【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三同步，確保兌現(xiàn)合同工期和滿足業(yè)主要求。（2）項(xiàng)目施工技術(shù)部門(mén)完成施工方案的初稿后，由項(xiàng)目總工組織施工技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目部其他部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，施工技術(shù)部根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)一步完善。（3）實(shí)施性施工方案由施工技術(shù)部會(huì)審（項(xiàng)目總工審核）后，報(bào)公司總工程師或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后按照相應(yīng)的程序上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）對(duì)于局重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需上報(bào)局工程管理部審核批準(zhǔn)；重要專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)公司總工審核后認(rèn)為特別重要時(shí)，應(yīng)將方案報(bào)請(qǐng)局技術(shù)中心審核批準(zhǔn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵七技〔2009〕263號(hào)）《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法》（中鐵七技〔2009〕264號(hào)）等文件規(guī)定。、工藝流程管理辦法、工藝流程是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、注意事項(xiàng)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要而制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、執(zhí)行文件。2. 各工點(diǎn)應(yīng)在作業(yè)前結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，以做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)有依據(jù)。對(duì)于大中型項(xiàng)目，工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程可依據(jù)相應(yīng)的施工工法編寫(xiě)具體實(shí)施內(nèi)容，確保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具有可實(shí)施性、操作性。3. 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程應(yīng)體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程控制，體現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人，編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。（分部、分項(xiàng)）一個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式，圍繞安全、質(zhì)量?jī)蓷l主線，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)方案，提高效率、降低成本。相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修改，不得直接照搬套用。：適用范圍、作業(yè)準(zhǔn)備（材料準(zhǔn)備及要求、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備配備）、技術(shù)要求、施工程序與工藝流程、施工要求、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)、安全及文明施工、產(chǎn)品（成品）保護(hù)要求等。6. 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程要求概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)練，做到圖文并茂、簡(jiǎn)潔易懂，可操作性強(qiáng)。7. 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際由專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)，由項(xiàng)目總工、公司主管部門(mén)或公司總工程師審批后實(shí)施。，必須由項(xiàng)目總工程師或主管技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目主要管理人員、技術(shù)人員以及施工作業(yè)人員對(duì)進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求，并做好相關(guān)記錄。、工藝流程執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)照作業(yè)卡控點(diǎn)進(jìn)行必要的施工記錄。、工藝流程在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不切合實(shí)際、與相關(guān)圖紙及有關(guān)規(guī)定不符等情況，應(yīng)立即停止施工；技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝流程，履行審批手續(xù)并做好記錄后，按修改后的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流程繼續(xù)實(shí)施。、工藝流程必須簽字齊全，并做好相應(yīng)的記錄，并按規(guī)定存檔。、工藝流程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查總結(jié)、補(bǔ)充完善。作業(yè)人員應(yīng)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程的針對(duì)性、可操作性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可操作項(xiàng)、不可操作項(xiàng)、修改項(xiàng)、遺漏項(xiàng)、存在問(wèn)題等做出統(tǒng)計(jì)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋給編寫(xiě)人員，以指導(dǎo)日后的編寫(xiě)。13．施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照局《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施細(xì)則》（中鐵七程〔2009〕194號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度1. 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片主要面向施工作業(yè)人員，適用于班組作業(yè)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握施工工序要點(diǎn)，檢查、監(jiān)督、控制工程質(zhì)量安全的主要依據(jù)。2. 項(xiàng)目部應(yīng)以局發(fā)《鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片》（中鐵七安〔2009〕169號(hào)）為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和我局技術(shù)管理特點(diǎn)不斷擴(kuò)充和完善使其更為全面、完整、實(shí)用。、路堤填筑、路塹開(kāi)挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開(kāi)挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔?yè)芙拥仁┕み^(guò)程或工序逐項(xiàng)編制鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，達(dá)到方法可行、作業(yè)易懂，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全可靠。,必須掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項(xiàng)目施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，常規(guī)施工方法進(jìn)行編制。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批實(shí)施。7. 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。 施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底貫穿于施工全過(guò)程，通常采取分級(jí)分層交底和循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底并提供書(shū)面的技術(shù)交底資料。，組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容。各種交底內(nèi)容應(yīng)有書(shū)面記錄。技術(shù)交底的交接雙方必須有簽認(rèn)手續(xù)。4. 施工技術(shù)交底必須采用書(shū)面形式，交底內(nèi)容包括五大方面:施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工中需注意的問(wèn)題、可能出現(xiàn)的意外的對(duì)應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案。并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可交付。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?. 項(xiàng)目部技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制，技術(shù)交底一般分為“三級(jí)”：即項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體管理人員交底；項(xiàng)目部技術(shù)主管（直接或指定主管工程師）負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)技術(shù)、管理人員交底；作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)向各工班及現(xiàn)場(chǎng)管理人員交底。6. 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前對(duì)工程隊(duì) 架子隊(duì) 進(jìn)行交底，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員。（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。，可采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過(guò)程控制。