【文章內(nèi)容簡介】 “十不準(zhǔn)” 由項目安全部 /辦公室購置標(biāo)語牌 ,在項目部的顯著位置懸掛。 9 勞動防護(hù) 項目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī) 河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２３ ２３ 用品管理制度 定采購 ,項目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。需要調(diào)整時 ,安全部提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ,項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 . 10 勞動保健、防暑降溫管理辦法 11 安全檢查 制度 由項目經(jīng)理 /施工經(jīng)理主持，安全部門負(fù)責(zé)組織項目各部門，工會、施工隊負(fù)責(zé)人檢查，明確責(zé)任人。 12 勞動保護(hù)（用工）管理規(guī)定 13 施工現(xiàn)場消防管理制度 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各部門各施工隊消防責(zé)人、明確義務(wù)消防隊員名單、編制應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識 14 安全交 底制度 由專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行交底時同時進(jìn)行安全交底并記錄。 15 高處作業(yè)管理制度 由項目認(rèn)識勞資部組織，項目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)行高處作業(yè)。 16 污染 防治管 理規(guī)定 污染 防治管 理規(guī)定 防治 管理規(guī)定 管理辦法 管理辦法 管理辦法 17 施工現(xiàn)場 由電氣技術(shù)人員編制施工 河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２４ ２４ 臨時用電安全管理規(guī)定 組織設(shè)計并負(fù)責(zé)技術(shù)交底 19 安全處罰 規(guī)定 違章作業(yè)、指揮處罰由項目部質(zhì)量安全部開具罰單，施工經(jīng)理 /項目經(jīng)理簽字后在被處罰人 工資中直接扣除，并對違章人員所在施工隊每次違章罰款 300元。 違 20 安全獎勵 制度 項目部根據(jù)實際情況明確獎勵辦法 21 施工生活區(qū)管理辦法 由項目部辦公室 /質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)明確各部門責(zé)任區(qū)域，明確相關(guān)人員職責(zé) 22 持證上崗 制度 特種作業(yè)人員必須持證上崗，項目經(jīng)理、安全員必須持安全資格證書，安全部門負(fù)責(zé)檢查并登記。其他人員按公司有關(guān)規(guī)定持證上崗，由人事部門負(fù)責(zé)檢查并登記， 23 班前會制度 24 會議制度 安全工作做小結(jié)，對下周重點做出部署。 領(lǐng)導(dǎo)委員會每月至少召開一次會議，總結(jié)上一月安全工作，對下月安全工作做出部署 ,并作好記錄 25 報告制度 、監(jiān)理的要求，及時報告各種資料。 司報告各種資料。 26 健全項目資料存檔制度 由項目安全部分類整理，保存好各類資料 ： 。 錄（包括整改記錄） 。 記錄。 志等資料。 河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２５ ２５ 由工程部門保存： 。 （含專項安全施工方案）。 底記錄。 5 項目進(jìn)度計劃及統(tǒng)計管理辦法 項目進(jìn)度計劃的制定、統(tǒng)計與進(jìn)度控制是項目是否按期完成的關(guān)鍵，項目計劃與進(jìn)度控制還將影響工程的人力、物力、機(jī)具與成本，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此特制定項目進(jìn)度計劃及統(tǒng)計管理辦法。 施工計劃編制依據(jù) 、人力、機(jī)具、物資動員計劃、各專業(yè)施工技術(shù)方案； 、交叉配合和資源的優(yōu)化配置； 。 施工計劃編制 項目計劃有周計劃、三周滾動施工計劃、月施工計劃、三周滾動施工計劃、總體施工 計劃、專業(yè)施工計劃和專項施工計劃，不同的工程根據(jù)項目建安量的大小的，合同工期的長短，可制定不同的施工計劃，但是周計劃、總體施工計劃、專業(yè)施工計劃是不可少的。任何一個工程，必須制定總體施工進(jìn)度計劃方能施工，依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃制定本項目的周計劃和專業(yè)計劃。其余計劃根據(jù)工程的大小和合同工期而定。 周計劃由技術(shù)人員編制，主管工程師審批；滾動計劃，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動計劃、月施工計劃由項目工程部主任依據(jù)總體施工計劃，顧客要求及現(xiàn)場條件編制，項目總工程師審核；總體施工計劃由項目總工程師 編制，項目施工經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，交項目資料員編號分類存放。 