【導(dǎo)讀】第一章：入職指引-----------------------------------------------------------------------------9. 第二章：職員紀律-----------------------------------------------------------------------------11. 第三章：職員工資管理-----------------------------------------------------------------------16. 第四章：職員福利-----------------------------------------------------------------------------21. 第五章：職員獎懲-----------------------------------------------------------------------------22. 第六章：職員培養(yǎng)-----------------------------------------------------------------------------24. 第七章：勞動合同-----------------------------------------------------------------------------26. 第八章：職員關(guān)系管理------------------------------------------------------------------------29. 第九章：職員行為準則-----------------------------------------------------------------------29. 第一章：公司崗位責(zé)任制度-----------------------------------------------------------------35. 第二章：行政管理制度-----------------------------------------------------------------------39. 第四章：財務(wù)管理制度-----------------------------------------------------------------------50. 第五章：物資采購管理制度-----------------------------------------------------------------56. 歡迎你成為金長城建設(shè)的一員！者，金長城的明天更呼喚同仁們開創(chuàng)新天地。濟成為一支能創(chuàng)造奇跡的團隊。為此，希望你們守誠信、講協(xié)作、勤思考、愛學(xué)習(xí)，誠信人做人踏踏實實，誠信交友，天地乃寬。誠信人做事不畏風(fēng)險，通過自身努力，不斷創(chuàng)新，進入新的發(fā)展境界。誠信是公司經(jīng)營管理的原則，是職員工作的基本出發(fā)點。公司的經(jīng)營管理才能得到健康穩(wěn)固的發(fā)展，如今的市場競爭趨于白熱化，誰沒有市場，

　　

【正文】 判斷與咨詢 職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理： 1)以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摓楹啽愕呐袛鄻藴剩? 2)向所在單位人事管理部門或者總部 行政 部提出咨詢。 接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當事人保密。 十二、處罰 對違反本準則的職員，除基本原則所列之外，公司將視情節(jié)給予其警告、通報批評、降職降薪以到辭退處理。 第十章 其它 一、職員勞動安全 公司應(yīng)當為職員提供安全的工作環(huán)境。 二、安全措施 在災(zāi)害氣象條件 下堅守工作崗位的職員，在人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號后立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)的安全。 在正常辦公時間之前（時間內(nèi)）顯示預(yù)警信號時，公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前 1 小時到達指揮位置，及時下達有關(guān)注意事項及緊急情況的處置。 公司根據(jù)當?shù)貙嶋H情況及政府有關(guān)規(guī)定，參照制定應(yīng)對付臺風(fēng)、 暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雨等安全措施。 三、保護知識產(chǎn)權(quán)政策 職員必須遵守關(guān)于保護知識產(chǎn)權(quán)的各項政策及規(guī)定。 四、權(quán)利保障 職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利 予以尊重和保障。 對于明顯違反《職員手冊》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行 并 有越級上報的責(zé)任和權(quán)力。 對違反人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有權(quán)向上申訴以得到公正待遇。 五、批準、修改與解釋 本條例通過公司辦公會議批準實施。 本條例視實施情況，經(jīng)批準后，可修改。 本條例未提及事宜，按公司及政策有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本條 例 的解釋權(quán)歸聯(lián)信公司 行政 部，如有不明事項，請向 行政 部咨詢。 公司管理制度 第一章 公司崗位責(zé)任制度 一、總經(jīng)理崗位責(zé)任 根據(jù)國家政策法律，公司章程、董 事會決議，組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)市場變化確定近、中期公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略重點，明確公司的指導(dǎo)思想和工作目標。 主持制定和審批公司的管理制度，項目的操作規(guī)程，吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，不斷地提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工完成年度產(chǎn)值、利潤、總收、質(zhì)量、安全等主要經(jīng)濟技術(shù)指標。 