20xx年鵬程交通工程公司績(jī)效工資管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-26 18:25本頁面
【導(dǎo)讀】向上的工作氛圍，特制定本辦法。季度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度績(jī)效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年。公司職能人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培。如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核；第四條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核。對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第七條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。接上級(jí)根據(jù)結(jié)果提出考核等次。本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。度績(jī)效考核中一次不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。
【正文】 果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 月度績(jī)效考核系數(shù) 1． 2 1 0． 9 0． 8 年度績(jī)效考核系數(shù) 0． 5 0 A=B C D+（ 1— C） B A—— 實(shí)發(fā)工資 B—— 計(jì)劃工資 C—— 績(jī)效工資占 計(jì)劃 工資百分比 D—— 年 .月度績(jī)效 考核系數(shù) 第十六條 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)晉升：年度績(jī)效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 職務(wù)降級(jí)：年度績(jī)效考核一次不合格或連續(xù)兩年基 本合格的員工給予行政降級(jí)處理。 工資晉升： 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉檔。 降檔： 年終績(jī)效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資 降檔 。 對(duì)新入職員工 、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足 6 個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為中。 第八章 申訴 第十七條 被績(jī)效考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績(jī)效考核委員會(huì)申訴。 績(jī)效考核委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
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