河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２６ ２６ 項目部每月 25 日前向公司工程技術(shù)部報送下月《年、月施工計劃表》。 及統(tǒng)計管理 項目施工經(jīng)理組織實施施工計劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工期。 項目工程部應(yīng)對施工進(jìn)度計劃采取日檢查或定期檢查，檢查和統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括： ； ； 。 當(dāng)條件和環(huán)境發(fā)生重 大變化影響進(jìn)度時，項目工程部應(yīng)及時報告項目經(jīng)理或施工經(jīng)理，采取有效措施。 工程竣工后，由項目總工程師主持，項目工程部主任及各主管工程師參加對總體施工進(jìn)度計劃修改，總結(jié)經(jīng)驗，以作后期同類工程借簽。 6 項目成本控制辦法 項目部財務(wù)人員要配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行項目成本和費用的預(yù)測，編制成本費用預(yù)算， 河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２７ ２７ 。要對成本內(nèi)容分類控制，嚴(yán)格按單位（或單項）工程進(jìn)行成本核算。 集和亂擠亂攤成本，成本費用的支用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入與有關(guān)成本費用相互配比原則。凡應(yīng)在本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費用，作預(yù)提或暫估計入當(dāng)期的成本費用；凡已支付而應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費分期攤?cè)氤杀尽? 、費用進(jìn)行過程控制，每月及時將成本費用執(zhí)行情況提供給項目部領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本費用在執(zhí)行過程中得到有效控制。 ，項目部財務(wù)要對成本費用進(jìn)行分析，通過分析比較，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的會計信息，以便對工程成本費用更好地控制，也為承攬新的 工程項目提供有用的數(shù)據(jù)。 ，項目部各職能部門應(yīng)密切配合、明確職責(zé)，提供與成本核算有關(guān)的資料，以便正確地核算成本。 項目部正式職工工資：項目部勞資部門每月 20 日前必須向財務(wù)部門提供當(dāng)月計發(fā)工資的匯總表及明細(xì)表。月底前提供除管理人員、供應(yīng)人員、駕駛?cè)藛T以外的現(xiàn)場施工人員按單位（或單項）工程作業(yè)的情況表。財務(wù)按單位（或單項）工程進(jìn)行分配。 勞務(wù)用工勞務(wù)費：勞資部門每月底前必須向經(jīng)營部提供當(dāng)月勞務(wù)用工的有關(guān)資料。由經(jīng)營部辦理按單位（或單項）工程劃分的“勞務(wù)用 工結(jié)算單”。財務(wù)部憑經(jīng)營部直接交來的結(jié)算單支付勞務(wù)費，計入工資總額河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２８ ２８ 并分配計入成本。 分包工程結(jié)算中的人工費：經(jīng)營部在審批分包單位“月度工程進(jìn)度款會簽單”和完工辦理分包工程竣工結(jié)算時，必須向財務(wù)部提供分包單位當(dāng)月各個單位（或分項）工程的成本項目分析表。進(jìn)度款會簽單和分析表必須由經(jīng)營部在月底前直接交財務(wù)部，財務(wù)人員將其人工費計入工資總額，并分配計入成本。對會簽單簽字手續(xù)不完備、無成本項目分析表的，財務(wù)部門拒絕付款。在支付分包單位進(jìn)度款和結(jié)算款時，分包單位必須向財務(wù)部門提供人工費分配名單，無分配名單的， 財務(wù)不予支付進(jìn)度款和結(jié)算款。 ，財務(wù)人員必須按規(guī)定計提工資附加費。 每月底，項目部供應(yīng)部門在提供材料用款計劃的同時必須將購買材料的計劃表送交財務(wù)部一份。財務(wù)人員對無用款計劃和無計劃的材料款有權(quán)拒付。 設(shè)備材料部采購人員以借款方式支付材料款的，除必須辦理好轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、電匯的申請書，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批外，對金額超過仟元以上的貨款，還必須向財務(wù)部提供購貨合同的復(fù)印件。無購貨合同的，財務(wù)人員有權(quán)拒付款項。 嚴(yán)格材料的進(jìn)出庫 手續(xù)，對沒有辦理入庫手續(xù)的材料，財務(wù)人員不得支付款項也不得沖銷采購人員的預(yù)付帳款。 項目部的材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本核算，有效控制材料成本。