【文章內(nèi)容簡介】 款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出 貢獻的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員， 公司 可給予表彰和重獎。 項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益， 公司 與項目部分成，分成比例為 3： 7。 項目部用于分配的獎金，由項目經(jīng)理或項目班子制定分配方案報 公司 審定后實施 。 項目經(jīng)理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負責任，嚴重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟損失或給 公司 信譽造成嚴重影響的管理班子或個人，應(yīng)追究其責任，給予必要的經(jīng)濟和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責任。 項目虧損的彌補方式：扣除工資。 項目部解體 項目部是以完成工程項目目標組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機構(gòu)，工程項目竣工結(jié)算后，應(yīng)當隨著項目目標的實現(xiàn)而解體。 職責 公司工程 部負責項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返 (維 )修工作(工程 部 經(jīng)理 有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進行返修 )。 公司材料設(shè)備部 負責項目所有固定資產(chǎn)的接收工作。 內(nèi)業(yè) 部負責項目部撤退員工的接收管理工作。 預(yù)算 合約 部負責審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。 財務(wù)部 負責對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。 工程部和財務(wù)部 負責項目的審計工作。 項目部在項目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時向 公司 提交工程 技術(shù)經(jīng)濟分析 報告，并接受審計。 項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容 預(yù)備階段：在進行 85%經(jīng)濟分析時，初步測定 90~95%項目（具體余留額視項目規(guī)模而定）完成的時間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量；并提出 分階段解體計劃。 工程項目管理 辦法 第二階段，當各主要部位全部交 付 后，項目部只留守 50%人員，以后逐步減少至第三階段。 第三階段，當工程項目投產(chǎn)后 10 天內(nèi)，項目部只留守項目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料 1 人，其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價款的回收，財務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。 第四階段，工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。 第五階段 ，項目部財務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費用由 公司 主管領(lǐng)導或工程 部經(jīng)理 批準開支。 工程竣工后三個月內(nèi)，工程結(jié)算，價款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。 項目經(jīng)理部必須在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項目經(jīng)理或指定的責任人負責清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項目經(jīng)理或指定責任人不得到其它崗位工作。 項目部物資主管調(diào)走前必須與 公司 財務(wù)， 材設(shè)部 對清楚物資、設(shè)備帳，并列清 單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。 項目回訪保修 回訪 公司工程 部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負責編制回訪工作計劃并組織實施。 技術(shù)內(nèi)業(yè) 部、 材設(shè)部 及公司相關(guān)部門參與項目回訪工作。 每次回訪結(jié)束后， 工程 部應(yīng)及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。 回訪可采取以下方式： a) 電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。 b) 重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫， 漆面開裂、用電安 全 等事項。 c) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。 保修 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或 “工程質(zhì)量保修書 ” 的規(guī)定執(zhí)行。 項目交付及項目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由 公司 工程部負責組織落實。 工程保修金由項目部與 公司 共同分擔，待保修期滿，多退少補。 工程管理會議 制度 （二） 工程管理會議制度 1．目的： 為保證項目工程 施工管理的正常運作，加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 和溝通，確保各項目的實現(xiàn) ，制定項目部工程管理會議制度 。 2 使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑 裝修 工程的項目部工程管理會議的管理。 3 引用標準、術(shù)語 引用標準 GB/ 《標準化工作導則 第 1 部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》 GB/T503262020 《建筑工程項目管理規(guī)范》 術(shù)語 4 職責 工程 安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部 組織 。 工程 物資會議由項目部物資部 組織 ； 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部 組織 ； 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織 工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。 5 會議內(nèi)容 : 工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底 “站班會 ”： ① 項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領(lǐng)導、 技術(shù) 主管、安全員及各分部主管。 ② 項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負責人員參加，由項目部總調(diào)度主持。 以下會議每周召開一次： ① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加； ② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加，要求各項目主管提供有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部 組織 。 記錄 資料（電子版）于會議 后一 天送交工程部匯總。 每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進度存在問題，公司領(lǐng)導和 工程 部 經(jīng)理 、 材設(shè)部經(jīng)理 、 內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算 部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。 每月底召 開一次項目部資金分配專題會，項目 經(jīng)理 召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部 經(jīng)理 召集有關(guān)部門和分 管 管理人員參加。 