【導(dǎo)讀】第3章設(shè)計的剪裁--------------------------------------------------------------------P7. 第4章前期準(zhǔn)備工作-----------------------------------------------------------------P8. 第5章土方工程---------------------------------------------------------------------P12. 第6章球墨鑄鐵管工程------------------------------------------------------------P16. 第7章鋼管工程---------------------------------------------------------------------P19. 第8章PE管工程-------------------------------------------------------------------P26. 第9章戶內(nèi)安裝工程---------------------------------------------------------------P28. 第10章后期工作---------------------------------------------------------------------P32. 將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果,這種方法不僅適用于那些較簡單的過程,也適用于有許多。過程方法的觀念、方法及應(yīng)用將會給我們帶來很大的收益。進行規(guī)范,為符合顧客要求的產(chǎn)品實現(xiàn)提供依據(jù)。地交付給顧客才能得到公司生存基本所需。應(yīng)部負責(zé)材料、其他利益相關(guān)方參與質(zhì)量、安全監(jiān)督。用公司編制的《燃氣管道施工通用工藝守則》和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。合本公司運作的策劃和規(guī)定。產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)見《質(zhì)量管理手冊》。項目部接到派工后,首先根據(jù)工程量平衡原則確定相應(yīng)的施工班組。a.仔細閱讀設(shè)計說明。