【文章內(nèi)容簡介】 體系，將工程分包給不具備安全 生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人傷亡事故按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 七、 分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任； 對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同約定的安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理；及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 八、 本項(xiàng)制度的制定原則： “安全第一，預(yù)防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全 目標(biāo)到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 安全技術(shù)交底制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。 對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全 技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。 安全措施交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。 2. 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 4. 專業(yè)工長及班組長 必須對操作工人進(jìn)行有可操作性的具體的安全技術(shù)交底 。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 安全教育制度 一、 安全教育的目的： 為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。 二、 安全教育的方式： 安全教育分三級進(jìn)行：即項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊(duì)的安全教育及班組的安全教育。 三、 安全教育的內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容： 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀(jì)律，講解安全事故案例。 作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容； 了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特 點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全的基本常識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害等知識及緊急救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品正確使用知識。 班組安全教育內(nèi)容： 了解本班組的作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 安全規(guī)章制度 一、 進(jìn)入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。 二、 高處作業(yè)，在沒有安全防護(hù)措施的情況下，必須戴好安全帶。 三、 高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。 四、 高處作業(yè)的腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 五、 使用移動電動設(shè)備時(shí)，必須作好絕緣保護(hù)。必須定期檢驗(yàn)是否漏電、做好及時(shí)處理。 六、 使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 七、 使用電焊時(shí)，應(yīng)配備看火員、備水。 八、 進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 九、 發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)整改，并向上級匯報(bào)。 十、 做好成品保護(hù)工作。 十一、 宿舍區(qū)嚴(yán)禁隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必須讓電 工處理。 十二、 嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開除。 十三、 注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 安全檢查制度 一、 班組長的安全檢查： 班組長對本班組的全體作業(yè)人員，每天進(jìn)行全面地安全檢查，對機(jī)具設(shè)備，防護(hù)措施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患。 二、 工長的安全檢查： 對本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護(hù)，進(jìn)行日常檢查。對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 三、 安全員的安全檢查： 對施工現(xiàn)場的安全交底執(zhí)行情況，安全設(shè)施、安全防護(hù)進(jìn)行專職檢查。對違規(guī)行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行警告、批評 直至處罰，并及時(shí)排除安全隱患。 四、 項(xiàng)目部的安全檢查 1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價(jià)。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防范措施。 2. 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。 3. 項(xiàng)目部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。 4. 項(xiàng)目部安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進(jìn)行處罰，并糾正違規(guī)行為。 5. 安全員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。 6. 項(xiàng)目 部編寫安全檢查報(bào)告并歸檔。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 安全事故處理規(guī)定 一、 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚的不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。 二、 安全事故處理程序 1. 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)以最快的傳遞手段，將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。 2. 事故處理： 搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。 3. 事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。 4. 調(diào)查報(bào)告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報(bào)企業(yè)安全主管部門。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 分 目 錄 （技術(shù)部門管理制度） 1. 設(shè)計(jì)文件管理制度 2. 設(shè)計(jì)圖紙會審制度 3. 設(shè)計(jì)變更及洽商管理制度 4. 施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度 5. 施工技術(shù)交底管理制度 6. 工程質(zhì)量控制管理制度 7. 鋼筋翻樣管理制度 8. 隱檢、予檢管理制度 9. 工程試驗(yàn)管理制度 10. 成品保護(hù)管理制度 11. 質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度 12. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制管理制度 13. 技術(shù)培訓(xùn)管理制度 14. 技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度 15. “三和一”體系認(rèn)證管理制度 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 設(shè)計(jì)文件管理制度 1. 設(shè)置專人對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。 2. 按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計(jì)劃明細(xì)表并留出全套的圖紙 2 份，以作備用，備 用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。 3. 圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。 4. 按貫標(biāo)要求將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發(fā)放和整理。 5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導(dǎo)施工。 6. 技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后 30 天內(nèi)繪制完成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報(bào)。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 圖紙會審制度 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)員、各 專業(yè)工長、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括專業(yè)）進(jìn)行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號存檔。 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡(luò)，共同對施工圖紙進(jìn)行會審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決辦法進(jìn)行記錄，形成的正式文件經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。 工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進(jìn)行歸檔。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 工程洽商及設(shè)計(jì)變更管理制度 1. 對于設(shè)計(jì)發(fā)出的變更，技術(shù)組應(yīng)及時(shí)整理成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。 2. 技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體，表達(dá)完整，注意更改原因和圖號。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。 3. 所有變更和洽商都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。 4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應(yīng)經(jīng)過總承包單位 審核 后辦理。 5. 由于變更、洽商引起的經(jīng)濟(jì)變更，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度 編制 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 1. 承包單位在中標(biāo)后開工前，編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，根據(jù)國家或業(yè)主對工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。 2. 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門提供與編寫 有關(guān)資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進(jìn)行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報(bào)公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。 3. 經(jīng)過審批的施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案 ， 在施工前召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 4. 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案 ， 在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 技術(shù)交底制度 （一） 單位工程施工前一次 技術(shù)交底： ? 由技術(shù)負(fù)責(zé) 人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。 ? 交底內(nèi)容： 1. 設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、關(guān)鍵部位、工期要求等。 2. 施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功效措施。 3. 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。 4. 季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。 （二） 分部工程施工前一次 技術(shù)交底： ? 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。 ? 交底內(nèi)容： 1. 圖紙對分部工程的詳細(xì)的技術(shù)要求。 2. 施工操作方法，對不同工種的分別交底。 3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。 4. 季節(jié)施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。 5. 原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細(xì)交底（必要時(shí)示范） 7. 工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測。 8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。 （三） 分項(xiàng)工程施工前一次 技術(shù)交底： ? 由工長主持，專業(yè)工長、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長參加。 ? 交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。 工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 施工質(zhì)量控制制度 為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作