填寫領(lǐng)料單供應(yīng)部門必須寫明單位河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２９ ２９ （或單項）工程名稱及用途，以便正確核算成本。 項目部的材料按計劃成本進(jìn)行核算，財務(wù)人員要按規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)和分配材料成本差異。項目部的工程邊角余料和廢舊材料處理，財務(wù)部應(yīng)及時沖減材料成本。 項目部自購的周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)工程項目工期的長短，按比例攤銷法攤?cè)胧芤婀こ痰某杀?。工期?年以上的按原值攤銷 50%；一年以內(nèi)的，按原值 20%攤銷。工程結(jié)束，設(shè)備材料部應(yīng)提供周轉(zhuǎn)材料回收的數(shù)量明細(xì)表，財務(wù)部按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。 內(nèi)部機(jī)械費：項目部租用公司內(nèi)部機(jī)械應(yīng)加強管理，對不需用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時退還。財務(wù)人員根據(jù)項目部審核無誤的收款通知單進(jìn)行帳務(wù)處理。 外部租賃費：項目部對外支付租賃費，財務(wù)人員必須以設(shè)備材料部簽訂的合同（協(xié)議）作為付款依據(jù)，沒有合同（協(xié)議）的租賃費，財務(wù)人員不得支付。 項目部供應(yīng)部門在外自購材料， 應(yīng)事先根據(jù)現(xiàn)場具體情況，確定好材料的卸車及堆放地點，避免發(fā)生不必要的材料二次搬運。 項目部在施工現(xiàn)場修建臨時設(shè)施，應(yīng)本著實用經(jīng)濟(jì)、節(jié)約開支的原則?，F(xiàn)場臨時設(shè)施采用凈值攤銷法，按 20%的比例按期（季）攤?cè)牍こ坛杀尽? 項目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，合理安排和調(diào)用人力資源。財務(wù)河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ３０ ３０ 部根據(jù)人事勞資部提供的進(jìn)出場人員名單，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后計發(fā)進(jìn)出場人員的包干旅費。帳務(wù)處理先在間接費用歸集，然后分配計入成本。 辦公用品的購置應(yīng)有計劃、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購買、合理使用。 購買前填報“物資申請計劃表”，經(jīng)綜合部主任核定，項目經(jīng)理簽字同意，才能購買。購買后應(yīng)及時辦理驗收入庫，登記領(lǐng)用。 財務(wù)報銷費用時，除發(fā)票要經(jīng)項目經(jīng)理簽字外，需附“物資申請計劃表”。否則，財務(wù)不予報銷。 項目部相關(guān)人員的通訊費實行按月包干使用的辦法。相關(guān)人員的名單由綜合部主任提供，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，財務(wù)統(tǒng)一辦理繳費。取得的繳費發(fā)票同樣需經(jīng)項目經(jīng)理簽字，財務(wù)才能報銷計入費用成本。 項目部的機(jī)械設(shè)備修理必須要有計劃，設(shè)備材料部填寫“機(jī)械設(shè)備修理申請表”經(jīng)項目經(jīng)理審批后才能修理 。管理部門使用的車輛修理由綜合部負(fù)責(zé)辦理申請手續(xù)。 設(shè)備材料部及綜合部對修理費用要貨比三家，不能舍近求遠(yuǎn)，確定修理廠家后必須簽訂修理合同。結(jié)算方式在可用轉(zhuǎn)帳支票和辦理電匯的地方，必須通過銀行結(jié)算，不得隨意支付現(xiàn)金。對無修理合同的，財務(wù)不予支付修理費。 項目部對業(yè)務(wù)招待費開支范圍、審批權(quán)限必須嚴(yán)格控制，并在公司規(guī)定的比例（按完成產(chǎn)值的千分之一）范圍內(nèi)列支。如果發(fā)生特殊情況，書面報告公司總部審批后使用。 河北天森建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ３１ ３１ 。 業(yè)務(wù)招待費不得隨意支用，事 前應(yīng)填報“業(yè)務(wù)招待費申請單”經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后才能辦理。發(fā)生特殊情況，事后必須補辦有關(guān)手續(xù)。 財務(wù)人員對業(yè)務(wù)招待費的報銷要認(rèn)真審查，凡無“業(yè)務(wù)招待費申請單”和發(fā)票未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的，一律不予報銷。 項目部財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度。 。 資金收支計劃表 （每月底） 主要財務(wù)指標(biāo)分戶快報