項(xiàng)目施工企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(編輯修改稿)
2025-08-11 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四章 物資采購與合同管理1采購授權(quán)，公司物資部負(fù)責(zé)制度建設(shè)，并貫徹落實(shí)。經(jīng)理部（區(qū)域）、直屬項(xiàng)目、遠(yuǎn)征項(xiàng)目在采購授權(quán)范圍內(nèi)采購。，由公司進(jìn)行采購授權(quán)，填寫《采購授權(quán)委托書》（WZB018？？？？），委托組織采購。2組織機(jī)構(gòu)，由材料、財(cái)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目部等人員組成，由審計(jì)室牽頭，其常設(shè)機(jī)構(gòu)在公司物資部，負(fù)責(zé)評標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)事宜。3招（議）標(biāo)管理，材料采購采取招標(biāo)方式，大宗材料或主要材料按照公司招標(biāo)流程進(jìn)行（LC001）。價(jià)格低，批量小的材料，在授權(quán)范圍，由經(jīng)理部（片區(qū)、項(xiàng)目部）批準(zhǔn)，進(jìn)行階段性定點(diǎn)采購。采購流程符合公司的招標(biāo)管理制度。，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目建立材料招投標(biāo)小組，材料組組織招標(biāo)，項(xiàng)目相關(guān)部門參與評標(biāo)。（片區(qū)）/公司授權(quán)采購范圍內(nèi)材料，項(xiàng)目部填寫《材料招標(biāo)采購申請表》（WZB019），報(bào)區(qū)域采購經(jīng)理/物資部經(jīng)理審核，區(qū)域經(jīng)理/公司經(jīng)理審批，由區(qū)域物資部/公司物資部組織招標(biāo)。、區(qū)域采購經(jīng)理收到采購權(quán)限范圍內(nèi)的材料招標(biāo)采購申請表后，于計(jì)劃要求時間內(nèi)完成招（議）標(biāo)事宜。 《材料招標(biāo)采購申請表》的編制應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。、區(qū)域采購經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)申請，在《合格供方名冊》中選擇有同類經(jīng)歷的供應(yīng)商、項(xiàng)目推薦供應(yīng)商（按供應(yīng)商管理辦法執(zhí)行），進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢，填寫《物資采購詢價(jià)表》（WZB020），確定標(biāo)底，選擇投標(biāo)入圍供應(yīng)商。《合格供方名冊》內(nèi)，按供應(yīng)商管理辦法執(zhí)行。，參與投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)不少于3家。、區(qū)域采購經(jīng)理編制招標(biāo)文件，報(bào)招標(biāo)小組評審，填寫《招標(biāo)文件及合同評審表》（WZB027）。根據(jù)評審意見修改相關(guān)內(nèi)容。，發(fā)放招標(biāo)文件，填寫《招標(biāo)文件領(lǐng)取記錄》（WZB028）。供應(yīng)商交標(biāo)后，填寫《招標(biāo)文件回收記錄》（WZB029）。，招標(biāo)小組成員簽到，填寫《開標(biāo)簽到表》（WZB030），共同參與評標(biāo)，根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)填寫《材料比價(jià)會審表》（WZB031），和《議標(biāo)記錄》（WZB032）。按照合理低價(jià)原則，確定中標(biāo)供應(yīng)商。，向中標(biāo)單位發(fā)放《中標(biāo)通知書》（WZB033），并簽訂合同。、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、供貨時間、運(yùn)輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求，及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容，并對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，填寫《材料合同交底記錄》（WZB034）。，供應(yīng)商開具符合國家及地區(qū)要求的等額完稅發(fā)票，并編制《材料款支付計(jì)劃》（WZB035）。4合同談判，填寫《合同談判記錄》（WZB036）5合同執(zhí)行，應(yīng)根據(jù)業(yè)主收入價(jià)、市場詢價(jià)，合同價(jià)進(jìn)行成本收入分析，填寫《材料成本收入分析表》（WZB036），核算成本降低率。、經(jīng)理部（區(qū)域）負(fù)責(zé)對簽訂合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目每月填寫《合同執(zhí)行情況匯報(bào)》（WZB037）。