【導(dǎo)讀】及工作效率，增強企業(yè)的競爭力，特制定以下制度。本規(guī)定適用于公司全體人員。3．1遵守國家的法律、法規(guī)、法令。嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。3．4顧大局，識大體，自覺維護(hù)公司的聲譽和權(quán)益。得馬虎草率，敷衍了事，杜絕因不正確的工作態(tài)度導(dǎo)致的工作事故。4．2不斷學(xué)習(xí)，增廣知識，以求進(jìn)步，做一個稱職的員工。及時提出意見、建議；對有損公司形象等消積行為，應(yīng)予以制止。約；不得以公司名義提供擔(dān)保證明，不得代表公司出席公眾活動。4．6在工作交往中，不準(zhǔn)索取或收受對方的酬金、禮品。嚴(yán)禁泄露公司經(jīng)營策略，員工調(diào)離公司時，不得帶走任。打聽，不得泄露。4．13員工在公司工作期間，不得在其他單位從事兼職活動。5．6工作時間內(nèi)，不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。5．11因事請假，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。政部通報相應(yīng)變更信息。給予提醒注意、警告的處分。予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者，立即開除。

　　

【正文】 導(dǎo)師和實習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交 人事 部門相關(guān)人員歸檔。 32 5） 實習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 、企業(yè)文化的教育； ； ； ； 。 6） 對于培訓(xùn)效果進(jìn)行 雙向考核，實習(xí)畢業(yè)生對導(dǎo)師的反饋意見，由 人事 部門負(fù)責(zé)收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導(dǎo)師及部門 經(jīng)理 負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在 人事 部門備案。 7） 對導(dǎo)師的考核與其 績效考核 掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。 8） 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。 內(nèi)部培訓(xùn) 1） 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊。 2） 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。 3） 不斷充實和完善內(nèi) 部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 33 4） 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 5） 學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表 1），交 人事 部門存檔。 6） 根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工 績效考核 范圍之內(nèi)。 外部培訓(xùn) 1） 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。 2） 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3） 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、證書等）必須在 人事 部門備份存檔。 4） 受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實施記錄》（見附錄二的附表 2），并在 人事 部門存檔。 5） 參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交 人事 部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以 書面形 式提出培訓(xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交 人事 部門存檔； 6） 各部門相關(guān)人員 可 考察學(xué)員接受培訓(xùn) 的效果，必要時可做長期追蹤， 人事 部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 34 培訓(xùn)管理 費用管理 1） 由 人事 部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 2） 培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在 總 經(jīng)理 及以上。 3） 所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》（見附錄二的附表 3），作為報銷憑證的附件。 4） 人事 部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 5） 人事 部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。 出勤管理 1） 所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。 2） 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（見附錄二的附表 4）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。 3） 業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。 培訓(xùn)評估 35 l） 對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。 2） 對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告 1） 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 2） 建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。 5. 附件 《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》 《外部培訓(xùn)實施記錄》 《人員培訓(xùn)審批表》 《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》 九、辦公設(shè)備及低值易耗品管理制度 1．目的 為按質(zhì)按量 如期提供工作所需行政辦公設(shè)備，避免資源損失及浪費，特制訂此管理制度。 2．管理規(guī)定 36 辦公設(shè)備和低值易耗品兩部分。 一般辦公設(shè)備：辦公用桌椅、沙發(fā)、凳、架、柜、電腦設(shè)備、裝飾品、 等陳列品：用于陳列或展覽的物品、字畫、紀(jì)念品等其他符合資產(chǎn)要求的財產(chǎn)、資產(chǎn)： 低值易耗品分為：行政辦公耗材、文體用品、勞動用具、清潔用具、圖書、其他易耗品。 、報廢、維修、帳卡建立和編號管理、盤存由行政部負(fù)責(zé)，公司資產(chǎn)的計價、折舊管理部門為財務(wù)部。 、低值易耗品的購買、庫存由 行政部負(fù)責(zé)。 、報廢：需要報損、報廢的公司資產(chǎn)，由行政部提出申請，行政部會同財務(wù)部組成評估小組進(jìn)行報損、報廢的資產(chǎn)評估，500元以下由評估小組核定、 500元以上報總經(jīng)理核定后報損、報廢。一般每年年終進(jìn)行一次集中報損、報廢清理。 ：各使用部門根據(jù)資產(chǎn)使用情況及時填寫《維修申請單》，向行政部報修，行政部在接到報修后的當(dāng)日內(nèi)安排維修，遇特殊情況由行政部與維修單位協(xié)商解決。 ，按公司行政辦公資產(chǎn)類別進(jìn)行分類、編號，計算機管理。 設(shè)備、辦公耐用品（如計算器、訂書機、文件架等）等在離職時與行政部進(jìn)行交接，如有人為損壞或丟失，作 37 價賠償。 、財務(wù)部共同清查一次，行政辦公設(shè)備的盤存由行政部配合財務(wù)部于每年年終進(jìn)行。 ，其余任何部門、個人不得購買，否則財務(wù)部不予結(jié)賬。對低值易耗品的購置要本著適用、經(jīng)濟(jì)的原則。 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立清楚的帳務(wù)，及時辦好出入庫手續(xù)，保證帳、物準(zhǔn)確無誤，對于不符合要求的，禁止入庫，否則出現(xiàn)的缺損、丟失或其他過失由管理人員自負(fù)責(zé)任，作 價賠償，公司將不定期進(jìn)行抽查。 工作日內(nèi)發(fā)放辦公用品，每月最后一個工作日為盤存日，不予發(fā)放。 對新近員工的辦公用品，由辦公用品管理人員按標(biāo)準(zhǔn)及時負(fù)責(zé)配發(fā)，保證合理使用的前提下，盡量節(jié)約。 3．違反處罰 對違反以上管理規(guī)定之一者，公司管理人員有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者，立即開除。 十、 計算機及局域網(wǎng)使用管理制度 1．目的 38 為規(guī)范公司內(nèi)部計算機及網(wǎng)絡(luò)的使用方法，確保公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的安全有效運行，特制定本管理制度。 2．管理規(guī)定 、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； 、改變配置，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次，并追究當(dāng)事人責(zé)任； ，禁止任何人使用外來的軟盤、光盤，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； ，禁止將公司的保密資料打印或通過軟盤或 U盤等其他方式帶出公司；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； ，由行政部進(jìn)行不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)是，記過一次； ；若預(yù)計離開計算機 3分鐘以上時，請鎖定計算機；否則，自行承擔(dān)由此造成的泄密后果； 不得私自任意對計算機進(jìn)行用戶名、密碼、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識、IP地址更改，如需更改請與技術(shù)部取得聯(lián)系，經(jīng)同意后更改，否則，記過一次。 ，負(fù)責(zé)安裝計算機及網(wǎng)絡(luò)使用的軟件及其安全（如病毒防護(hù)）、維護(hù)、一般性維 39 修和對計算機配置的定時清查。每周五下午使用人員應(yīng)對計算機進(jìn)行查、殺毒處理，有異常情況當(dāng)日報備行政部協(xié)同處理。 3．違反處罰 如未按上述規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)計算機軟硬件等事故，造成損失，行政部視情況給予相應(yīng)處罰。公司管理人員有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重，屢教不 改者，立即開除。