【文章內(nèi)容簡介】 親自指導灌注；先張梁的預制嚴格按張拉工藝流程進行作業(yè)；把好原材料質(zhì)量關，杜絕不合格原材料進場；其它隱蔽工程施工嚴格堅持工序自檢制度，每道工序完畢后，交接方簽收工序交接單，沒有工序交接單的嚴禁進行下道工序作業(yè)。 工程日志專門記錄工程施工情況的記事薄，不是工作日志。要求每天記錄工程施工情況，其內(nèi)容有：（1）開工、竣工日期；（2）工程概況及上級有關指示；（3）施工測量資料；（4）施工方法、勞動力布置、使用施工機械；（5）每日完成的工程數(shù)量，工、料、機消耗；（6）每日施工情況，使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、砼、砂漿及施工配合比和其它工地試驗結(jié)果；（7）氣候情況及防洪、防寒措施；（8）施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖紙不符情況、變更施工方法、工程質(zhì)量事故以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法、防排水措施；（9）其它資料及時規(guī)范填寫 鉆孔樁施工原始記錄；砼灌注記錄；砂漿砌筑記錄；原材料使用情況；單位工程工、料、機消耗統(tǒng)計；（1）工程數(shù)量臺帳，每個單位工程在施工設計圖到達即建立工程數(shù)量臺帳；（2）變更設計臺帳；（3）驗工臺帳；（4）勞務協(xié)作驗工計價臺帳；（5）工程測量臺帳；（6）試驗臺帳；以上六項必須隨時完成，以能動態(tài)反映工程實際完成情況。、準確、完整地填寫各類工程檢查證，認真如實填寫分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表；其中工程檢查證和質(zhì)量檢驗評定表是最主要的內(nèi)業(yè)，要求質(zhì)檢工程師、主管技術員（工程師）及時準確填寫并簽字，歸檔整理，以便隨時備查。（1）執(zhí)行股份公司、公司有關測量工作管理辦法的要求，堅持測量分工負責制、嚴格執(zhí)行測量雙檢制；經(jīng)理部工程部設測量組，負責全段工程控制測量、線路和結(jié)構(gòu)物定位及沉降觀測等工作。各作業(yè)隊的技術員負責其分管段的施工測量工作；測量儀器除全站儀外，由各隊測量組負責管理和保養(yǎng)。（2）工程部測量組必須及時復核業(yè)主、設計院交下來的資料、樁點和基點，執(zhí)行全段中線貫通測量及相鄰合同段聯(lián)測（導線和水準點）。（3）各作業(yè)隊設置的臨時基點，必須保證基點的安全、穩(wěn)固，施工進程中不能變來變?nèi)?，必須?jīng)常復核；（4）不用的樁點，必須廢除；（5）必須定期、不定期檢測測量儀器，以防儀器系統(tǒng)誤差造成的事故；（6）測量記錄必須清楚、整潔、詳實，測量記錄填寫齊全，不得事后補記、補繪和涂改，同時建立測量工作臺帳；（7）施工中測量發(fā)現(xiàn)錯誤必須及時上報，不得隱瞞，并提出補救意見； 根據(jù)鐵二試（1996）028號文《工程試驗室現(xiàn)場檢測管理辦法》執(zhí)行并還應做到以下七點；（1）所有原材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明書，進場原材料必須符合設計要求；進場后要及時送樣報驗。使用材料發(fā)生變化時，進場后也需立即送檢，合格后方可使用；抽檢符合業(yè)主及監(jiān)理工程師規(guī)定的抽檢頻率要求。材料進場時要求材料部門及時向試驗室報檢，材料部門作好材料進場臺帳；（2）嚴格現(xiàn)場計量，實行掛牌施工；（3）砼、砂漿等圬工施工，試驗人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)情況調(diào)整施工配合比。（4）砼、砂漿、路基填筑取樣工作按業(yè)主及監(jiān)理規(guī)定頻率操作，按時送檢。（5）及時總結(jié)外加劑使用經(jīng)驗。（6）嚴格執(zhí)行己定職責、規(guī)定、規(guī)范。（7）試驗材料必須收集整理齊全，按人分工歸檔管理；、統(tǒng)計、調(diào)度嚴格按有關計劃、統(tǒng)計、調(diào)度及有關管理辦法執(zhí)行，同時應加強以下內(nèi)容：（1）負責編制每個月的月計劃、旬計劃。