，施工樣板驗收后應在樣板部位粘貼《施工樣板標識單》以備查驗，標識包括樣板實施地點、部位、時間、驗收標準、驗收結(jié)果。4 施工樣板的執(zhí)行：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場責任工程師負責，相關(guān)部門及勞務分包配合。：嚴格遵循企業(yè)標準高于國家標準。：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。：選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在大面推廣時也容易做到。：在施工前技術(shù)員應向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底。（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則），由現(xiàn)場工程師組織監(jiān)理工程師、分包單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。，現(xiàn)場工程師應要求分包單位及時組織相關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定驗收，驗收合格后再提前2天逐級通知相關(guān)人員，由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員在1天內(nèi)完成鑒定,項目部填寫《分項工程樣板驗收審批表》，經(jīng)各級領導確認。特殊項目，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。，方可指導全面施工，項目部嚴格要求施工單位按照樣板工程施工，現(xiàn)場工程師應加強過程抽查，并填寫《分項工程驗收表》，對于《分項工程驗收表》中的不合格項進行整改，達到樣板標準后方可進行下步工序施工。5 獎勵能夠良好的貫徹執(zhí)行公司樣板要求，且樣板得到分公司一致認可、大面展開水平不低于樣板水平的，項目給予管理人員一定獎勵，計入分公司個人考核。具體獎勵辦法由各項目制定。6 處罰，無樣板實施，根據(jù)分公司月度考核評分，根據(jù)《生產(chǎn)底線管理辦法》進行處罰。，將根據(jù)項目合同約定對分包單位處罰。，批次樣板工程能夠通過驗收，但大面展開水平低于樣板水平，所施工的部位全部返工重做并根據(jù)施工承包合同約定進行追究合同違約責任。注：本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《樣板引路工程施工方案報審表》（表格編號JB33）、《工程樣板確認單》（表格編號JB34）六 工程洽商與設計變更管理辦法1 工程洽商與設計變更流程與原則 （技術(shù)核定單）由施工單位提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。2 工程洽商與設計變更簽收與簽證辦理（技術(shù)核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《變更簽證流程》（流程編號JL01）、《工程洽商（技術(shù)核定）管理流程》（流程編號JL05）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《工程洽商記錄》（表格編號JB15）、《圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表》（表格編號JB14）、《會議紀要》（表格編號JB35）七 技術(shù)(質(zhì)量)培訓考核管理辦法1 培訓對象項目工程、技術(shù)、質(zhì)量部主管領導、部門經(jīng)理、部門員工。2 培訓內(nèi)容及學時。項目根據(jù)所處施工階段，進行新技術(shù)、新工藝、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、圖集、方案、分公司生產(chǎn)體系管理辦法的相關(guān)培訓；項目根據(jù)所處施工階段，進行現(xiàn)場實際操作培訓。每月培訓時間累計不得少于三次。，外出觀摩，交流學習。按照每天4學時計算。、協(xié)會、政府等要求項目員工參加的培訓。3 培訓要求各項目應制定培訓紀律，培訓形式采用集中學習，培訓必須留置簽到表、影像資料及培訓課件，培訓材料以月度為單位上報分公司技術(shù)質(zhì)量部，所有原始資料應進行存檔待查。4 培訓考核、評價及處罰，考核內(nèi)容以當月培訓及施工內(nèi)容為主，生產(chǎn)體系所有人員均應參加考核?？己送瓿珊笥煽荚囍鞴茴I導評分，統(tǒng)計分析，并報送項目領導班子，作為員工信用考核依據(jù)。，外出觀摩每人應寫觀摩總結(jié)，主管領導根據(jù)總結(jié)內(nèi)容打分，分公司、協(xié)會、政府等要求項目員工參加的培訓，以取得的證書（滿分）、總結(jié)等評分。，記入總工程師程師及質(zhì)量總監(jiān)年度工作業(yè)績評價。注：本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《項目技術(shù)質(zhì)量培訓計劃表》（表格編號JB01）、《會議紀要》（表格編號JB35）八 技術(shù)交底管理辦法1 技術(shù)交底類別及交底內(nèi)容 、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。，項目總工程師程師牽頭向項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務部、安全部、物資部交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、危險源識別、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。，由方案編制人向項目生產(chǎn)體系各部門和現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。涉及到影響經(jīng)濟利益的方案還需向商務部專門交底，明確經(jīng)濟利益盈虧項。，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的總工程師程師向班組操作工人進行技術(shù)交底。非標準層按分部分項工程交底，標準層在班組固定的情況下可每 5 層進行一次交底，班組變動、開復工重新進行交底。2 技術(shù)交底形式與存檔要求 、語音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交總工程師程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。