，驗(yàn)收額不應(yīng)超過合同額5%；超過10%，應(yīng)以報(bào)告形式報(bào)公司總經(jīng)理審批，公司物資部向項(xiàng)目進(jìn)行《合同超量預(yù)警》（WZB038）、質(zhì)量影響較大物資，簽訂合同時應(yīng)上交履約保證金。第六章物資進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)與出場管理1材料進(jìn)場申請《材料進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)計(jì)劃》（WZB041），由總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。、分包商材料進(jìn)場前，應(yīng)填寫《材料進(jìn)場申請單》（WZB042），報(bào)項(xiàng)目物資部批準(zhǔn)進(jìn)場。2材料驗(yàn)收與復(fù)核、材料工程師、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、分包材料員共同參與驗(yàn)收，如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)因特殊原因不能參與驗(yàn)收，應(yīng)填寫《材料進(jìn)場復(fù)核記錄》（WZB043）。大宗材料、主要材料、勞保安全用品、易燃易爆品、地材等填寫《材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄》（WZB044）。對材料材料質(zhì)量、安全、環(huán)境有特殊要求的，應(yīng)安排專業(yè)人員共同參與驗(yàn)收，業(yè)主提供或業(yè)主控制材料，應(yīng)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主共同參與驗(yàn)收。，材料驗(yàn)收包括《材料需用計(jì)劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨單、材質(zhì)證明與合格證明和其它相關(guān)資料。材料員填寫《材質(zhì)登記表》（WZB045），填寫《檢測通知單》（WZB046），未經(jīng)檢驗(yàn)合格不能使用。檢驗(yàn)合格后，填寫《檢測回執(zhí)單》（WZB047）《授權(quán)委托書》（WZB048）及身份證明。3材料調(diào)撥與退場，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用效率，物資部、經(jīng)理部（區(qū)域）建立《周轉(zhuǎn)材料可調(diào)資源庫》（WZB048）。，爭議事項(xiàng)由區(qū)域采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)商不成，由公司物資部負(fù)責(zé)解決。4剩余材料和廢舊物資處理，由公司物資部按照規(guī)定處理，任何項(xiàng)目不得私自處理。屬分包材料，由分包自行處理。，由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)監(jiān)督。、技術(shù)部負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定，確定不能使用的物資，由項(xiàng)目材料組上報(bào)《廢舊物資處理申請表》（WZB049）至公司物資部，公司審計(jì)室負(fù)責(zé)組織開標(biāo)與定標(biāo)。《廢舊物資處理單》（WZB050），將廢材款一并上交公司財(cái)務(wù)部，開具收款收據(jù)，沖減項(xiàng)目成本。5出門條管理，應(yīng)由責(zé)任人員、單位提交出場申請，填寫《出門條》（WZB051），材料員審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出門。，建立《出門條臺賬》（WZB052），定期與門衛(wèi)核對出門條數(shù)量。第七章 物資的儲存與保管1材料堆碼《物資堆碼標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，項(xiàng)目按照圖冊要求，進(jìn)行堆碼布置?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《材料進(jìn)場計(jì)劃》，實(shí)施現(xiàn)場儲存管理，按照施工平面布置及儲存、運(yùn)輸、使用加工、吊裝提供儲存位置和設(shè)施，保證材料安全和質(zhì)量完好。、有害、易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品和化學(xué)品應(yīng)分類儲存，設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取防護(hù)、隔離等預(yù)防措施，制訂泄露、著火等應(yīng)急預(yù)案。2材料標(biāo)識，還是業(yè)主分包采購材料，按計(jì)劃進(jìn)場，按材料性能、形態(tài)分類，合理堆碼，分類
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