【文章內容簡介】 款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出 貢獻的項目管理班子、項目經理或其他成員， 公司 可給予表彰和重獎。 項目部實現的成本節(jié)余或其他收益， 公司 與項目部分成，分成比例為 3： 7。 項目部用于分配的獎金，由項目經理或項目班子制定分配方案報 公司 審定后實施 。 項目經理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負責任，嚴重失職等原因造成重大事故和經濟損失或給 公司 信譽造成嚴重影響的管理班子或個人，應追究其責任，給予必要的經濟和行政處罰，構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。 項目虧損的彌補方式：扣除工資。 項目部解體 項目部是以完成工程項目目標組建的，是企業(yè)內部的一次性組織機構，工程項目竣工結算后，應當隨著項目目標的實現而解體。 職責 公司工程 部負責項目經理部解體后工程項目在保修期間因質量問題造成的返 (維 )修工作(工程 部 經理 有權抽調公司的資源對工程進行返修 )。 公司材料設備部 負責項目所有固定資產的接收工作。 內業(yè) 部負責項目部撤退員工的接收管理工作。 預算 合約 部負責審核外部結算和內部核算。 財務部 負責對債權債務的回收和償還工作。 工程部和財務部 負責項目的審計工作。 項目部在項目交付后，應清退租賃的周轉材和設備，處理剩余物資，辦理工程結算，清理債權債務；及時向 公司 提交工程 技術經濟分析 報告，并接受審計。 項目部解體的五個階段及工作內容 預備階段：在進行 85%經濟分析時，初步測定 90~95%項目（具體余留額視項目規(guī)模而定）完成的時間，預留工程量大小及所需投入的人、財、物的數量；并提出 分階段解體計劃。 工程項目管理 辦法 第二階段，當各主要部位全部交 付 后，項目部只留守 50%人員，以后逐步減少至第三階段。 第三階段，當工程項目投產后 10 天內，項目部只留守項目經理、技術各一人和整理竣工資料 1 人，其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作，處理剩余的材料、工程結算、工程價款的回收，財務帳目的結算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜。 第四階段，工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。 第五階段 ，項目部財務帳本暫停使用（封帳）一切費用由 公司 主管領導或工程 部經理 批準開支。 工程竣工后三個月內，工程結算，價款的回收，債權債務的處理、固定資產的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。 項目經理部必須在項目投產后三個月內按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權債務的，由項目經理或指定的責任人負責清理債權債務，債權債務未清理完畢，項目經理或指定責任人不得到其它崗位工作。 項目部物資主管調走前必須與 公司 財務， 材設部 對清楚物資、設備帳，并列清 單辦理移交（包括設備的技術資料和檔案）方可調走。 項目回訪保修 回訪 公司工程 部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務聯系網絡，負責編制回訪工作計劃并組織實施。 技術內業(yè) 部、 材設部 及公司相關部門參與項目回訪工作。 每次回訪結束后， 工程 部應及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。 回訪可采取以下方式： a) 電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。 b) 重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫， 漆面開裂、用電安 全 等事項。 c) 對施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。 保修 工程保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或 “工程質量保修書 ” 的規(guī)定執(zhí)行。 項目交付及項目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由 公司 工程部負責組織落實。 工程保修金由項目部與 公司 共同分擔，待保修期滿，多退少補。 工程管理會議 制度 （二） 工程管理會議制度 1．目的： 為保證項目工程 施工管理的正常運作，加強項目部內部的協調 和溝通，確保各項目的實現 ，制定項目部工程管理會議制度 。 2 使用范圍 適應于本企業(yè)所承建的建筑 裝修 工程的項目部工程管理會議的管理。 3 引用標準、術語 引用標準 GB/ 《標準化工作導則 第 1 部分：標準的結構和編寫規(guī)則》 GB/T503262020 《建筑工程項目管理規(guī)范》 術語 4 職責 工程 安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部 組織 。 工程 物資會議由項目部物資部 組織 ； 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部 組織 ； 工程安全、質量專題會議由項目部組織 工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。 5 會議內容 : 工地實行班前安全、技術、質量交底 “站班會 ”： ① 項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、 技術 主管、安全員及各分部主管。 ② 項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關記錄備查。 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會，各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加，由項目部總調度主持。 以下會議每周召開一次： ① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加； ② 生產協調會，由各項目主管及生產負責人參加，要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部 組織 。 記錄 資料（電子版）于會議 后一 天送交工程部匯總。 每月召開一次月生產進度及計劃協調會（遇特殊情況另行通知），總結本月工程進度存在問題，公司領導和 工程 部 經理 、 材設部經理 、 內業(yè)部經理、預算 部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。 每月底召 開一次項目部資金分配專題會，項目 經理 召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統一安排資金。 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會，項目部 經理 召集有關部門和分 管 管理人員參加。 每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會，項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。 每月一次由項目部經理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工工程管理會議 制度 地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。 工程其他會議依據工程現場情況召開。 