（2）計劃分工程形象、進度描述和實物指標；（3）有安全、質(zhì)量、環(huán)保保證具體措施；（4）有材料計劃且分類詳細；（5）各類統(tǒng)計資料必須真實、及時、準確反映工程進度及完成的工程數(shù)量；（6）按要求及時向業(yè)主上報旬報、月報資料。（1）對業(yè)主的驗工，根據(jù)監(jiān)理代表處對驗工計量的有關規(guī)定要求，按時完成計量工作，每月要求及時對工程進行收方計量匯總，向計價人員上報當日完成工程數(shù)量，相關人員做好配套資料準備工作。（2）對勞務分包隊伍計價，工程部每月進行一次驗工計價，現(xiàn)場收方必須堅持理部領導、作業(yè)隊技術員、領工員或測工、勞務協(xié)作隊負責人五方到場。其它遵照雙方簽訂的勞務協(xié)作合同辦理。 QC活動 QC活動是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的體現(xiàn)，單位工程開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標，成立全面質(zhì)量管理小組。QC活動貫穿施工全過程；針對本合同段的實際情況。擬成立以下幾個QC攻關小組，名稱如下：（1）高速公路路基施工QC小組；（2）高速公路橋梁施工QC小組；（3）高速公路路面基層施工QC小組；（1）各種原材料、資料如開工前的原始斷面等要登記歸類，分類管理；（2）采用的標準如標準圖、參考圖、通用圖、設計規(guī)范、施工規(guī)范等實行登記借閱制；（3）實行文件簽收分類歸檔、借閱登記制；（4）設計文件審核登記。對審核發(fā)現(xiàn)的問題記錄清楚，形成書面資料報設計單位和業(yè)主，參與審核人員簽字齊全。有關單位對問題的解答和處理意見要記錄清楚。（5）施工圖紙發(fā)放簽認制。施工圖仔細復核并簽字發(fā)給領工員（施工員），并進行登記；（6）隱蔽工程檢查證及工程質(zhì)量評定等均及時填報，簽字齊全，分單位工程歸檔；3竣工階段 竣工交付竣工交付驗收標準按業(yè)主和監(jiān)理的要求進行；工程竣工交付前由總工程師組織工程部、安質(zhì)部、中心試驗室進行自檢；交驗期在合同規(guī)定的日期范圍內(nèi)完成；、監(jiān)理有關要求及股司工（2000）048號文《工程技術總結(jié)編制辦法》認真撰寫；、監(jiān)理有關要求編制；4 工程保修及回訪在工程竣工交付使用后，通過服務與回訪的方式與業(yè)主進行溝通交流，由工程部制訂服務與回訪計劃；回訪結(jié)束后由工程部組織有關人員對調(diào)查資料進行會審、評議，并對存在的質(zhì)量問題進行原因分析，指導制定糾正和預防措施。5其它、標準、規(guī)范、驗標，并建立好文件統(tǒng)計臺帳。、標準化（1）不準用圓珠筆、鉛筆（施工測量記錄除外）、藍墨水、雙面復寫紙。（2）繪圖全用Auto CADR14 或Auto CADR2000電腦版本制作。（3）計量必須使用標準計量單位；三、工程部人員管理及其工作具體考核辦法內(nèi)業(yè)人員總體要求：辦公室整齊、整潔，文件柜、辦公桌擺放有序、錯落有致，桌面資料堆放整齊；墻上各種資料全由電腦制作并清晰明了；文件歸檔資料按ISO09002質(zhì)量管理體系進行標識；按業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查及內(nèi)業(yè)達標考核標準打分，納入項目成本工資考核范圍。 負責每個月對甲方驗工資料的填寫、收集、匯總，送交監(jiān)理工程師簽字存檔，驗工資料設置密碼保護；負責每個月對監(jiān)理、業(yè)主的計劃、統(tǒng)計報表和對甲方來文的收集與處理； 負責每月勞務協(xié)作隊的驗工工作，并報工程部長審核； 深入現(xiàn)場了解工程進度情況，督促相關技術員、質(zhì)檢工程師資料的填寫及反饋工作，為每個月按時驗工計價作好準備； 填寫工程日志并接受工程部長的檢查；參與每個月的成本分析； 考核獎懲辦法：按時、準確完成每月驗工計價工作，達到內(nèi)業(yè)考核標準和業(yè)主、監(jiān)理檢查工作滿意，除當月定額工資外，給予適當嘉獎，否則，工程部部長有權報請領導，扣其當月定額工資的收入；圖紙到齊一個星期內(nèi)完成：路基、路面分段。