【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé) 分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理； 負責(zé)考核公司直屬部門負責(zé)人、各項目公司負責(zé)人； 負責(zé)對分管部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正； 負責(zé)對直接下屬（分管部門負責(zé)人）進行績效面談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升； 第七條 部門負責(zé)人職責(zé)： 負責(zé)協(xié)助制訂本部門員工考核指標； 負責(zé)本部門考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結(jié)合績效計劃和崗位要求對部門人員進行考核； 負責(zé)所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進行績效改進； 第八條 行政事務(wù)部： 統(tǒng)籌管理整個公司的績效考核工作： 牽頭建立考核體系：制定制度、流程； 負責(zé)對各部門進行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 負責(zé)收集、統(tǒng)計績效考核的結(jié)果； 考核制度的推導(dǎo)實施和績效考核效果的調(diào)查、評估，跟 進檢查績效管理、績效面談反饋的落實情況。 第三章 考核辦法 第九條 考核人員分類： 管理層適用半年、年度考核 普通員工適用季度、半年、年度考核 第十條 季度考核： 每季進行一次綜合考核，根據(jù)個人本季三個月的月度考核結(jié)果，計算出季度 日常考核的平均分。 第十一條 半 年 考核： 每半年進行一次全面考核，根據(jù)個人本年度兩個季度的季考核結(jié)果，計算出半年日?？己说钠骄?。 第十二條 年度考核： 每年進行一次全面考核，根據(jù)個人本年度四個季度的季考核結(jié)果，計算出年度日?？己说钠骄?。 第十三條 考核 程序： 直接上級領(lǐng)導(dǎo)為考核主管。 季度考核結(jié)束時，考核主管必須與考核對象進行溝通。 步驟： ①、每季最后一個工作日，由被考核人填寫本人《季工作計劃完成情況考核表》的工作重點、目標及完成情況，交由考核人考評打分后送行政人事部歸檔； ②、每季最后一個工作日，考核人填寫被考核 人《員工季綜合考評表》，送行政人事部歸檔； ③ 、 年度最后一個工作日，考核人填寫被考核人《季、年績效綜合考評表》進行綜合打分，報行政人事部歸檔； ④ 、 行政人事部綜合員工季、年考核得分計算季 /年度績效考核最終成績，并綜合考勤情況，將被考核人成績根據(jù)考核等級劃分標準劃分類別，于工資發(fā)放日前送財務(wù)部核定發(fā)放績效工資。 第十三條 考核等級劃分： 績效考核標準劃分 等級 S A B C D 說明 優(yōu)秀 良 合格 基本合格 不合格 （ 10090 分） （ 8980 分） （ 7970 分） （ 6960 分） （ 60 分 以下） 凡每月（季）有下列情形之一的員工，其該月（季）成績不得列入優(yōu)等。 （ 1）曾受任何一種懲罰者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者； （ 2）遲到、早退共達≥ 3（ 9） 次者； （ 3）請事假累計≥ 4(12)日者； （ 4）請病假累計≥ 5(15)日者（重大病情除外）； （ 5）無故曠工 凡每月（季）有下列情形之一的員工，其該月（季）成績不得列入良等。 （ 1）曾受“記過”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者； （ 2）遲到、早退共達≥ 4(12)次者； （ 3）請事假累計≥ 5(15)日者； （ 4）請病假累計≥ 6(18)日者（重大病情除外）； （ 5）無故曠工 凡有下列情形之一的員工，其成績不得列入基本合格以上。 （ 1）曾受“記大過”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者； （ 2）嚴重違反公司管理制度和勞動紀律、工作失準者； （ 3）品行不端正、履職期間無所事事，完全沒有業(yè)績者。 第十四條 考核指標： 考核指標分為定性指標和定量指標，無論定性還是定量，年度考核指標當中必須有一部分和公司整體業(yè)績相關(guān)（定量：業(yè)務(wù)開發(fā)、項目任務(wù)、利潤，定性指標：公司團隊建設(shè)、公司管理、公司運營），其它部分具體實施哪些指標各部門根據(jù)自己部門情況制訂，報公司審批。 第十五條 考核評定： 考核時按以下方面（不限于）進行打分評定： 1. 工作量：所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和可接受程度 2. 銷售業(yè)績：當月完成業(yè)績 3. 知識面：實踐經(jīng)驗和技能在工作中適用能力 4. 勤勉性：上、下班準時程度，遵守制度情況 5. 獨立完成工作能力 6. 責(zé)任心 第十六條 考核成績： 考核成 績按以下原則處理： 考核結(jié)果處理 ： 分數(shù) 考核結(jié)果 績 效 工 資 65 以下 勸退 65 以上 工資下浮一檔 無績效工資 70 以上 工資下浮一檔 無績效工資 75 以上 工資下浮一檔 無績效工資 80 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績效工資 85 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績效工資 90 以上 發(fā)放基本工資 發(fā)放績效工資 第十七條 績效不限于物質(zhì)獎勵與懲罰，公司還可以根據(jù)現(xiàn)實情況進行職務(wù)提升與免職、優(yōu)秀員工等榮譽稱號等。 第十八條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后實施。 昆明萬景千廷建筑裝飾工程有限公司 二 0 一二 年 三月 一日 業(yè)務(wù)人員 月績效考評表 姓 名： 職位： 考評日期： 年 月 日 業(yè)務(wù)人員績效工資根據(jù)本考評表得分發(fā)放，總分 100 分，其中業(yè)績考核 40 分，工作量考核 60 分。 績效工資按照所得評分占 100 分的發(fā)放。 業(yè)績考評 月銷量任務(wù) 實際完成 完成比例 評 分 備 注 工作量考評 本月任務(wù) 實際完成 完成比例 評 分 項目信息 有效信息 領(lǐng)導(dǎo) 考評 意見 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 總 分 合 計 公司 季度考評表 姓 名： 職位： 一、 本年度季度考核具體時間： 5 月 31 日、 8 月 31 日、 11 月 30 日、元月 31 日（明年）共四次 二、 業(yè)務(wù)量考核 ： 是否完成銷量 進度 三 、 項目信息量考核 四 、 團隊合作及個人品德 考核 每季度由公司全體人員投票或打分考核是否合格 季度 考核 以上三項 ： 其中兩項不達標則為不合格，公司將對該員工予以批評、降薪直至辭退處理。 工作能力考評 業(yè) 績 考 評 （ 30 分） 業(yè)績指標 實際完成 得 分 比 例 備 注 工 作量考