【文章內(nèi)容簡介】 ）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，落實會議相關(guān)工作要求。（3）在業(yè)主項目部組織下，參加設(shè)計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。（4）由技術(shù)員組織測量人員對站房控制網(wǎng)（坐標點、水準點）/線路進行復測，并將測量結(jié)果形成復測報告（見附錄 C 中 SZL2），報監(jiān)理項目部審核。（5）進行現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序固有風險，編制本項目《固有風險識別、評估、預控匯總清冊》，報監(jiān)理項目部審核（見附錄 C 中 SXM7）。篩選本項目三級及以上固有風險工序，建立《三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預控措施清冊》（見附錄 C 中 SAQ2），報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部批準（見附錄 C 中 SXM7），并報施工單位備案。（6）執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編制安全文明施工設(shè)施進場驗收單（見附錄 C 中 SAQ5），報監(jiān)理、業(yè)主項目部確認。（7）在工程項目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導下，組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。在辦公區(qū)、施工區(qū)、材料站（倉庫）等場所的醒目處，設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌（含救援路線圖）。（8）對施工過程中擬采用的試驗（檢測）單位進行資質(zhì)報審（見附錄 C 中 SZL3）。（9）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量管理文件編制施工預算。（10）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預付款（見附錄 C 中 SZJ1），報監(jiān)理項目部審核后，5報送至業(yè)主項目部審批。（11）編制施工臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案后實施（見附錄 C 中 SJS3)。（12）編制工程停電施工方案及停電需求計劃（見附錄 C 中 SXM2），報 監(jiān)理項目部審核 ，經(jīng)業(yè)主項目部審查后報建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理單位報送相應(yīng)調(diào)度部門納入年度停電計劃。 開工必備的條件（1）項目管理實施規(guī)劃已審批。（2）組織施工項目部進行施工圖預檢，形成圖紙預檢記錄（見附錄 C 中 SJS2）， 提交監(jiān)理項目部；參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。（3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)指導書），按要求審批后報監(jiān)理項目部。特殊施工方案（見附錄 C 中 SJS3)需報業(yè)主項目部審批。（4）依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等對項目部主要施工負責人及有關(guān)人員進行交底，并做好交底記錄； （5）填寫項目施工主要施工機械/工器具/安全用具清單（見附錄 C 中 SAQ6），與相關(guān)檢驗資料一并報監(jiān)理項目部審查。（6）參與或負責開工前期到場設(shè)備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作（見附錄 C 中 SZL4～SZL5）并報審，不符合要求時，督促責任廠家更換。按要求進行首件試品（件）試驗（見附錄 C 中 SZL6），試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部確認。（7）填寫施工現(xiàn)場使用的計量器具、試驗設(shè)備檢驗報審表（見附錄 C 中 SZL8）， 并上報監(jiān)理項目部審批。（8）填寫所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格報審表（見附錄 C 中 SAQ7），并 上報監(jiān)理項目部審批。（9）物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要。 落實以上條件，上報開工報審表（見附錄 C 中 SXM3）。63 工程建設(shè)階段 項目管理項目管理是除安全、質(zhì)量、造價和技術(shù)四項專業(yè)化管理之外的工程施工管理，其主要內(nèi)容包括進度計劃管理、合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、信息與檔案管理。 進度計劃管理（1）對進度計劃進行動態(tài)管理，因施工項目部管理原因造成的工期延誤，應(yīng)自行采取調(diào)整措施，避免影響總體工期；如遇因天氣等不可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供材延誤、設(shè)計更改等原因造成的工期延誤，施工項目部在工程月度例會上提出調(diào)整建議，按會議紀要執(zhí)行。（2）根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 合同履約管理（1）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本單位相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。（2）當工程出現(xiàn)索賠時，填寫索賠申請（見附錄 C 中 SZJ2），報監(jiān)理項目部審查，報業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位審批，依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠。 建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）參加業(yè)主項目部組織的工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會，提出工作意見、建議和需協(xié)調(diào)解決的重大問題。（2）根據(jù)實際情況，適時組織工程會議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題；遇有重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄 C 中 SXM4），報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（3）當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除或得到有效控制后，提出工程復工申請表（見附錄 C 中 SXM5）。 