【文章內(nèi)容簡介】 周應進行安全講評。五、 操作工人的安全職責；認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指揮，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。六、 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應明確分包人的安全生產(chǎn)責任和義務；對分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整頓；承包人應統(tǒng)計分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。七、 分包人的安全生產(chǎn)責任；對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同約定的安全生產(chǎn)責任；自覺遵守承包人的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。八、 本項制度的制定原則：“安全第一，預防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責”；以及安全目標到崗，安全責任到人，安全管理到位。 安全技術交底制度項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術措施。對高空作業(yè)、深基礎開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制訂單項安全技術措施。安全技術措施應包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。安全措施交底的實施，應符合下列規(guī)定：1. 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術負責人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工作業(yè)負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。2. 結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底。3. 項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。4. 專業(yè)工長及班組長必須對操作工人進行有可操作性的具體的安全技術交底。安全教育制度一、 安全教育的目的：為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，預防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。二、 安全教育的方式：安全教育分三級進行：即項目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊的安全教育及班組的安全教育。三、 安全教育的內(nèi)容： 項目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀律，講解安全事故案例。 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容；了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全的基本常識，學習安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品正確使用知識。 班組安全教育內(nèi)容：了解本班組的作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。安全規(guī)章制度一、 進入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。二、 高處作業(yè)，在沒有安全防護措施的情況下，必須戴好安全帶。三、 高處作業(yè)嚴禁投擲物料。四、 高處作業(yè)的腳手架必須按標準實施。五、 使用移動電動設備時，必須作好絕緣保護。必須定期檢驗是否漏電、做好及時處理。六、 使用機械設備時，應嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。七、 使用電焊時，應配備看火員、備水。八、 進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。九、 發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應及時整改，并向上級匯報。十、 做好成品保護工作。十一、 宿舍區(qū)嚴禁隨便搭設臨電，如需搭設必須讓電工處理。十二、 嚴禁打架斗毆，違者罰款，開除。十三、 注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。安全檢查制度一、 班組長的安全檢查：班組長對本班組的全體作業(yè)人員，每天進行全面地安全檢查，對機具設備，防護措施及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時排除安全隱患。二、 工長的安全檢查：對本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護，進行日常檢查。對安全技術措施的落實情況進行檢查。三、 安全員的安全檢查：對施工現(xiàn)場的安全交底執(zhí)行情況，安全設施、安全防護進行專職檢查。對違規(guī)行為根據(jù)有關規(guī)定進行警告、批評直至處罰，并及時排除安全隱患。四、 項目部的安全檢查1. 項目經(jīng)理組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應分析原因并制定相應的防范措施。2. 項目部應根據(jù)工程特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。3. 項目部安全檢查應配備必要的設備和器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。4. 項目部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進行處罰，并糾正違規(guī)行為。5. 安全員應對檢查結(jié)果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。6. 項目部編寫安全檢查報告并歸檔。安全事故處理規(guī)定一、 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚的不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。二、 安全事故處理程序1. 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2. 事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現(xiàn)場。3. 事故調(diào)查：項目經(jīng)理應指定技術、安全、質(zhì)量等部門人員，同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4. 調(diào)查報告；調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正預防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后，報企業(yè)安全主管部門。分 目 錄（技術部門管理制度）1. 設計文件管理制度2. 設計圖紙會審制度3. 設計變更及洽商管理制度4. 施工項目實施細則（施工組織設計）及施工方案管理制度5. 施工技術交底管理制度6. 工程質(zhì)量控制管理制度7. 鋼筋翻樣管理制度8. 隱檢、予檢管理制度9. 工程試驗管理制度10. 成品保護管理制度11. 質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度12. 計劃統(tǒng)計及預算和成本控制管理制度13. 技術培訓管理制度14. 技術信息和技術文件管理制度15. “三和一”體系認證管理制度設計文件管理制度1. 設置專人對設計圖紙進行管理。2. 按建設單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計劃明細表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應妥善保存，不得隨意翻閱。3. 圖紙管理員負責施工圖紙的分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。4. 按貫標要求將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發(fā)放和整理。5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標在相應的圖紙上，以便正確指導施工。6. 技術資料員負責竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標準存檔或上報。圖紙會審制度，技術負責人組織相關技術員、各專業(yè)工長、各施工隊技術負責人（包括專業(yè)）進行自審，并做好相應的記錄，整理后形成記錄編號存檔。，技術負責人與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡，共同對施工圖紙進行會審。技術負責人、技術員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決辦法進行記錄，形成的正式文件經(jīng)會簽交技術資料員存檔。，經(jīng)技術負責人審核后，發(fā)給有關單位并進行歸檔。工程洽商及設計變更管理制度1. 對于設計發(fā)出的變更，技術組應及時整理成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。2. 技術組負責收集記錄圖紙中的問題，及時向設計提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應準確、具體，表達完整，注意更改原因和圖號。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。3. 所有變更和洽商都應進行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應經(jīng)過總承包單位審核后辦理。5. 由于變更、洽商引起的經(jīng)濟變更，技術員應及時通知預算員，向其提供相應的數(shù)據(jù)，由預算員計算所發(fā)生的費用。施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案管理制度 編制施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。1. 承包單位在中標后開工前，編制施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，根據(jù)國家或業(yè)主對工程的要求、設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。2. 施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案應由技術負責人召集技術人員、工長及有關人員商議，各有關部門提供與編寫有關資料，技術組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經(jīng)由技術負責人批準定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。3. 經(jīng)過審批的施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹實施。4. 施工項目實施規(guī)劃（施工組織設計）及施工方案，在實施中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時分析產(chǎn)生原因，技術組對有關部分或指標進行調(diào)整。技術交底制度（一） 單位工程施工前一次技術交底：l 由技術負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。l 交底內(nèi)容：1. 設計圖紙、圖紙會審紀要、關鍵部位、工期要求等。2. 施工組織設計中的施工方案、主要分部、分項的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標準、安全要求、提高功效措施。3. 推廣新技術、新材料、新工藝的措施。4. 季節(jié)施工措施及相應的安全措施。（二） 分部工程施工前一次技術交底：l 由技術負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。l 交底內(nèi)容：1. 圖紙對分部工程的詳細的技術要求。2. 施工操作方法，對不同工種的分別交底。3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。4. 季節(jié)施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項、要點交底。5. 原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細交底（必要時示范）7. 工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術問題預測。8. 降低成本技術措施要求交底。（三） 分