20xx年鵬程交通工程公司績效工資管理制度規(guī)定-文庫吧資料
2025-06-05 18:25本頁面
【正文】 指標由不同的績效考核主體評價時的相對 重要程度 ， 不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權(quán)重不同。 3. 普通員工 ： 在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含： 挖機、壓路機鏟車駕駛員 、 保管員等 ）。 ： 項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算 績效工資。 第五章：考核領(lǐng)導機構(gòu) 及考核 時間 、 程序 第九條 績效考核機構(gòu)： 公司成立績效考核委員會 (非正式常設(shè)機構(gòu) )作為績效考核工作領(lǐng)導機構(gòu)，績效考核委員會 構(gòu)成： 組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理、總工程師 成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政人事專員 第十條 績效考核 完成 時間： 月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效 下一季度第一個月 十 五 日內(nèi)完成；年績效考核于 年前（正月） 二十 天 前完成。 第七 條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。采取 自我鑒定 、 同級考評 、 直接 上下級之間考評 ，最后由 考核領(lǐng)導小組 認定 相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均 有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系 與考核標準。） 第三章：考核原則 第四 條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 項目部所有人員均進行項目績效考核。 4. 項目績效考核： 項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。 3. 年度績效考核： 年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。第四季
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