【導讀】、偷盜劣跡等違法分子。，保證工藝正確、質(zhì)量合格、工期準確。，組織有關人員對該工隊竣工的工程進行考察，《新工隊情況調(diào)查表》，并向工程部經(jīng)理詳細匯報。寫《新項目經(jīng)理進入公司登記表》、《新工隊進入公司審批表》。，各相關部門簽署意見后，報公司總經(jīng)理批準。證、暫住證復印件。同時一次性交納保證金一萬元。，配置滅火器及相關施工標識等，進行試工。公司支付，工費由施工隊墊付，工程驗收合格后，結工程款。施工隊，并確定相應的等級，享受相應的待遇。證金在其試工工程竣工15個月后退還。其工程保修原則上由該施。公司不承擔任何責任，并解除合作關系，其善后參照上條處理，造成損失的，由該施工隊負責。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，切實維護公司的形象。通，處理客戶的意見及時、誠懇。招來的工人，嚴禁工程再次發(fā)包。成的工期延長，工程延期有相關的手續(xù)。

　　

【正文】 成本員 材料員 施工員 技術員 行政事務員 技監(jiān)員 安全場容員 編制預算，辦理項目增減簽證，負責外包和對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，負責工程變更的成本控制。 核查施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表；核發(fā)工資、獎金，外包應付帳等。 負責編制項目目標成本（成本計劃），正確及時核實項目實際成本，及時提供成本資料，進行分部分階段的三算分析，編制成本報表。 編制各類材料采購計劃，負責定額發(fā)料，進行驗收及臺帳記錄（工地；負責提供材料耗費周計劃報表，周轉材料租用單 及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本；負責外加工材料的加工計劃申請及驗收，以及現(xiàn)場材料的堆放保管（工地） 編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作。負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好利用率，負責外來機械的租用控制 負責質(zhì)量檢查，驗收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修獎懲資料。 參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物量報表。 負責保持場容整潔，檢查班組清潔工作，落實修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。負責安全宣傳教育，落實安全措施，預防安全事故發(fā)生 負責質(zhì)量檢查，驗收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修獎懲資料。 十五、工程拖延處理程序圖 不加速 未批準 批準 十七、家 居 裝 修 服 務 程 序 發(fā)現(xiàn)工程拖期 查明原因、明確責任 可原諒拖期 不可原諒拖期 無索賠 是否加速施工 按工程工期索賠處理 業(yè)主審批 加速施工措施； 加速施工持續(xù)天數(shù)； 附加開支計算方法及款額 制定加速施工措施； 計算加速施工持續(xù)天數(shù)； 附加開支計算方法及款額 承包商接到加速施工 實施加速施工措施 取得加速施工索賠費用 業(yè)主或監(jiān)理與承包商協(xié)商 由專業(yè)設計師解答您所關心的每一個問題，提供公司的工程樣板及有關服務內(nèi)容的資料。 設計師根據(jù)您的要求，對您的居室裝飾提供一些參考意見并就工程造價做初步概算。 如果您對我們有了初步 的信任和認可，我們的設計師可到您將要裝修的居室進行實地測量，了解現(xiàn)場具體情況，以便做出裝修設計方案。這時您需交納 1000－ 2021 元定金。 設計師在現(xiàn)場辦公測量后三天內(nèi)，做出平面方案圖，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)和您要求的裝修項目，做出工程預算，并與您聯(lián)系約定看方案時間。 如果您對初步設計方案及工程預算滿意，可以和設計師確定方案，設計師將根據(jù)確定的方案，做出施工圖并確定最終工程預算。 根據(jù)您認可的設計圖紙和工程預算，簽訂施工合同（北京市裝飾協(xié)會統(tǒng)一的 合同文本），確定開工日期。根據(jù)合同約定，您須交納首期 60%的工程款。 7. 現(xiàn)場技術交底 開工前一日，您將和我們的設計師、工程監(jiān)理及工長一同進行現(xiàn)場技術交底。 8. 施工期間 施工期間，工程監(jiān)理負責監(jiān)督工程質(zhì)量、工程進度、階段驗收，負責與您辦理變更洽商，收取工程款。設計師負責解決設計方案在施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)助監(jiān)理檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量。 工程驗收后，經(jīng)驗收合格，您在驗收單上簽字，并按合同及洽商記錄付齊工程款，由監(jiān)理簽署保修單。 工程完成后，實行一年保修，有維修事宜，請撥打公司服務電話，工程部 會約定時間為您進行維修。 十八、裝飾施工項目壽命周期表 獲取招標信息 投標決策 投標申請通過資格審查 第五章 工 程 前 期 定義：從客戶的咨詢到施工準備工作完成，為工程前期。 一、簽訂施工合同 同意設計方案和預算的前提下： 《工程合同》及附《合同補充條款》。 