【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé) 分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)考核公司直屬部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人； 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬（分管部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行績(jī)效面談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī)效改進(jìn)與提升； 第七條 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門員工考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結(jié)合績(jī)效計(jì)劃和崗位要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)所屬部門員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)； 第八條 行政事務(wù)部： 統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的績(jī)效考核工作： 牽頭建立考核體系：制定制度、流程； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核的結(jié)果； 考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效考核效果的調(diào)查、評(píng)估，跟 進(jìn)檢查績(jī)效管理、績(jī)效面談反饋的落實(shí)情況。 第三章 考核辦法 第九條 考核人員分類： 管理層適用半年、年度考核 普通員工適用季度、半年、年度考核 第十條 季度考核： 每季進(jìn)行一次綜合考核，根據(jù)個(gè)人本季三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算出季度 日?？己说钠骄?。 第十一條 半 年 考核： 每半年進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)個(gè)人本年度兩個(gè)季度的季考核結(jié)果，計(jì)算出半年日?？己说钠骄?。 第十二條 年度考核： 每年進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)個(gè)人本年度四個(gè)季度的季考核結(jié)果，計(jì)算出年度日?？己说钠骄帧? 第十三條 考核 程序： 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為考核主管。 季度考核結(jié)束時(shí)，考核主管必須與考核對(duì)象進(jìn)行溝通。 步驟： ①、每季最后一個(gè)工作日，由被考核人填寫本人《季工作計(jì)劃完成情況考核表》的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及完成情況，交由考核人考評(píng)打分后送行政人事部歸檔； ②、每季最后一個(gè)工作日，考核人填寫被考核 人《員工季綜合考評(píng)表》，送行政人事部歸檔； ③ 、 年度最后一個(gè)工作日，考核人填寫被考核人《季、年績(jī)效綜合考評(píng)表》進(jìn)行綜合打分，報(bào)行政人事部歸檔； ④ 、 行政人事部綜合員工季、年考核得分計(jì)算季 /年度績(jī)效考核最終成績(jī)，并綜合考勤情況，將被考核人成績(jī)根據(jù)考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分類別，于工資發(fā)放日前送財(cái)務(wù)部核定發(fā)放績(jī)效工資。 第十三條 考核等級(jí)劃分： 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分 等級(jí) S A B C D 說(shuō)明 優(yōu)秀 良 合格 基本合格 不合格 （ 10090 分） （ 8980 分） （ 7970 分） （ 6960 分） （ 60 分 以下） 凡每月（季）有下列情形之一的員工，其該月（季）成績(jī)不得列入優(yōu)等。 （ 1）曾受任何一種懲罰者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者； （ 2）遲到、早退共達(dá)≥ 3（ 9） 次者； （ 3）請(qǐng)事假累計(jì)≥ 4(12)日者； （ 4）請(qǐng)病假累計(jì)≥ 5(15)日者（重大病情除外）； （ 5）無(wú)故曠工 凡每月（季）有下列情形之一的員工，其該月（季）成績(jī)不得列入良等。 （ 1）曾受“記過(guò)”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者； （ 2）遲到、早退共達(dá)≥ 4(12)次者； （ 3）請(qǐng)事假累計(jì)≥ 5(15)日者； （ 4）請(qǐng)病假累計(jì)≥ 6(18)日者（重大病情除外）； （ 5）無(wú)故曠工 凡有下列情形之一的員工，其成績(jī)不得列入基本合格以上。 （ 1）曾受“記大過(guò)”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者； （ 2）嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作失準(zhǔn)者； （ 3）品行不端正、履職期間無(wú)所事事，完全沒有業(yè)績(jī)者。 第十四條 考核指標(biāo)： 考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，無(wú)論定性還是定量，年度考核指標(biāo)當(dāng)中必須有一部分和公司整體業(yè)績(jī)相關(guān)（定量：業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目任務(wù)、利潤(rùn)，定性指標(biāo)：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理、公司運(yùn)營(yíng)），其它部分具體實(shí)施哪些指標(biāo)各部門根據(jù)自己部門情況制訂，報(bào)公司審批。 第十五條 考核評(píng)定： 考核時(shí)按以下方面（不限于）進(jìn)行打分評(píng)定： 1. 工作量：所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和可接受程度 2. 銷售業(yè)績(jī)：當(dāng)月完成業(yè)績(jī) 3. 知識(shí)面：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能在工作中適用能力 4. 勤勉性：上、下班準(zhǔn)時(shí)程度，遵守制度情況 5. 獨(dú)立完成工作能力 6. 責(zé)任心 第十六條 考核成績(jī)： 考核成 績(jī)按以下原則處理： 考核結(jié)果處理 ： 分?jǐn)?shù) 考核結(jié)果 績(jī) 效 工 資 65 以下 勸退 65 以上 工資下浮一檔 無(wú)績(jī)效工資 70 以上 工資下浮一檔 無(wú)績(jī)效工資 75 以上 工資下浮一檔 無(wú)績(jī)效工資 80 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績(jī)效工資 85 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績(jī)效工資 90 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績(jī)效工資 第十七條 績(jī)效不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，公司還可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行職務(wù)提升與免職、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)等。 第十八條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 昆明萬(wàn)景千廷建筑裝飾工程有限公司 二 0 一二 年 三月 一日 業(yè)務(wù)人員 月績(jī)效考評(píng)表 姓 名： 職位： 考評(píng)日期： 年 月 日 業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資根據(jù)本考評(píng)表得分發(fā)放，總分 100 分，其中業(yè)績(jī)考核 40 分，工作量考核 60 分。 績(jī)效工資按照所得評(píng)分占 100 分的發(fā)放。 業(yè)績(jī)考評(píng) 月銷量任務(wù) 實(shí)際完成 完成比例 評(píng) 分 備 注 工作量考評(píng) 本月任務(wù) 實(shí)際完成 完成比例 評(píng) 分 項(xiàng)目信息 有效信息 領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng) 意見 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 總 分 合 計(jì) 公司 季度考評(píng)表 姓 名： 職位： 一、 本年度季度考核具體時(shí)間： 5 月 31 日、 8 月 31 日、 11 月 30 日、元月 31 日（明年）共四次 二、 業(yè)務(wù)量考核 ： 是否完成銷量 進(jìn)度 三 、 項(xiàng)目信息量考核 四 、 團(tuán)隊(duì)合作及個(gè)人品德 考核 每季度由公司全體人員投票或打分考核是否合格 季度 考核 以上三項(xiàng) ： 其中兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則為不合格，公司將對(duì)該員工予以批評(píng)、降薪直至辭退處理。 工作能力考評(píng) 業(yè) 績(jī) 考 評(píng) （ 30 分） 業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)際完成 得 分 比 例 備 注 工 作量考