6 工程會議管理要求 : 為保證各專題會議內容的落實，各專題會議（涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由 工程部經理 審批， 行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執(zhí)行；同時項目 經理 作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向 工程部 領導反饋。 安全基金管理 制度 （三） 安全 基金管理制度 1 目的 安全是企業(yè)永恒的主題 ，通過設立安全基金，有利于增強 公司 對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位 的安全管理水平。 2 安全 基金（以下簡稱基金）實施范 圍 我公司 各 項目 部。 3 基金主要用 途 合理化建議獎 安全專項 獎 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則 實行收支兩條線，嚴格專款專用。 安全工作先進單位和先進個人，以調動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 嚴格按 公司 工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。 加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。 5 基金的來 源 各項目部按工程 產值 的 ‰ 上繳貨幣資金 （最終按結算 產值的 ‰ 上繳） ， 公司財務部每月資金分配時代扣代繳 。 公司工程部 在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生 安全 事故收取的罰款 放入基金管理 。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。 6 安全 基金的計提程 序 工程項目 安全 基金的計提時間為工程開工后的一個月之內。由 公司工程部 開具單據，交 財務部代扣代繳。 各項目部在收到 工程部 開出的處罰單后，應及時交納，最遲不得超過 15 天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。 7 安全 基金的使 用 公司 每年舉辦 安全質量 工作會議， 公司 在每年 年初 工作會議上對 相關 項目 部 進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。 安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次） 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 安全文明施工獎勵規(guī)定 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部 合同價的 %~2%，獎 勵項目部經理 2 萬元，獎勵項目部生產副經理和總工各 萬元。 獲得市級安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的 1%，獎勵項目部經理 5000 元，獎勵項目部生產副經理和總工各 3000 元。 安全文明施工處罰規(guī)定。 安全基金管理 制度 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。 a) 對負事故責任的項目部罰款 ~4 萬元。 b) 對事故項目部經理罰款 5000~7500 萬元。 c) 對事故項目部主管生產副經理和總工各罰款 4000~5000 元。 d) 對主要責任者罰款 2020~2500 元。 e) 對次要責任者罰款 1000~1200 元。 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設備、重大火災事故的，對如下項目和人員進行罰款。 a) 對負事故責任的項目部罰款 ~ 萬元。 b) 對項目部經理罰款 4000~6000 元。 c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款 2500~3500 元。 d) 對 主要責任者罰款 1000~1500 元 。 e) 對 次要責任者罰款 500~750 元 。 發(fā)生重傷事故和一般機械設備事故，一般火災事故的，對如下單位和人員進行處罰。 a) 對事故責任項目部罰款 4000 元。 b) 對項目部經理罰款 2500 元。 c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款 1500 元。 d) 對 主要責任者罰款 500~750 元 。 e) 對 次要責任者罰款 250~400 元 。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設備事故的。 a) 對主要責任者罰 250 元。 b) 對次要責任者罰款 150 元。 發(fā)生嚴重未遂事故的。 a) 對主要責任者罰款 250 元。 b) 對次要責任者罰款 150 元。 發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結案統計的直接經濟損失數）應承擔賠償責任。 a) 負事故全部責任者，賠償事故損失金額的 10%，但最高賠償金額不超過 5000 元。 b) 負事故主要責任者，賠償事故損失金額的 8%，但最高賠償金額不超 過 4000 元。 c) 負事故同等責任者，賠償事故損失金額的 5%，但最高賠償金額不超過 3000 元。 d) 負事故次要責任者，賠償事故損失金額的 3%，但最高賠償金額不超過 2020 元。 e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款 1000 元，追究單位安全責任人、車管（安全）員、責任人的責任，舉報人獎勵 400 元。 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關分管副職、安全主管給予嚴 肅處分，并對事故加倍給予經濟處罰。 以上事故，如有觸 犯 法律的，將依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《重慶市安全生產管理條例》進行處罰。 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關人員，項目部經理可以根據其職責和表現，對有關人員進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經理有權根據參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。 對以上事故的罰款不得納入成本，應納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。 安全基金管理 制度 對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最 高等級金額為限。 8 安全基 金的管 理 公司財務部 應設立專門的 安全 基金帳戶，專戶儲存 安全 基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。 公司工程 部應定期審查 安全 基金，發(fā)現違法亂紀、弄虛作假的， 公司 將追究相關責任人的責任。 安全 基金不得挪作他用，需要使用科技 、質量 基金時，必須由 公司工程部 負責組織評審，經討論決定， 報 總經理 工作會通過 。 分包程管理規(guī)定 （四） 分包工程管理規(guī)定 1 目的 規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控，提高我公司的經濟效益和社會效益 。 2 適用范圍 適用于我公司所有的外包工程。 3 術語 術語：外包工程 指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工；包括包工包料、勞務、分包 、機械租賃等其它。 4