萬科項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度(編輯修改稿)
2024-09-02 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計(jì)已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。，每年度和合同履行完成后進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估。，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》文件號(hào)：SHVKEMDPMB006，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底等審核情況。，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測量定位進(jìn)行復(fù)核。，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔?！豆こ藤|(zhì)量控制及管理辦法》文件號(hào)：SHVKEMDPMB009項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作?！豆こ踢M(jìn)度控制及管理辦法》文件號(hào)：SHVKEMDPMB010，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。，每月進(jìn)行匯總。，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查?！豆こ毯炞C管理程序》，文件號(hào)：SHVKEMDPMB017，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)?！段拿鞴さ貥?biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVKEMDPMB《材料設(shè)備管理制度》，文件號(hào)：SHVKEMDPM011，各主辦工程師協(xié)助。、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料?！俄?xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度》項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度目的規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理、進(jìn)度、安全文明
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