渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場管理制度(已修改)
2025-06-14 20:28 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、 質(zhì)量周例會制度 每周星期二下午 5： 30 .召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參加對象：項(xiàng)目部管理人員和施工班組長，總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補(bǔ)救措施，解決施工中遇到的各種問題。 每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查，做好檢查中的具體實(shí)測量及檢查記錄工作，保證檢查內(nèi)容整改措施、整改時間、落實(shí)到具體 責(zé)任人； 工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的工程量一次性通過驗(yàn)收，做到驗(yàn)收前一班組、項(xiàng)目部的自檢； 做好隱蔽工程、各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量 檢查驗(yàn)收工作，做到技術(shù)資料與工程同步； 在現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，對工程質(zhì)量動態(tài)和文明施工情況各責(zé)任人應(yīng)作出書面報(bào)告總結(jié)，認(rèn)真分析工程現(xiàn)狀，提出針對性措施。 二、 月評比以及獎懲制度 每月月底對項(xiàng)目部管理人員以及各個班組進(jìn)行考核，根據(jù)相關(guān)崗位責(zé)任制，對其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全文明施工管理進(jìn)行考核，合格者進(jìn)行獎勵，不合格證提出整改意見，通過整改仍不合格，撤換崗位，并進(jìn)行處罰； 明確各項(xiàng)獎懲制度：（ 1）考勤制度，員工上下班必須守時，違反上述規(guī)定扣款工資 10 元；中間無故不上班做曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣 除月工資的 10%，曠工二天扣除當(dāng)月工資 50%總額。（ 2）對改進(jìn)企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；及時采取措 施，防止重大事故發(fā)生者進(jìn)行獎勵。（ 3）晚上加班制度：夜間施工期間，任何一個工種加班，相應(yīng)施工工長必須在施工現(xiàn)場值班，對班組工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督，使施工過程嚴(yán)格受控。在加班工程中，施工工長無故缺席或脫崗，第一次說服教育、第二次處以 50~100 元罰款、第三次自動下崗。 對企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者將在黑板上公布進(jìn)行獎勵，表揚(yáng)。 三、“三檢“及交接檢查制度 工程質(zhì)量 檢查、驗(yàn)收貫穿于施工全過程，由分公司質(zhì)檢科和項(xiàng)目經(jīng)理部、各班組質(zhì)檢元組織實(shí)施。 三檢即自檢、互檢、復(fù)檢、環(huán)環(huán)相扣，自檢由各班組質(zhì)檢員按照技術(shù)較低內(nèi)容和操作規(guī)程要求自行開展，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，并做好記錄，互檢是工程每道工序的相關(guān)施工班組之間彼此進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；復(fù)檢（專職檢查）由分公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并對工程部位（產(chǎn)品）作出合格與否的判斷。 交接檢查是下道工序施工前對上道工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，由相關(guān)工種施工員組織檢查。 四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 在工程驗(yàn)收、各項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查過程中，對產(chǎn) 生工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，處 500 元罰款，問題嚴(yán)重者，將重處，在相關(guān)部門組織的工程質(zhì)量及安全文明施工檢查中，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定內(nèi)容有關(guān)人員進(jìn)行獎勵及表揚(yáng)。 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 愛加麗都項(xiàng)目部 二 00 五年五月三十日 施工進(jìn)度管理制度 工程開工前，項(xiàng)目部將工程總進(jìn)度計(jì)劃：材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃以及勞動力使用安排計(jì)劃報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、編制階段控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、竣工）計(jì)劃及月施工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批，并于每月 25 日報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況及次月施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會議確定后組織實(shí)施。并在每周聯(lián)席會上檢查實(shí)際完成情況，及提出下周計(jì)劃安排。 對施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行踴躍檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時，分析其對后續(xù)工作影響，采取必須的進(jìn)度調(diào)整措施，必確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 每月對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對按期完成計(jì)劃的各班組按合同規(guī)定付工程進(jìn)度款，未按期完成計(jì)劃的班組按當(dāng)月未完成率的 50%，扣出工程進(jìn)度款，待達(dá)到分階段控制工期時，補(bǔ)付所扣進(jìn)度款。 隱 蔽工程檢查驗(yàn)收制度 一、在施工過程中，被其它工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 二、隱蔽分項(xiàng)、分部工程，必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢，經(jīng)檢查合格后，書面通知監(jiān)理有關(guān)人員，質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 三、單位工程中一般需隱蔽項(xiàng)目有地基與基礎(chǔ)、鋼筋工程、焊接、砌體、防水工程，暗配電管線路。 四、隱蔽工程檢查后要辦理隱蔽簽證手續(xù)。列入工程檔案，對隱蔽中提出的不符合質(zhì)量要求的問題要進(jìn)行認(rèn)真處理。處理后進(jìn)行復(fù)核，并寫明情況，未經(jīng)隱蔽合格不能進(jìn)行下道工序。 施工質(zhì)量檢查 制度 一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定是建筑企業(yè)，質(zhì)量管理的重要措施。 二、正確地進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定是各級質(zhì)檢評定人員的重要工作，確保工程質(zhì)量起重要作用。 三、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定應(yīng)嚴(yán)格
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