，根據(jù)施工需要，必要時(shí)可采取組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法進(jìn)行技術(shù)交底。，裝訂成冊(cè)。 變更設(shè)計(jì)管理制度，鐵路項(xiàng)目可參照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔2005〕146號(hào)），公路項(xiàng)目及其他項(xiàng)目應(yīng)按照招標(biāo)文件和合同條款的約定執(zhí)行。2. 鐵路項(xiàng)目Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見(jiàn)應(yīng)一并附送），以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。3. 鐵路項(xiàng)目Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級(jí)的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見(jiàn)應(yīng)一并附送）。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見(jiàn)附件）通知有關(guān)單位。、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。，不得隨意修改設(shè)計(jì)。、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加蓋“作廢”印章并實(shí)行封存，以防止誤用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗(yàn)檢測(cè)等資料收集整理齊全。，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說(shuō)明和交底；在開(kāi)工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書(shū)面形式報(bào)有關(guān)部門(mén)和人員審核。，由專職人員填寫(xiě)，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。 ，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找分析原因，制定糾偏措施，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告說(shuō)明采取糾偏措施，若需報(bào)批的，按規(guī)定上報(bào)原計(jì)劃審批部門(mén)審批，并按批準(zhǔn)計(jì)劃及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建議。，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。1．建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程日志由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別填寫(xiě)。上述人員離場(chǎng)可以委托他人代為填寫(xiě)。2．工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志，并按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)。填寫(xiě)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫(xiě)，字跡工整，表述簡(jiǎn)潔、清楚、真實(shí)。與該工程無(wú)關(guān)內(nèi)容不得填寫(xiě)。3．工程日志簿填寫(xiě)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：⑴ 開(kāi)竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。⑵ 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況。⑶ 當(dāng)日完成的主要工程數(shù)量及質(zhì)量狀況。⑷ 當(dāng)日使用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)/數(shù)量；主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)結(jié)果。⑸ 當(dāng)日天氣、氣溫等情況。⑹ 各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果。⑺ 施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法等。⑻ 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和上級(jí)檢查人員提出的改進(jìn)意見(jiàn)、指示、提問(wèn)題的整改關(guān)閉情況等。⑼ 其他能夠反映工程施工狀態(tài)的各種情況。⑽ 填寫(xiě)要求：①工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。②填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。③工程日志不得作其他筆記、記錄使用。④工程部長(zhǎng)應(yīng)每周檢查工程日志的填寫(xiě)情況并填寫(xiě)檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。1. 項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，明確一位負(fù)責(zé)人分管施工技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案工作，并建立與任務(wù)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立卷歸檔工作，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)、購(gòu)置、保管、編寫(xiě)、整理、歸檔、移交工作，文件資料管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確保技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尤其是工程竣工文件資料的真實(shí)、完整。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、施工技術(shù)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集應(yīng)及時(shí)真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷，并編制卷內(nèi)目錄。收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、工程技術(shù)手冊(cè)等，項(xiàng)目部按局分類工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求的清單配置（應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求）。項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立起《有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》（建立后上報(bào)公司施工技術(shù)管理部門(mén)備案），并按清單進(jìn)行購(gòu)置、下載，按技術(shù)人員分工進(jìn)行配發(fā)（配發(fā)時(shí)應(yīng)登記），供其學(xué)習(xí)和使用。項(xiàng)目部《有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新，確保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性。，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。，必須書(shū)寫(xiě)工整，字跡、線條清楚，紙張便于長(zhǎng)期保管，格式統(tǒng)一。、鉛筆等不易長(zhǎng)久保存或易擦掉的書(shū)寫(xiě)工具書(shū)寫(xiě)。（產(chǎn)品）質(zhì)量、縮短工期、提高工效、降低工程（產(chǎn)品）成本的目標(biāo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)（工藝）、新產(chǎn)品（裝備、材料），不斷獲得技術(shù)進(jìn)步，始終把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。，項(xiàng)目部應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，確定開(kāi)發(fā)新技術(shù)的課題，科技攻關(guān)；開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。，密切注意國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，并積極推廣使用。 、新、難工程為對(duì)象、以工藝為核心的“工法”開(kāi)發(fā)，形成企業(yè)獨(dú)有的施工技術(shù)成果。，做到文字簡(jiǎn)練，內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。并按相關(guān)規(guī)定程序完成成果的鑒定和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。 工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度（虛線箭頭為逐級(jí)報(bào)告，實(shí)線箭頭為責(zé)任追究）（1）培訓(xùn)報(bào)告體系：項(xiàng)目的主要管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、書(shū)記、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員等由公司進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行培訓(xùn)，工序作業(yè)人員由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)線施工的防護(hù)人員請(qǐng)鐵路局進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。各項(xiàng)目部要將培訓(xùn)的結(jié)果報(bào)公司人力資源部，較大項(xiàng)目（公路工程中標(biāo)價(jià)1億元以上、鐵路項(xiàng)目）的培訓(xùn)必須報(bào)局人力資源部備案。（2）項(xiàng)目復(fù)測(cè)報(bào)告：項(xiàng)目開(kāi)工必須進(jìn)行控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，第一次貫通測(cè)量成果報(bào)告必須報(bào)公司工程部，項(xiàng)目部每季要編寫(xiě)復(fù)測(cè)總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司工程部，各公司每季末將測(cè)量總結(jié)報(bào)告報(bào)公司總工程師和局工程管理部、工程技術(shù)中心，局工程技術(shù)中心每半年將測(cè)量總結(jié)報(bào)告報(bào)局總工程師和總經(jīng)理，所有報(bào)告必須有各級(jí)總工程師和編制人員的簽字。（3）圖紙審核情況、重大問(wèn)題報(bào)告：圖紙審核后必須有審核記錄并存檔，當(dāng)有重大數(shù)量偏差或結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題