3 技術(shù)交底的實施與監(jiān)督 ，所有接受交底人必須簽字，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《專項施工方案交底流程》（流程編號JL02）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《施工方案交底記錄》（表格編號JB32）、《會議紀要》（表格編號JB36）九 技術(shù)復核管理辦法1 技術(shù)復核準備與實施 ，項目部總工程師程師應根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人。（工程預檢）由項目部總工程師程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。2 技術(shù)復核內(nèi)容 （工程預檢）①民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。②工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。③高層建筑測量復核：建筑場地控制測量、基礎以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。④管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。（工程預檢）有：基礎及設備基礎、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核。現(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復核。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《技術(shù)復核流程》（流程編號JL07）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《技術(shù)復核記錄》（表格編號JB19）、《會議紀要》（表格編號JB36）十 施工技術(shù)記錄管理辦法1 施工技術(shù)記錄策劃，聯(lián)合商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)對重點工序、里程工期節(jié)點、關(guān)鍵部位、利益點、重大危險源進行梳理，列出重點技術(shù)記錄清單。，確定記錄實施人，明確記錄方法，配置相應的設備。施工記錄宜根據(jù)具體情況進行圖示說明及配照片，詳見《影像資料管理細則》2 施工技術(shù)記錄實施，原材料進廠驗收記錄、試驗取樣記錄、技術(shù)復核記錄、施工過程中重點工序、關(guān)鍵節(jié)點、工期里程碑、設計變更復核、“四新”應用等記錄。3 施工技術(shù)記錄填寫與存放項目部應按中建二局東北分公司《施工技術(shù)記錄》、《質(zhì)量檢查日志》、《施工日志》填寫要求認真記錄，交由資料室存放。注：監(jiān)測裝置管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》（表格編號JB02）、《單位(部門監(jiān)測裝置歷史記錄卡》（表格編號JB12）、《圖紙會審、審計變更、洽商記錄匯總表》（表格編號JB14）、《工程洽商記錄》（表格編號JB15）、《圖紙會審記錄》（表格編號JB16）、《樓層標高抄測記錄》（表格編號JB18）、《技術(shù)復核記錄》（表格編號JB19）、《標高抄測記錄》（表格編號JB20）、《技術(shù)復核記錄》（表格編號JB19）、《鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度、平面彎曲、標高觀測記錄》（表格編號JB21）、《大氣測溫記錄》（表格編號JB28）、《回彈法檢測原始記錄》（表格編號JB29）、《大體積混凝土養(yǎng)護測溫記錄》（表格編號JB31）、《樓層平面放線記錄》（表格編號JB36）、《基槽驗線記錄》（表格編號JB37）、《施工升降機垂直度監(jiān)測記錄》（表格編號JB38）、《起重塔吊垂直度監(jiān)測記錄》（表格編號JB39）十一 監(jiān)測裝置管理辦法1 監(jiān)測裝置的配置各項目應結(jié)合工程的具體情況、業(yè)主及監(jiān)理的要求，盡可能配備先進的監(jiān)測裝置，提高工程測量工作自動化程度，減少測量人員的勞動強度，提高工作效率，保證測量成果。2 監(jiān)測裝置的調(diào)撥及購置對于現(xiàn)在一般項目全站儀配置較多，根據(jù)工程實際情況做到合理、適用、經(jīng)濟。對新上項目如果需要測量儀器由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)分公司的測量儀器分布情況調(diào)撥，如需購買測量儀器需填寫《監(jiān)測裝置申請單》，經(jīng)分公司主管領導審批后方可購買。對項目測量儀器的調(diào)撥，調(diào)入單位與調(diào)出單位間要填寫《監(jiān)測裝置調(diào)撥單》并注明儀器的完好情況以及儀器的配套附件等相應內(nèi)容。3 監(jiān)測裝置檔案、臺帳和使用動態(tài)項目技術(shù)部建立本項目及分包單位所有監(jiān)測裝置的檔案和臺帳，其中臺賬要明確設備檢測日期，并填寫儀器使用動態(tài)。每季度最后一個月 25 日將本項目經(jīng)理部所有監(jiān)測裝置臺帳及本月已檢檢定證書上報到分公司技術(shù)質(zhì)量部（項目上報監(jiān)測裝置臺賬表注明類別）。4 監(jiān)測裝置報廢項目使用的監(jiān)測裝置因無法滿足使用要求的，由檢測機構(gòu)鑒定需要作報廢處置的，項目需要填寫《監(jiān)測裝置報廢申請單》，并附技術(shù)鑒定報告，報分公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)分公司領導批準報廢，報廢監(jiān)測裝置殘值上報分公司財務。5 監(jiān)測裝 置到期檢測項目使用的監(jiān)測裝置到檢測時間，分公司在儀器到期前 15 天下達監(jiān)測裝置校準通知單，項目在規(guī)定送檢截止日期前送去檢測，檢測完后分公司收取檢定證書的全部頁掃描件。到期儀器項目不予檢測，由分公司回收檢測保管，檢測費用分攤至設備調(diào)出項目，進行調(diào)配處理。6 工程完工后監(jiān)測裝置的處理工程完工后，工程不需要使用的監(jiān)測裝置由分公司封存保管，整理設備清單，由分公司進行調(diào)配處理。7 檢測周期回彈儀使用次數(shù)超過 6000 次必須檢測，其他設備詳見下表：序號檢測裝置編號監(jiān)測裝置名稱校準周期（月）備注1LS—01鋼卷尺24，0B,C2LS—02鋼盤尺24，0B,C3LS—03鋼板直尺，角尺24，0B,C4LG—01游標卡尺24B5LG—02盒尺24，0B,C6LG—03千分表24B7LG—04百分表24B8LG—05建筑工程質(zhì)量檢驗尺0C9LG—06焊口檢驗尺0C10LG—07測厚儀12B11LA—01經(jīng)緯儀12B12LA—02測距儀12B13LA—03全站儀12B14LA—04萬能角度尺0C15LP—01水平尺0C16LP—02水準儀12B1TT—01半導體點溫計0C2TT—02玻璃管溫度計0C3TT—03干濕溫度計0C4