取得研究招標文件 現(xiàn)場踏勘工程、交底及答疑 投送標書 開標 評標 合同談判 施工準備 發(fā)布開工 派出工程監(jiān)理單位 項目實施（履約） 總結評價 售后服務 《工程報價單》及《工程內(nèi)容做法一覽表》，要注意： 1） 評審合同內(nèi)容 A 工程項目是 否缺項； B 工程量是否與圖紙一致； C 工程項目報價是否合理； D 復檢工程合價橫向求積、豎向求和； 2） 交付首付款或部分首付款； 3） 三天內(nèi)準備好施工圖、施工組織設計，準備施工； 4） 業(yè)主簽字確認，并存檔備案； ： 1） 進一步調(diào)整細部設計方案直到客戶滿意； 2） 調(diào)整工程預算或給予適當?shù)膬?yōu)惠（打折）； 二、簽訂合同后四步工作 ； ； ； 《施工隊承包協(xié)議書》； 三、現(xiàn)場技術、資料交底 員：業(yè)主、設計師、工長、主要木工、監(jiān)理。 ，四方（業(yè)主、設計師、工長、監(jiān)理）簽字備案存檔。 ，則填寫《變更洽商單》。 。 四、工程項目及工藝交底記錄 工程地址： 年 月 日 分項工程名稱 交 底 記 錄 設計師： 施工監(jiān)理： 工長： 第六章 工 程 中 期 定義：施工前準備工作至中期款結清為工程中期。 一、 準備材料 《開工前工地備料單》、《工地用料一覽表》，并及時向公司上報《工地購料申請單》。 《材料驗收單》，如材料驗收不合格，則要填寫《工地退料證明單》。如工地用石材、玻璃等，則填寫《石材、玻璃加工訂單》。財務對工長所進的材料款進行備案并填寫《工地扣款單》。 主、監(jiān)理驗收，并簽字備案。 。 ，則與客戶列好《雙方材料供應明細單》，并驗收填寫《甲方材料驗收單》。 ，要填寫《材料入庫單》，驗收后再填寫《材料驗收單》。 二、工人進場 《進場工人登記表》。 ，講明應注意事項（見《施工注意事項》）。 （見樣板《工程標簽》）。 （木工、瓦工、油工、電工、安裝工），并列《工具材料清單》，如工人使用公司工具，則要求工長填寫《工具使用登記表》。 、暫住證、務工證。 ，合理安排工序、工種、材料。 。 、驗收標準（見《質(zhì)量手冊》）、獎罰條例（見《質(zhì)量獎罰條例》）。 （見《施工現(xiàn)場勞動紀律》）。 ，并發(fā)放《安全防火規(guī)章制度》和《裝飾工程施工人員須知》。 ，統(tǒng)一佩戴胸卡，工長填寫《工人服裝領取表》，并附胸卡樣板 —— 《胸卡 2》。 三、 施工過程中材料控制 、監(jiān)理嚴格監(jiān)督工人用材，不得浪費材料，勵行節(jié)約，工地從公司進材料，要 填寫《工地從公司提料單》。 ，要嚴格填寫《工人從工地庫房提料單》。 四、施工過程財務控制 ，依內(nèi)部管理手冊《工費發(fā)放規(guī)定程序》。 ，依內(nèi)部管理手冊《材料費撥發(fā)程序》。 五、進度控制 ，按規(guī)范施工，盡量提前，以防止意外停水、停電等對工程的影響。 ，造成對工程影響，應及時簽署《工期延期證明》。 六、質(zhì)量控制 、互檢、交叉檢，并填寫《工地質(zhì)檢記錄表》，同時要配合公司進行質(zhì)量評比。 量記錄，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，監(jiān)理有權下發(fā)整改通知單，不服從，可根據(jù)實際情況予以處理，并附《罰款單》。 ： a) 參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、設計師。 b) 填寫階段性驗收記錄，并簽字備案，填寫《客戶工程驗收單》和《施工隊工程驗收單》。 c) 分階段驗收工程有：隱蔽工程、木龍骨及飾面工程、瓦工及墻工程、油工及油漆工程、安裝工程、整體工程。 七、結中期款程序 《中期結算單》。 ，列出工程款明細單。 1） 對客戶增加的工程量，要乙方付 95%工程款。 2） 對于客戶減少的工程量，已辦 理洽商該項預付款全數(shù) 5%補償款，余款在中期款減除。 3） 若已經(jīng)下料，則適當收取損失款，若有打折時，在減工程款時再乘以打折系數(shù)。 （用書面或傳真通知）。 。 確定時間，準時到達參與中期工作（業(yè)主、設計師、監(jiān)理、工長）。 （附表格），對需要改進的地方要做詳細記錄，并馬上下達工長，安排工人迅速處理，不得有誤，驗收合格后，當日收取中期款。 ，若有意拖延工程款，超過三天不付中期款，則堅決停工，開始記違約金，并每天催 促客戶交納。 八、工程變更 （內(nèi)容：變更項目、面積、單價、總額、工期）并分別交辦公室、工程部、設計師、工長、監(jiān)理、客戶備案。 、監(jiān)理、設計師簽字后，變更單才有效，并作為施工驗收和結算工程款的依據(jù)。 ，工長有權拒絕施工，業(yè)主口頭變更無效（參見《工長職責》、《施工隊承包協(xié)議》、《監(jiān)理職責》、《施工現(xiàn)場勞動紀律》）。 ： a) 若變更在工程中期以前，變更款在結算中期款時收 95%，余款在結尾款時結清。 b) 若變更在工程中期以后，變更款收取 95%，余額在結尾款時 結清，如甲方未交款，該項目不允許施工。 c) 關于減項工程參照《補充條款》執(zhí)行。 九、莊典家居裝飾工程變更單 甲方： 工程地點： 項目負責人： 序號 變更內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價 合計 備注 甲 方 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 十、職責 （參見《監(jiān)理工作流程圖》、《監(jiān)理職責》和《質(zhì)量獎罰制度》）。 （參見《工長工作流程圖》、《工長職責》和《質(zhì)量獎罰制度》）。 （參見《施工現(xiàn)場勞動紀律》和《質(zhì)量獎罰制度》）。 十一、工程返工問題 ：誰的責 任由誰負，上級負管理責任。 （見附表）。 第七章 工 程 后 期 定義：中期款收完后至尾款結清為工程后期。 一、工程預決算 （木工完成，油工進行當中），統(tǒng)計實際工程量，按預算單和洽商單計算決算余額。 。 二、工期延期證明 客戶姓名 合同編號 工 期 施工單位 施工工長 質(zhì)檢員 詳細地址 工程延誤原因