溫暖裝飾工程公司管理制度規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 月獎金：根據(jù)員工出勤情況、工作情況而制定的一種獎勵制度。 工 地管理費(fèi)用包括：甲方、總包、監(jiān)理的直接費(fèi)用以及現(xiàn)場發(fā)生的其他費(fèi)用 工資發(fā)放制度 所有員工工資均以 現(xiàn)金的形式發(fā)放 ，發(fā)放時間是每月的 20 號（發(fā)放上一月份工資）。 財務(wù)管理制度 員工借款必須先寫借款憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)核準(zhǔn)方可借款 。 員工離職需提前半個月 填寫離職申請表 ，以便 公 司 招聘新的員工。 請假需有 請 假條，不能口頭請假（特殊情況可以事后補(bǔ)假條）。 文件借閱需履行登記簽字，并及時歸還 。 員工必須維護(hù)公司的紀(jì)律，對違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究 。 公司提供員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會，努力提高 員工的整體素質(zhì)和水平，增強(qiáng)公司的 競爭力。 總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理制度大綱。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、 管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助 勤 儉節(jié)約 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù) 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新
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