萬科項目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度(編輯修改稿)
2025-09-02 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴格按此操作。，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質(zhì)量、進度、成本、安全文明等的控制。，每年度和合同履行完成后進行對供應(yīng)商進行履約評估。，由合同責(zé)任人負責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認?！俄椖拷?jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底等審核情況。，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。，項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔?！豆こ藤|(zhì)量控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB009項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對計劃進行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴肅性。除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。《工程進度控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB010，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。，每月進行匯總。，主辦工程師必須認真進行復(fù)查?！豆こ毯炞C管理程序》，文件號：SHVKEMDPMB017，定期對各標(biāo)段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款，要監(jiān)理跟蹤落實?！段拿鞴さ貥?biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號：SHVKEMDPMB《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011，各主辦工程師協(xié)助。、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料?！俄椖拷?jīng)理部文檔管理制度》項目經(jīng)理部合同管理制度目的規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理、進度、安全文明
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