20xx年鵬程交通工程公司績效工資管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-10 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核程序： 相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算 績效工資。 考核打分： 考核 表均分為 A、 B、 C、 D 四級打分，對應關系如下 ： 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100% 80% 60% 0 結(jié)果分級： 各類人員 月 .季 績效考核及年終績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮?，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預`期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 85 分以上 85 至 75 分 75 至 65 分 65 至 55 分 55 分以下 第六章：考核分類 及考評 維度 、 權(quán)重 第十 二 條 員工績效考核共分三類 ：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 ： 項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 2. 專業(yè)（ 技術）管理員工 ： 公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1