溫暖裝飾工程公司管理制度規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-08 19:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)體的凝聚力和向心力。文件借閱需履行登記簽字，并及時(shí)歸還。國(guó)家法定節(jié)假日期間，工地正常。公司員工須24小時(shí)開機(jī)。則視為自動(dòng)離職且公司不支付工資。%，公司繳納90%，個(gè)人承擔(dān)10%。婚假期間發(fā)放基本工資。晚育者增加30天產(chǎn)假，難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天；多胞胎。生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間工資按國(guó)家規(guī)定。施工隊(duì)及材料付款依據(jù)合同付款。地稅、國(guó)稅相關(guān)政策及應(yīng)對(duì)措施。識(shí)，提前預(yù)防，排除隱患，并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。供貨方需要提供產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)。告、合格證及公司相關(guān)資料。由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向廠家訂貨，不得越級(jí)訂貨，否則公司不予結(jié)算。
【正文】 預(yù)算部職責(zé) 準(zhǔn)確預(yù)算新開工地上工程量，材料 定 額，以及材料的實(shí)際系數(shù)。 根據(jù)市場(chǎng)信息提供可供參考的 人工費(fèi)用 。 業(yè)務(wù)部職責(zé) 跟蹤工地的業(yè)務(wù)把合理的建議上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理配合業(yè)務(wù)部門跟蹤業(yè)務(wù)。 材料安全員職責(zé) （ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)） 負(fù)責(zé)工地的 安全具體跟蹤 ， 材料進(jìn)出場(chǎng)的紀(jì)錄跟蹤 ； 以及資料準(zhǔn)備工作的相關(guān)內(nèi)容。 安全方面 :針對(duì)本公司生產(chǎn)過程中 可能存在的 的風(fēng)險(xiǎn)和危害，進(jìn)行辨識(shí)， 提前預(yù)防，排除 隱患， 并 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施 。工人進(jìn)入工地前，要做好安全措施。掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度， 按期、保質(zhì)完成計(jì)劃 任務(wù)負(fù)責(zé)。 采購(gòu)部職責(zé) 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格為公司采購(gòu)需要的、合格的產(chǎn)品，采購(gòu)總量根據(jù)預(yù)算部做出的 預(yù)算 總量采購(gòu)（以不超出預(yù)算為佳） 。供貨方需要提供產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、合格證及公司相關(guān)資料。 （首次訂貨量 無(wú)需太多 ） 采購(gòu)流程：工地主管上報(bào)采購(gòu)貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格及送貨 日期， 由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向廠家訂貨，不得越級(jí)訂貨，否則公司不予結(jié)算。 （訂貨量和項(xiàng)目經(jīng)理溝通）
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