主持制訂和審批公司的年、季、月度財務(wù)收支和預(yù)、決算工作。 主持公司大型項目的前期可行性論證、戰(zhàn)略關(guān)系協(xié)調(diào)、合同簽訂、施工組織等工作。 決定公司重大的行政事務(wù)、人事安排 ，負責(zé)公司經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、組織管理引進人才和員工培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的人才充實到公司的重要崗位。 主持審批職工工資、公司機關(guān)各項辦公費用和各項目部月度資金計劃，審批公司職員辦公費、差旅費、招待費和其它費用。 處理重大事故及員工中嚴重違紀行為。 調(diào)動公司一切生產(chǎn)能力，資金和其它資源，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。 定期召開總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、經(jīng)濟活動分析例會、資金安排和其它日常重要會議、推進公司快速運行。 1塑造一流的員工隊伍、創(chuàng)建一流的企業(yè)形象。 二、副總經(jīng)理 、總工 崗位職 責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好各項目部的生產(chǎn)、技術(shù)，經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，操作規(guī)程，對分管項目的經(jīng)營管理負責(zé)。 負責(zé)施工項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目分項負責(zé)人的提名，對項目部的組成 人員的工作素質(zhì)負責(zé)。 負責(zé)組織編制分管項目的工程預(yù)算，資金、材料、設(shè)備計劃和項目合同的擬定及簽約的準備工作。 .代表公司負責(zé)分管項目合同的履行和按照合同約定的條款及時清結(jié)項目的工程款。 按照合同的約定與公司的規(guī)定，對分管項目的工程質(zhì)量、進度、工期、安全、成本負責(zé)。 組織工程技術(shù)部不斷改進和更新 生產(chǎn)工藝和技術(shù)，注意在市場上、網(wǎng)上收集技術(shù)信息，利用高新技術(shù)為公司創(chuàng)造效益。 負責(zé)審查分管項目的月度工程進度表和其它各項報表，組織編制分項工程的資金收、支計劃，嚴格控制，不斷改進和完善經(jīng)營管理制度和操作規(guī)程。 負責(zé)處理項目聯(lián)營單位，建設(shè)單位，項目所在地職能部門及周邊關(guān)系，處理與非技術(shù)職能部門的關(guān)系，為項目部創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，保證工程施工的順利進行。 負責(zé)項目部員工的月度考核領(lǐng)導(dǎo)工作，關(guān)心項目部員工的生活，做好項目部員工的政治思想工作，調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的精神文明建設(shè)。 參 與公司重大的經(jīng)營活動、大宗材料的供應(yīng)及資金審定工作。 1分管公司 物資部 ，協(xié)助總經(jīng)理管理財務(wù)部。 1協(xié)調(diào)公司所屬工程的預(yù)算、決算、經(jīng)營管理、成本控制，監(jiān)督成本計劃的貫徹執(zhí)行。 1 參與公司各工程資金總體計劃與月度資金計劃的制定，負責(zé)監(jiān)控資金總體計劃與月度資金計劃的執(zhí)行工作。 1 負責(zé)對公司主要材料及重要設(shè)備購買的可行性論證，拿出計劃和方案 。 1 及時了解各施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織月度經(jīng)濟活動、公司運行狀況分析。 1 負責(zé)公司材料的管理工作 ， 組織材料的前期論證 ， 組織供應(yīng)商的推薦工作 ，參 與 材 料采購合同的擬定和簽署工作。 1 負責(zé)審查各項目部的財務(wù)及材料報表，審查項目部的工程進度報表。 1 負責(zé)組織培訓(xùn)各項目部的財務(wù)員、材料員、庫管員。 1 協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常管理工作。負責(zé)公司本部的內(nèi)保、安全工作。 調(diào)處員工之間發(fā)生的糾紛，查處公司員工中違法亂紀行為。 2 深入基層，調(diào)查研究，代表總經(jīng)理了解工地現(xiàn)場的生產(chǎn)、經(jīng)營工作狀況，隨時向公司反饋施工現(xiàn)場的情況和問題。 2 分管公司發(fā)展項目，貿(mào)易項目的開發(fā)、論證、可行性研究工作及前期各項準備工作，協(xié)助總經(jīng)理辦理公司發(fā)展項目、貿(mào)易項目的有關(guān) 事務(wù)。 2 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 三、 辦公室主任崗位職責(zé) 在 副 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司有關(guān)規(guī)定負責(zé)處理公司行政、人事日常管理工作。 完成總經(jīng)理交辦的工作。 辦公室主任工作的指導(dǎo)原則是以公司管理制度為依據(jù) ,忠實地履行自己的服務(wù)、監(jiān)督、管理職責(zé)。 負責(zé)公司公文的起草、收發(fā)、擬辦等工作。 負責(zé)公司檔案的收集、整理、立卷、歸檔、利用工作。 負責(zé)公司機關(guān)日常接待、會務(wù)、食堂的管理工作。 負責(zé)公司員工的招聘，培訓(xùn)，月度、年度考核等人事管理工作。 負責(zé)公司機關(guān)辦公設(shè)備、辦公用品管 理工作。 負責(zé)車輛管理調(diào)度工作。 依照公司的管理制度和總經(jīng)理指令協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門工作。 1 審核各項行政、人事、招待、差旅等辦公費用。 1 查處公司員工的違紀行為。 1 深入調(diào)查研究，與員工建立良好的合作關(guān)系，全心全意為公司利益工作 。 四、財務(wù)室 經(jīng)理崗位職責(zé) 做好各項財務(wù)收支計劃，控制、核算分析和考核工作，建立健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務(wù)開支范圍和標準，如實反映公司財務(wù)狀況和成果。 