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會，項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工工程管理會議 制度 地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。 6 工程會議管理要求 : 為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資）應(yīng)做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由 工程部經(jīng)理 審批， 行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執(zhí)行；同時項目 經(jīng)理 作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向 工程部 領(lǐng)導反饋。 安全基金管理 制度 （三） 安全 基金管理制度 1 目的 安全是企業(yè)永恒的主題 ，通過設(shè)立安全基金，有利于增強 公司 對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位 的安全管理水平。 2 安全 基金（以下簡稱基金）實施范 圍 我公司 各 項目 部。 3 基金主要用 途 合理化建議獎 安全專項 獎 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則 實行收支兩條線，嚴格?？顚Ｓ?。 安全工作先進單位和先進個人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 嚴格按 公司 工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。 加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。 5 基金的來 源 各項目部按工程 產(chǎn)值 的 ‰ 上繳貨幣資金 （最終按結(jié)算 產(chǎn)值的 ‰ 上繳） ， 公司財務(wù)部每月資金分配時代扣代繳 。 公司工程部 在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生 安全 事故收取的罰款 放入基金管理 。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。 6 安全 基金的計提程 序 工程項目 安全 基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由 公司工程部 開具單據(jù)，交 財務(wù)部代扣代繳。 各項目部在收到 工程部 開出的處罰單后，應(yīng)及時交納，最遲不得超過 15 天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。 7 安全 基金的使 用 公司 每年舉辦 安全質(zhì)量 工作會議， 公司 在每年 年初 工作會議上對 相關(guān) 項目 部 進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。 安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次） 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 安全文明施工獎勵規(guī)定 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部 合同價的 %~2%，獎 勵項目部經(jīng)理 2 萬元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各 萬元。 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的 1%，獎勵項目部經(jīng)理 5000 元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各 3000 元。 安全文明施工處罰規(guī)定。 安全基金管理 制度 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。 a) 對負事故責任的項目部罰款 ~4 萬元。 b) 對事故項目部經(jīng)理罰款 5000~7500 萬元。 c) 對事故項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 4000~5000 元。 d) 對主要責任者罰款 2020~2500 元。 e) 對次要責任者罰款 1000~1200 元。 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下項目和人員進行罰款。 a) 對負事故責任的項目部罰款 ~ 萬元。 b) 對項目部經(jīng)理罰款 4000~6000 元。 c) 對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 2500~3500 元。 d) 對 主要責任者罰款 1000~1500 元 。 e) 對 次要責任者罰款 500~750 元 。 發(fā)生重傷事故和一般機械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進行處罰。 a) 對事故責任項目部罰款 4000 元。 b) 對項目部經(jīng)理罰款 2500 元。 c) 對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 1500 元。 d) 對 主要責任者罰款 500~750 元 。 e) 對 次要責任者罰款 250~400 元 。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設(shè)備事故的。 a) 對主要責任者罰 250 元。 b) 對次要責任者罰款 150 元。 發(fā)生嚴重未遂事故的。 a) 對主要責任者罰款 250 元。 b) 對次要責任者罰款 150 元。 發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失數(shù)）應(yīng)承擔賠償責任。 a) 負事故全部責任者，賠償事故損失金額的 10%，但最高賠償金額不超過 5000 元。 b) 負事故主要責任者，賠償事故損失金額的 8%，但最高賠償金額不超 過 4000 元。 c) 負事故同等責任者，賠償事故損失金額的 5%，但最高賠償金額不超過 3000 元。 d) 負事故次要責任者，賠償事故損失金額的 3%，但最高賠償金額不超過 2020 元。 e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款 1000 元，追究單位安全責任人、車管（安全）員、責任人的責任，舉報人獎勵 400 元。 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴 肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。 以上事故，如有觸 犯 法律的，將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理條例》進行處罰。 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關(guān)人員，項目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責和表現(xiàn)，對有關(guān)人員進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。 對以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。 安全基金管理 制度 對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最 高等級金額為限。 8 安全基 金的管 理 公司財務(wù)部 應(yīng)設(shè)立專門的 安全 基金帳戶，專戶儲存 安全 基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。 公司工程 部應(yīng)定期審查 安全 基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀、弄虛作假的， 公司 將追究相關(guān)責任人的責任。 安全 基金不得挪作他用，需要使用科技 、質(zhì)量 基金時，必須由 公司工程部 負責組織評審，經(jīng)討論決定， 報 總經(jīng)理 工作會通過 。 分包程管理規(guī)定 （四） 分包工程管理規(guī)定 1 目的 規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益 。 2 適用范圍 適用于我公司所有的外包工程。 3 術(shù)語 術(shù)語：外包工程 指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包 、機械租賃等其它。 4