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正文內(nèi)容

20xx年萬(wàn)景千廷建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)

2024-07-17 14:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé) 分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)考核公司直屬部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人; 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正; 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬(分管部門負(fù)責(zé)人)進(jìn)行績(jī)效面談,反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況,指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī)效改進(jìn)與提升; 第七條 部門負(fù)責(zé)人職責(zé): 負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門員工考核指標(biāo); 負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作; 使用考核工具,結(jié)合績(jī)效計(jì)劃和崗位要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核; 負(fù)責(zé)所屬部門員工的績(jī)效面談,指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn); 第八條 行政事務(wù)部: 統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的績(jī)效考核工作: 牽頭建立考核體系:制定制度、流程; 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo); 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核的結(jié)果; 考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效考核效果的調(diào)查、評(píng)估,跟 進(jìn)檢查績(jī)效管理、績(jī)效面談反饋的落實(shí)情況。 第三章 考核辦法 第九條 考核人員分類: 管理層適用半年、年度考核 普通員工適用季度、半年、年度考核 第十條 季度考核: 每季進(jìn)行一次綜合考核,根據(jù)個(gè)人本季三個(gè)月的月度考核結(jié)果,計(jì)算出季度 日??己说钠骄?。 第十一條 半 年 考核: 每半年進(jìn)行一次全面考核,根據(jù)個(gè)人本年度兩個(gè)季度的季考核結(jié)果,計(jì)算出半年日??己说钠骄?。 第十二條 年度考核: 每年進(jìn)行一次全面考核,根據(jù)個(gè)人本年度四個(gè)季度的季考核結(jié)果,計(jì)算出年度日??己说钠骄帧? 第十三條 考核 程序: 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為考核主管。 季度考核結(jié)束時(shí),考核主管必須與考核對(duì)象進(jìn)行溝通。 步驟: ①、每季最后一個(gè)工作日,由被考核人填寫本人《季工作計(jì)劃完成情況考核表》的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及完成情況,交由考核人考評(píng)打分后送行政人事部歸檔; ②、每季最后一個(gè)工作日,考核人填寫被考核 人《員工季綜合考評(píng)表》,送行政人事部歸檔; ③ 、 年度最后一個(gè)工作日,考核人填寫被考核人《季、年績(jī)效綜合考評(píng)表》進(jìn)行綜合打分,報(bào)行政人事部歸檔; ④ 、 行政人事部綜合員工季、年考核得分計(jì)算季 /年度績(jī)效考核最終成績(jī),并綜合考勤情況,將被考核人成績(jī)根據(jù)考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分類別,于工資發(fā)放日前送財(cái)務(wù)部核定發(fā)放績(jī)效工資。 第十三條 考核等級(jí)劃分: 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分 等級(jí) S A B C D 說(shuō)明 優(yōu)秀 良 合格 基本合格 不合格 ( 10090 分) ( 8980 分) ( 7970 分) ( 6960 分) ( 60 分 以下) 凡每月(季)有下列情形之一的員工,其該月(季)成績(jī)不得列入優(yōu)等。 ( 1)曾受任何一種懲罰者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者; ( 2)遲到、早退共達(dá)≥ 3( 9) 次者; ( 3)請(qǐng)事假累計(jì)≥ 4(12)日者; ( 4)請(qǐng)病假累計(jì)≥ 5(15)日者(重大病情除外); ( 5)無(wú)故曠工 凡每月(季)有下列情形之一的員工,其該月(季)成績(jī)不得列入良等。 ( 1)曾受“記過(guò)”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者; ( 2)遲到、早退共達(dá)≥ 4(12)次者; ( 3)請(qǐng)事假累計(jì)≥ 5(15)日者; ( 4)請(qǐng)病假累計(jì)≥ 6(18)日者(重大病情除外); ( 5)無(wú)故曠工 凡有下列情形之一的員工,其成績(jī)不得列入基本合格以上。 ( 1)曾受“記大過(guò)”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者; ( 2)嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作失準(zhǔn)者; ( 3)品行不端正、履職期間無(wú)所事事,完全沒有業(yè)績(jī)者。 第十四條 考核指標(biāo): 考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo),無(wú)論定性還是定量,年度考核指標(biāo)當(dāng)中必須有一部分和公司整體業(yè)績(jī)相關(guān)(定量:業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目任務(wù)、利潤(rùn),定性指標(biāo):公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理、公司運(yùn)營(yíng)),其它部分具體實(shí)施哪些指標(biāo)各部門根據(jù)自己部門情況制訂,報(bào)公司審批。 第十五條 考核評(píng)定: 考核時(shí)按以下方面(不限于)進(jìn)行打分評(píng)定: 1. 工作量:所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和可接受程度 2. 銷售業(yè)績(jī):當(dāng)月完成業(yè)績(jī) 3. 知識(shí)面:實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能在工作中適用能力 4. 勤勉性:上、下班準(zhǔn)時(shí)程度,遵守制度情況 5. 獨(dú)立完成工作能力 6. 責(zé)任心 第十六條 考核成績(jī): 考核成 績(jī)按以下原則處理: 考核結(jié)果處理 : 分?jǐn)?shù) 考核結(jié)果 績(jī) 效 工 資 65 以下 勸退 65 以上 工資下浮一檔 無(wú)績(jī)效工資 70 以上 工資下浮一檔 無(wú)績(jī)效工資 75 以上 工資下浮一檔 無(wú)績(jī)效工資 80 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績(jī)效工資 85 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績(jī)效工資 90 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績(jī)效工資 第十七條 績(jī)效不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,公司還可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行職務(wù)提升與免職、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)等。 第十八條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 昆明萬(wàn)景千廷建筑裝飾工程有限公司 二 0 一二 年 三月 一日 業(yè)務(wù)人員 月績(jī)效考評(píng)表 姓 名: 職位: 考評(píng)日期: 年 月 日 業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資根據(jù)本考評(píng)表得分發(fā)放,總分 100 分,其中業(yè)績(jī)考核 40 分,工作量考核 60 分。 績(jī)效工資按照所得評(píng)分占 100 分的發(fā)放。 業(yè)績(jī)考評(píng) 月銷量任務(wù) 實(shí)際完成 完成比例 評(píng) 分 備 注 工作量考評(píng) 本月任務(wù) 實(shí)際完成 完成比例 評(píng) 分 項(xiàng)目信息 有效信息 領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng) 意見 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 總 分 合 計(jì) 公司 季度考評(píng)表 姓 名: 職位: 一、 本年度季度考核具體時(shí)間: 5 月 31 日、 8 月 31 日、 11 月 30 日、元月 31 日(明年)共四次 二、 業(yè)務(wù)量考核 : 是否完成銷量 進(jìn)度 三 、 項(xiàng)目信息量考核 四 、 團(tuán)隊(duì)合作及個(gè)人品德 考核 每季度由公司全體人員投票或打分考核是否合格 季度 考核 以上三項(xiàng) : 其中兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則為不合格,公司將對(duì)該員工予以批評(píng)、降薪直至辭退處理。 工作能力考評(píng) 業(yè) 績(jī) 考 評(píng) ( 30 分) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)際完成 得 分 比 例 備 注 工 作量考
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