信息與檔案管理（1）負責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄 C 中 SXM6），報審相關(guān)文件資料。（2）根據(jù)《國網(wǎng)冀北電力有限公司配網(wǎng)工程檔案管理實施細則》的要求，及時完成工程資料的收集、整理、編目工作，確保檔案資料與工程進度同步。（3）根據(jù)配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)的要求，及時、準確、完整的錄入施工現(xiàn)場信息資料。 安全管理 安全文明施工管理（1）根據(jù)項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施，配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員配備合格的個人防護用品，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工作。（2）對施工現(xiàn)場可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實施蓋板、圍欄等防護措施。（3）危險區(qū)域與人員活動區(qū)域間、帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間、施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、地下穿越入口和出口區(qū)域、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間應(yīng)使用安全圍欄7實施有效的隔離。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)宜采用提示遮欄進行隔離。交叉施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警示標志。（4）施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)按照三級配電兩級保護、三相五線制要求配置，各級配電箱裝設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并加鎖，設(shè)置安全警示標志，總配電箱和分配電箱附近配備消防器材。（5）易燃易爆物品、倉庫、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機械設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材，并放在明顯、易取處。（6）帶電跨越時，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。（7）全面落實環(huán)境保護和水土保持控制措施。發(fā)生環(huán)境污染事件后，立即采取措施，可靠處理；當發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時，應(yīng)暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和項目法人報告。同時按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴大 。 安全風險管理（1）風險作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，由施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，報監(jiān)理項目部確認后，工作負責人逐項確認落實安全施工作業(yè)票中的作業(yè)風險控制卡。風險作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，由施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目經(jīng)理確認后，工作負責人根據(jù)建設(shè)管理單位下達的風險預警完善作業(yè)風險控制卡。對一項作業(yè)中有多個工序風險等級的，風險等級按其中最高的等級進行控制管理。（2）施工項目部應(yīng)張掛施工風險管控公示牌（見附錄 C 中 SAQ10），并根據(jù)實際情況及時更新，確保各級人員對作業(yè)風險心中有數(shù)。（3）施工重要臨時設(shè)施完成后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查，填寫重要設(shè)施安全檢查簽證記錄（見附錄 C 中 SAQ11），報監(jiān)理項目部核查后使用。（4）對以下重點工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)重點加以管控： 站房工程：涉及人工挖孔樁，樁基施工，強夯施工，土方工程、多種施工機械交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的模板安裝（支模）及混凝土澆筑，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎，室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項目，屋面防水施工，構(gòu)架組立，構(gòu)架橫梁就位安裝。 線路工程：高處壓接導線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運行電力線路下方的線路基礎(chǔ)開挖，過輪臨錨，牽張場地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導引繩展放，導線、地線和光纜架設(shè)，電纜工程：電纜溝開挖、水泥澆筑、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、沙土回填等。特殊施工方式（如飛艇、動力傘展放導引繩）等施工作業(yè)。 安全檢查管理（1）參加業(yè)主項目部組織的月度安全檢查，根據(jù)需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，填寫安全/(質(zhì)量)檢查整改記錄表（見附錄 C 中 SAQ12)，下發(fā)責任單位、部門負責整改，整改后對檢查結(jié)果情況簽字確認。（2）發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負責人報告；現(xiàn)場負責人接到報告后，按規(guī)定及時上報本單位負責人、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。根據(jù)事故等級，按規(guī)定配合事故調(diào)查、分析和處理。（3）對后續(xù)新進特殊工種/特殊作業(yè)人員按規(guī)定報審。（見附錄 C 中 SAQ7） 安8全應(yīng)急管理 參加工程項目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓和現(xiàn)場應(yīng)急演練，填寫現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練記錄（見附錄 C 中 SAQ13）。