做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，及時收取工程款和結(jié)算款，對掛帳的 應(yīng)付款，列出明細帳及時與 物資部 核對。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金內(nèi)部管理責(zé)任制，合理使用，并保護其安全完整，做到日清月結(jié)，帳平款對。 做好項目成本核算工作，深入項目部及相關(guān)部門歸集成本核算資料，確保成本核算的真實、準確。 定期進行經(jīng)濟活動分析，分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，考核各項目成本指標的完成情況。 按時完成財務(wù)（月、年）報表，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供真實的財務(wù)資料。 做好文件資料的管理，建立會計檔案，分類明確，歸檔及時，查找方便。凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、 會計文件和其它有保存價值的資料均應(yīng)歸檔。 搞好與各部門及項目部協(xié)作關(guān)系，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 五、 物資部 經(jīng)理崗位職責(zé) 主持 物資部 各項工作，提出公司物資采購計劃。報批準后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。 調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。 審核各部 門 呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。 熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、 型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負全面責(zé)任。 參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。 按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。 在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購實施情況。 六、成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 負責(zé) 各項 目成本控制 計劃、 控制 實施 、核算分析和考核工作，建立健全 成本管理制度，完善內(nèi)部 成本 責(zé)任制，嚴格執(zhí)行 公司制定的成本控制計劃，如實反映公司項目成本控制情況和 效果 。 負責(zé)公司所承接工程的預(yù)算、分析、決算工作。 定期進行 項目成本核算分析，分析成本控制 計劃的執(zhí)行情況，考核各項目成本指標的完成情況 。 負責(zé)與甲方和審計部門的決算業(yè)務(wù)接洽工作，及時、準確地完成單位工程的對帳、對工程量、對材料費等，并及時呈報公司。 按時對項目報甲方，項目報公司的月度產(chǎn)值報表進行審核。 負責(zé)對項目決算的工程人工費、機械費、材料費等進行審核，簽字。 負責(zé) 深入項目部及相關(guān)部門歸集成本核算資料， 建立成本核算資料庫， 確保成本核算的真實、準確 和可復(fù)查 。 建立健全分類分項項目 成本控 制計劃，對多個項目同類型分項項目進行對比研究 、 總結(jié) ，找出差異和節(jié)約開支的優(yōu)秀方案，并推而廣之。 做好文件資料的管理，建立 項目成本 檔案 以及保管 其它有保存價值的資料 ，分類明確，歸檔及時，查找方便。 搞好與各部門及項目部協(xié)作關(guān)系，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 第二章 行政管理制度 一、 文書管理規(guī)定 為使公司文書管理工作規(guī)范化、制度化，提高公文和事務(wù)文書在管理公司工作中的效率，特制定本規(guī)定。 辦公室是公司處理公文和事務(wù)文書的權(quán)責(zé)機構(gòu)。 公司公文和事務(wù)文書的種類主要包括章程、制度、規(guī)定、規(guī)則、 規(guī)程、辦法、決定、決議、會議記錄、會議紀要、函、報告、請示、批復(fù)、通知、通告、通報、計劃、總結(jié)、啟事、可行性研究、經(jīng)營活動分析、投標書、建設(shè)工程施工合同、裝修工程施工合同、供貨合同等。 公司處理公文和事務(wù)文書的原則是及時、安全、準確。 重要的公司公文和事務(wù)文書由總經(jīng)理親自起草或由總經(jīng)理主持起草，日常公文和事務(wù)文書由辦公室起草。以各部門名義起草的公文和事務(wù)文書應(yīng)由 各部門主管 經(jīng)理負責(zé)起草或組織起草。 起草公文和事務(wù)文書必須符合國家政策、法律、法規(guī)，符合公司規(guī)定，行文要求重點突出 、 層次清楚、言簡意賅、 格式規(guī)范。 公司的文書分為絕密、機密、秘密、普通四種。起草、打印文件的人員必須嚴守公司秘密，如因工作失誤泄漏公司秘密，將根據(jù)情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理。 公司的公文和事務(wù)文書的收文和發(fā)文由辦公室按以下程序處理： 1)收文 :簽收、登記、分發(fā)、擬辦、呈批、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀； 2)發(fā)文 :擬稿、校核、呈批、打印、用印、登記、傳閱、立卷、歸檔、銷毀。 公文和事務(wù)文書的審批程序。 1)凡是以公司名義起草的公文和事務(wù)文書必須先由 副總經(jīng)理 簽 字 ，總經(jīng)理審核簽字同意后，方能發(fā)出。 2)公司總經(jīng)理委托公司 部門主管或者工作人員代簽以公司名義發(fā)出的文件的必須在辦公室辦理委托代理手續(xù)，違反本規(guī)定的屬無效法律行為，公司將作為重大違紀行為從重處罰，構(gòu)成侵權(quán)或者犯罪的按司法程序追究行為人的法律責(zé)任。 3)以各部門名義起草的公文和事務(wù)文書必須經(jīng)各部門 經(jīng)理和 副總經(jīng)理審查同意后，方能發(fā)出，各部門重要公文和事務(wù)文書必須送辦公室備案。 文書的送達 按以下程序執(zhí)行 ： 1)文書的送達分為快遞、郵寄、面呈； 2)對外送達重要文書必須要回執(zhí)， 回執(zhí)交辦公室存檔。 3)因遺失公司公文或者事務(wù)文書致使公司蒙受損失的將給予相應(yīng)的懲處。 二、檔案管理 規(guī)定 檔案是一個企業(yè)