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正文內(nèi)容

金長建設(shè)工程公司管理制度規(guī)范手冊(已修改)

2025-05-27 23:50 本頁面
 

【正文】 目 錄 一、 總經(jīng)理致辭 2 二、公司簡介 3 三、 公司理念 4 四、公司管理架構(gòu) 8 五、職員手冊 9 前 言 9 第一章:入職指引 9 第二章:職員紀(jì)律 11 第 三章:職員工資管理 16 第四章:職員福利 21 第五章:職員獎懲 22 第六章:職員培養(yǎng) 24 第七章:勞動合同 26 第八章:職員關(guān)系管理 29 第九章:職員行為準(zhǔn)則 29 第十章:其它 33 六、公司管理制度 35 第一章:公司崗位責(zé)任制度 35 第二章:行政管理制度 39 第三章:人事管理制度 44 第四章:財務(wù)管理制度 50 第五章:物資采購管理制度 56 第六章: 施工項目管理制度 68 總經(jīng)理致辭 歡迎你成為金長城建設(shè) 的一員! 公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè),有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服。金長城需要一批有真才實學(xué)、吃苦耐勞的志同道合者。金長城的今天靠一幫忠實的拓荒者,金長城 的明天更呼喚同仁們開創(chuàng)新天地。 我講緣份,大家能在一起就是一種緣份。同舟共渡五百年修,我希望大家同舟共濟(jì)成為一支能創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊。為此,希望你們守誠信、講協(xié)作、勤思考、愛學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。 不論任何人,進(jìn)入了金長城公司,公司都會提供你一展身手、發(fā)揮聰明才智的平臺。 崇尚實干,辛勤的工作一定能獲行豐厚的回報。 作 為金長城 的一員,我相信你們。 讓我們一起度過人生中一段美好的工作年華。 總經(jīng)理: 2020 年春 公司簡介 公司理念 以 人 為 本 誠 信 創(chuàng) 展 “以人為本” 企業(yè)之“本”與企業(yè)之“人” 企業(yè)以人為本的 管理是科學(xué)發(fā)展觀的核心 ; 企業(yè) A— “人”是企業(yè)的本質(zhì) 企業(yè) B— “人”是企業(yè)的人際資本 企業(yè) C“人”是企業(yè)的資本 “誠信”是人生的崇高境界,誠信的人,腳踏實地,誠摯守信,一諾千金。 “ 創(chuàng)展”是人生的根本目標(biāo),創(chuàng)展的人,氣魄宏大,力求精透,超越自我。 誠 信人做人踏踏實實,誠信交友,天地乃寬。 誠 信人做事不畏風(fēng)險,通過自身努力,不斷創(chuàng)新,進(jìn)入新的發(fā)展境界。 每次比別人多做一件事,每次比別人先行一步,就能超越別人,超越自我 公司的核心價值觀 誠信 嚴(yán)謹(jǐn) 卓越 發(fā)展 誠信的為人操守,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,追求卓越品質(zhì),實現(xiàn)整體與個性的共同發(fā)展 一、誠信 誠:誠摯、無私、以心換心,信:信任,刻守承諾,誠信是人格的崇高理念。 誠信是公司經(jīng)營管理的原則,是職員工作的基本出發(fā)點。只有 在誠信的基礎(chǔ)之上,公司的經(jīng)營管理才能得到健康穩(wěn)固的發(fā)展,如今的市場競爭趨于白熱化,誰沒有市場,也就等于沒有了生存的空間,而市場不僅僅是有實力就能占有、更重要的是有“德”者居之,站在客戶的角度,他所希望尋找的合作伙伴(服務(wù)者)更傾向于誠實可信的 人,我們就是要做誠實可信的“德”者,用信譽贏得市場,守住市場,并開拓更大的潛在市場,作為公司的誠信不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等硬件上,往往更多地體現(xiàn)在服務(wù),管理等軟件上,要做誠信的公司,就必須兩手一起抓,兩手都要過硬,才能獲得更多的客戶對我們的信任和依賴,才能交到更多 的朋友。 “信賴”是成功的公司的明顯特征,這種信號經(jīng)常表現(xiàn)在經(jīng)營市場的大環(huán)境中以及管理體系內(nèi)部,它都給人一種團(tuán)結(jié)合作相互了解的感覺。球場上總是要球隊的整體協(xié)作才能得分、公司也一樣,要靠全體員工決定成敗。誠信是公司凝聚力來源的基本要素。 在現(xiàn)實世界里,眾所皆知的一流管理者,無一例外地每一位都具有一處罕見的人格特質(zhì),他們處處展現(xiàn)出威信領(lǐng)袖的風(fēng)范,誠信是公司員工精神的第一要素,做誠信的人、誠信的對人、誠信的做事,你才能獲得公司的信賴,實現(xiàn)最大的潛力的發(fā)掘,實現(xiàn)任何計劃、目標(biāo),贏得眾人的尊重和喜愛。人生在世、孰能無 過,工作出現(xiàn)失誤在所難免、坦然承認(rèn)錯誤、勇于承擔(dān)責(zé)任,你才不會辜負(fù)同事的信任。有的人會掩蓋真相,敷衍搪塞、編造借口、無中生有、言不對題,或者真真假假、閃爍其辭,逃避譴責(zé)與懲罰,但同時你也失去了同事、公司的信任。勇于承認(rèn)錯誤可以提高一個人的信譽、誠信度,并且有助于自我完善。 二、嚴(yán)謹(jǐn) 謹(jǐn),慎重小心;謹(jǐn)嚴(yán),態(tài)度嚴(yán)肅,不茍且,嚴(yán)密如結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán);嚴(yán),堅中外正。 從事任何項目,必須計劃周密,工作細(xì)致,一環(huán)扣一環(huán),萬無一失。一切按規(guī)范辦事,同時也要機(jī)智,但機(jī)智不等于隨意。 公司實行品牌戰(zhàn)略,不管有多艱難,必須堅定。要向 外界學(xué)習(xí),提高精益生產(chǎn)能力。在操作過程中每一步都必須非常認(rèn)真。如果有那種浮躁的心理,想一夜之間成為品牌,一夜之間做大,一夜之間造出個神話來,那就必敗無疑。朝高目標(biāo)邁進(jìn),必須有嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的作風(fēng),對待每一件事情都將困難預(yù)計充分,才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部就不能有波瀾壯闊的全局。 嚴(yán)謹(jǐn),我們的各種制度必須嚴(yán)謹(jǐn),職員必須遵守制度,好職員必須靠制度,好的金科玉律、人生箴言來約束自己。 職員必須注意自己的人格、品行、心靈,首先應(yīng)有做人的幾個標(biāo)準(zhǔn),沒有不良的 現(xiàn)象發(fā)生,工作中起碼不遲到、早退,文明用語、禮貌待人、 按時準(zhǔn)點,工作要有責(zé)任感。做一件事要負(fù)責(zé)。職員面對繽紛的世界要學(xué)會約束自己,如果自己不能約束自己,就要接受他人的約束。處于當(dāng)今的時代,既要及時掌握不斷更新的各種知識,又要具有積極、持續(xù)的創(chuàng)造力,還要具有高度的精神文明。有這三方面的綜合素質(zhì),就能有自覺的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度。 三、卓越 卓:高超、高遠(yuǎn),越:超出、遠(yuǎn)揚;卓越:優(yōu)秀突出。 我們從事建筑工程工作,也面臨著又一次洗牌。這次洗牌,要求在經(jīng)營理念的基礎(chǔ)下,高舉“品牌主義”的旗幟,不僅發(fā)現(xiàn)需求,填充需求,更重要的是利用手中精心塑造的品牌,創(chuàng)造需求,利用品牌強(qiáng)大的 凝聚力和整合力,控制消費者。 品牌是靠追求卓越的品質(zhì)創(chuàng)造出來的。品牌已滲透到社會經(jīng)濟(jì)生活的每一個角落。 企業(yè)形象強(qiáng)調(diào)的核心是對品牌的認(rèn)知和對產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的認(rèn)同。