每座橋、涵洞、附屬工程分段的工、料、機成本分析并存檔報工程部長和總工程師審核；負責分項、分段、工程數(shù)量、變更臺帳、材料消耗臺帳、勞務協(xié)作驗工計價臺帳的建立；協(xié)同工程部長編制每月施工生產(chǎn)計劃，負責對處、經(jīng)理部各部門報送生產(chǎn)計劃、形象進度工作；協(xié)同工程部長、總工程師編制每月的成本分析報表；考核獎懲辦法：及時準確的地完成上述工作，除當月定額工資外，每月由主管、總工程師考核，給予適當嘉獎；否則由經(jīng)理部領導扣減其當月收入。質(zhì)量檢查工程師職責 總的要求：熟悉施工技術規(guī)范和設計圖紙的相關要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、程序和監(jiān)理細則，深入現(xiàn)場把好自檢和工序控制工作，監(jiān)督和指導各分項工程質(zhì)量，同監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收、中間交工工作，并對重要部位的隱蔽工程進行攝影并存檔； 編制和完善質(zhì)量保證體系，每天認真、及時填寫質(zhì)量檢查記錄，不得寫回憶錄和應付了事，必須詳細、如實地填寫。 協(xié)助各分段、各分項的技術員填寫質(zhì)量檢查記錄，并在技術員、領工員、試驗員自檢合格的基礎上再進行自檢工作，合格后再協(xié)同相關職能監(jiān)理工程師進行各分段工程、隱蔽工程的驗收，不準出現(xiàn)自檢不合格或根本未自檢就報請監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象；隱蔽工程檢查驗收資料及時反饋到工程部內(nèi)業(yè)人員歸檔，若出現(xiàn)資料丟失或影響當月的計量工作的情況，由經(jīng)理部扣減當月收入以示懲罰。 把好質(zhì)量關，必須做到嚴字當頭，對影響工程質(zhì)量的不合格事項除向總工程師匯報外，有權指出糾正和預防措施，并給予當事人一定的懲罰（具體罰款金額及實施辦法參照勞務施工合同等文件）。 協(xié)同分段、分項的技術員、領工員、試驗員完成本月的生產(chǎn)任務，若安全、保質(zhì)、超額地完成任務。給予適當嘉獎，具體金額參照以后的相關文件。 協(xié)同工程部長、總工程師分析、總結(jié)當月的生產(chǎn)進度、計劃落實、質(zhì)量、安全情況。 每月的工作業(yè)績由總工程師、經(jīng)理部領導考核，成績突出者給予嘉獎，否則扣減當月收入。作業(yè)隊技術負責人： 橋梁作業(yè)隊：負責全部7座橋的施工技術管理工作。 道路作業(yè)隊負責K97+268K104+300段路基涵洞及附屬工程、路面底基層、基層的施工技術管理工作。 總體要求：熟悉施工技術規(guī)范和設計圖紙要領，熟悉監(jiān)理實施細則；負責本管段的各項工程的施工、測量及技術交底，編制實施性施工組織設計，各隱蔽工程檢查記錄的填寫，協(xié)同本管段的領工員、施工員控制好工期、成本、質(zhì)量、安全；隨時掌握施工動態(tài)，并隨時向工程部長和總工程師匯報；檢查和指導領工員、施工員、計量員把握工程現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全；填寫工程日志并報工程部長審核、不得有寫回憶錄的情況；檢查和指導施工員、領工員的施工日志的填寫；積極配合工程部長、總工程師組織的QC小組活動；作業(yè)隊領工員、施工員： 總體要求：在作業(yè)隊技術負責人的指導和監(jiān)督下搞好本管段的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，隱蔽工程驗收、砼灌注、路基、路面作業(yè)作好記錄。橋涵結(jié)構(gòu)物平面尺寸、位置、各部位的高程、支架、模型及加固件嚴格按施工技術規(guī)范施工；如實、詳細地按施工日志要求填寫當日的施工內(nèi)容；作好自檢工作，對任何影響到工程質(zhì)量、安全的項目必須及時向分管技術員（工程師）、工程部長、總工程師反映，以便得到及時處理；必須熟悉技術交底內(nèi)容，按規(guī)定的施工順序施工； 各作業(yè)隊領工員、施工員、必須主動配合作業(yè)隊技術負責人、技術員、測工、計量員、試驗員、材料、調(diào)度、機械、勞務協(xié)作隊伍，組織和安排好現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度、工作；對于工作突出者，按期、優(yōu)質(zhì)、高效并為單位節(jié)約成本，提出合理意見，優(yōu)化施工工序者給予嘉獎；對于不勝任者或弄虛作假者一經(jīng)查處，立即調(diào)離崗位另行處理，所產(chǎn)生的不良結(jié)果由其全部負責。