在工程項目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援隊伍參加救援工作。 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢查管理（1）對監(jiān)理項目部提出施工存在的質(zhì)量問題，認真整改，及時填寫《監(jiān)理通知回復單》（見附錄 C 中 SXM8）。（2）配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認真整改。（3）發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負責人報告；現(xiàn)場負責人接到報告后，按規(guī)定及時上報本單位負責人、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部。根據(jù)事件等級，按規(guī)定配合事件調(diào)查、分析和處理。 質(zhì)量控制管理根據(jù)工程進展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴格工序驗收，如實填寫施工記錄，加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準和驗收規(guī)范的要求。（1）站房工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點土建施工：坐標點；預應(yīng)力樁；試樁和地基驗槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水。 電氣安裝：電桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；10千伏及以下電纜終端頭、中間頭制作。 設(shè)備調(diào)試：變壓器試驗、開關(guān)柜保護調(diào)試等。（2）線路工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點線路基礎(chǔ)施工：水中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬期施工、大體積混凝土基礎(chǔ)。 鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。 架線工程：導地線弧垂控制、防磨損措施；導、地線壓接；對鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。 實施施工首次試點，做好牽張設(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。 標準工藝管理（1）對標準工藝策劃及應(yīng)用措施進行技術(shù)交底。（2）按照標準工藝實施策劃，依托首基、首件形成標準工藝實體樣板，配合監(jiān)理項目部開展首基、首件實體樣板檢查、見證，經(jīng)業(yè)主項目部或監(jiān)理項目部確認后組織實施。（3）對標準工藝的過程實施情況進行檢查。 質(zhì)量通病防治分階段對項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進行交底，確保落實到位。 對質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)。 強制性條文實施按照項目管理實施規(guī)劃中的施工強制性條文執(zhí)行計劃，在隱蔽工程和檢驗批質(zhì)量驗收時，對強制性條文執(zhí)行情況進行階段性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)。9 設(shè)備材料質(zhì)量管理（1）參加監(jiān)理項目部組織的甲供設(shè)備材料交接驗收及開箱檢查，做好設(shè)備材料的保管、轉(zhuǎn)運及使用，加強現(xiàn)場使用前的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，配合業(yè)主及物資管理部門督促責任廠家更換。（2）對后續(xù)進場的自購材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進行進場驗收后，填報乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表，報監(jiān)理項目部審查。（3）后續(xù)自購原材料經(jīng)監(jiān)理項目部見證取樣、送檢，分批次進行檢驗，填寫檢驗記錄，及時對原材料進行跟蹤管理，填寫跟蹤記錄（見附錄 C 中 SZL8）。（4）對混凝土施工，按規(guī)范要求留置養(yǎng)護混凝土試塊，對混凝土試塊抗壓強度進行匯總及強度評定，填寫相應(yīng)記錄（見附錄 C 中 SZL9～SZL11）。同條件養(yǎng)護試件所對應(yīng)的重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同選定。（5）對后續(xù)新進主要測量計量器具/試驗設(shè)備按規(guī)定報審，填報主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表，報監(jiān)理項目部審查。 數(shù)碼照片管理（1）及時監(jiān)督檢查施工項目部采集、整理的隱蔽工程、工程亮點、施工過程（即反映施工整體流程中單個工序的除隱蔽工程、工程亮點之外的照片）等數(shù)碼照片資料，強化施工質(zhì)量過程控制。（2）每項工程設(shè)置文件夾，其中，開閉站工程：應(yīng)采集地基驗槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、防水工程、母線壓接等隱蔽工程數(shù)碼照片，數(shù)量：每項不少于 1 張；配電線路工程：應(yīng)采集驗坑（各種桿塔型）、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、接續(xù)管等隱蔽工程，數(shù)量：每項不少于 1 張；施工過程照片：關(guān)鍵點、重要部位。（1）在檢查驗收過程中，對成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點照片。（2）數(shù)碼照片的拍攝及命名規(guī)則按照公司相關(guān)要求執(zhí)行。配網(wǎng)工程按單位工程設(shè)置文件夾，線路工程按桿塔號設(shè)置文件夾。 質(zhì)量驗收管理（1）隱蔽工程在隱蔽前 48 小時通知監(jiān)理項目部，驗收后做好隱蔽驗收簽證記錄。（2）班組自檢應(yīng)在檢驗批（單元工程）完成時，由施工班組獨立完成。（3）經(jīng)班組自檢合格后，由施工項目部完成項目部復檢工作。項目部復檢合格后，填寫《公司級專檢申請表》（見附錄 C 中 SZL12），申請公司級專檢。（4）公司級專檢由施工單位工程質(zhì)量管理部門根據(jù)工程進度開展，以過程隨機檢查和階段性檢查的方式進行，以確保覆蓋面。階段性公司級專檢完成后，編制公司級專檢報告，向監(jiān)理項目部填報監(jiān)理初檢申請表（見附錄 C 中 SZL13）。（5）按照施工質(zhì)量驗評范圍劃分表的要求，將三級自檢的結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量驗收評定記