認(rèn)同主要通過六個條件的傳播使企業(yè)成功:一是非常統(tǒng)一的視覺形象;二是較大的企業(yè)規(guī)模、實力;三是良好的產(chǎn)品質(zhì)量;四是良好的服務(wù);五是高科技、創(chuàng)新形象;六是積極進(jìn)取的企業(yè)精神。 我們既然做了建筑工程這項工作,一定要把這項工作做好,每個項目都有許多頭疼的事,例如設(shè)計院的圖紙粗糙,剛剛進(jìn)城的農(nóng)民工看不懂圖紙;一個施工現(xiàn)場同時有幾個施工隊??這就需要我們具較 高的綜合素質(zhì),優(yōu)秀的品質(zhì)。只有先創(chuàng)品牌人和品牌隊伍,才能打造出品牌的建筑。不僅要求我們營造建筑品牌,還必須營造服務(wù)品牌。營造服務(wù)品牌比營造建筑品牌重要得多,而且艱難得多。服務(wù)品牌的價值是一筆巨大的無形資產(chǎn),也是一筆巨大的無價資產(chǎn)。 四、發(fā)展 發(fā)展指事物由小到大,由簡到繁,由低級到高級,由舊質(zhì)到新質(zhì)的運動變化過程。事物的發(fā)展是量變和質(zhì)變的辯證統(tǒng)一。 發(fā)展是硬道理,只有發(fā)展,才能有效益,才能提高職員的收益。 企業(yè)有兩種狀態(tài)下的發(fā)展,一種是順境,一種是逆境。企業(yè)在順境時要有危機(jī)感, 在逆境時要有襟度。任何人,不能 滿足于已有的成績,只有創(chuàng)業(yè)而沒有守業(yè),誰不思進(jìn)取,誰就要被殘酷的競爭所淘汰。公司必須實行“優(yōu)勝劣汰”制的競爭機(jī)制來選拔人才,創(chuàng)造人才,能者上,平者讓,庸者下,使職員管理永遠(yuǎn)處于一種動態(tài)管理機(jī)制下。 企業(yè)的發(fā)展,必須把機(jī)構(gòu)、人才、開發(fā)、創(chuàng)新及公司文化等方面的工作做好。 企業(yè)品牌,是靠人的組合來完成的,這批人來自公司的不同部門。這些部門的結(jié)構(gòu)組織管理有序是品牌產(chǎn)生,推廣的保障體系。要做到成功的發(fā)展首先必須做到: 1.要全心全意地投身入事業(yè),忠實于事業(yè); 2.把管理人員當(dāng)作平等伙伴,同甘共苦; 3.單有錢和有權(quán)力 并不夠,應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)激勵職員的干勁和競爭精神,如果出現(xiàn)麻痹拖沓而失去活力的情況,要及時更換管理人員,這樣做必須謹(jǐn)慎; 4.把信息通報給你手下的管理人員,他們知道得越多越明白,對工作就越盡心盡力; 5.要獎賞管理人員為公司所做的貢獻(xiàn),用一張支票或一份股票,可以買到無限的忠誠,講幾句恰到好處的表揚話不費一分錢,收益可能相當(dāng)可觀; 6.要有一定的輕松環(huán)境,管理人員取得的成績要祝賀,在他們失敗時要泰然處之,人生何處無起落; 7.傾聽公司里所有人的講話,創(chuàng)造機(jī)會讓他們講話; 8.能做到使業(yè)主成為回頭客,也能做到你錯了,要 當(dāng)著業(yè)主的面勇敢的認(rèn)錯改正,向他們致歉; 9.開源節(jié)流,控制開支; 10.逆流而上。當(dāng)大家在同一固定模式行事時,你不妨獨辟蹊徑,按另一種模式去做,這樣很可能取得成功。 公司中的決策執(zhí)行是未來競爭的重中之重,人才的價值將像其他行業(yè)一樣,在建筑市場競爭中得到充分的體現(xiàn)。 成功的企業(yè)文化必須是受歡迎的企業(yè)文化,不僅受職員的歡迎,而且受客戶的歡迎。只有這樣,才能在市場競爭中勝出。因為文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品,某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化。 二十 一 世紀(jì)的企業(yè)文化必須是“以人 為本”,充滿活力的。所以我們提出實現(xiàn)整 體與個性的共同發(fā)展。同時,力求在企業(yè)間求同存異,使競
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