作業(yè)隊測工總體要求：嚴格按照公司頒布的測量員崗位職責進行工作，認真、仔細、踏實、敢于吃苦是測工搞好本職工作的關鍵所在；在施工測量現(xiàn)場不僅要主動配合技術員的測量放樣工作，還必須對所測工作協(xié)助技術人員作好技術交底工作。作業(yè)隊技術負責人、領施工員、測工工資分配指標：按定額確定分段人工、油料消耗費用指標以作為按工期、確保質(zhì)量完成的工資分配指標；指揮和調(diào)節(jié)好本分管段內(nèi)機械設備和操作人員，每月根據(jù)現(xiàn)場收方、質(zhì)量檢測結(jié)果、施工日志填寫質(zhì)量，實行預支生活費，分段工程完工后實行計量分配，工資下不保底。對按工期、保證質(zhì)量、節(jié)約油料完成的區(qū)段，并提供詳細、真實的工程日志，適當進行獎勵；（通道）工程：以座為單位進行工、料、機成本核定，作為工資分配指標；確保該座涵洞（通道）工程的工期、安全、質(zhì)量及成本，對按期或提前完成的，并提供完整的施工日志，適當進行獎勵；：按鉆孔樁基礎、墩、柱、蓋梁等下部結(jié)構(gòu)、梁體預制及安裝、橋面系、附屬工程等項目工程實行工、料、機成本核定，作為工資指標；確保該工程的工期、安全、質(zhì)量及成本。每月根據(jù)完成的實際數(shù)量，現(xiàn)場收方，并根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果，實行預支生活費，下部、上部、橋面系等分段工程完成后，實行按計量分配，工資下不保底，對按工期、保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本完成部分，以每座橋為單位，給予獎勵；，要求做到施工場地整潔有序，工完料清，對因未達到環(huán)保要求而產(chǎn)生的費用由該段工費承包價中扣除；、機械消耗的控制： 明確哪些材料是勞務協(xié)作隊伍自購，哪些是我單位提供；那些項目該由勞務分包隊伍自己承擔經(jīng)理部的機械臺班費用。并如實地作好記錄；若資料不齊，或弄虛作假，則該項勞務分包成本價中不只勞務分包隊伍扣除，各領工員、施工員也扣除成本價以示懲罰。 各作業(yè)隊必須對材料部門提供的材料和勞務分包隊伍購買的材料實行質(zhì)量檢測，對不合格產(chǎn)品堅決退回；必須合理組織施工，充分利用周轉(zhuǎn)材料的最大限度；充分節(jié)約和合理使用機械。 各作業(yè)隊零星用工單上，必須有領工員、施工員、技術負責人在場并共同簽字，不得隨意任開，應根據(jù)工程量的大小實行單價包干的原則，嚴格寫明作業(yè)時間、范圍、施工內(nèi)容、工程大小，否則工程部有權不予驗工，其產(chǎn)生的糾紛和金額由所開人自行承擔。，并上報經(jīng)理部工程部長、總工程師和分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，否則工程部不給予驗工計價。 第四章 安全質(zhì)量管理辦法 第一節(jié) 圬工工程為提高我隊施工質(zhì)量，確保工程一次成優(yōu)，結(jié)合我隊目前自身的施工狀況，特制定我隊安全質(zhì)量辦法。一、材料水泥：（1）所用水泥的各項技術性能必須符合相應的國家標準，使用前要具備出廠合格證（分期分批分型號）并建立臺帳管理。（2）根據(jù)構(gòu)筑物所處環(huán)境條件和工程需要進行選用。（3）水泥在運輸、儲存過程中，須妥善保管，不使用受潮。（4）貯存水泥的倉庫，應設在地勢較高處，周圍應設排水溝。（5）水泥按標號、品種、批號合理分堆存放，堆垛高度小于2m，下墊木板、不得露天堆放，使用水泥應做到先到先用，防止長期積壓。片石、砂、碎石、卵石（1）石質(zhì)均勻堅硬，不易風化，無裂紋，不應有山皮水銹。（2）石料的抗壓極限強度：用于主體工程的片石不低于40Mpa，用于附屬工程的片石不低于