《渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場管理制度》-文庫吧
2025-04-30 20:28 本頁面
【正文】 按程序。 分項工程的質(zhì)量檢驗評定，應(yīng)在班組自檢和隱蔽工程檢查。驗收的基礎(chǔ)上由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，由專職質(zhì)檢員評定，（單位工程質(zhì)量檢驗評定由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門人員進(jìn)行檢驗評定，將有評定資料提交市建筑工程質(zhì)量、監(jiān)督站核定。 分部工程質(zhì)量檢驗評定由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員，進(jìn)行評定，專職質(zhì) 檢員核定，地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等重要分部應(yīng)用施工企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。 單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，包分單位應(yīng)按規(guī)定檢驗評定所承建的分項；分部工程質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料（包括技術(shù)資料）交總包單位，并接受總包單位的檢查。 四、工程質(zhì)量檢驗工程的等級標(biāo)準(zhǔn) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ50300— 20xx 規(guī)定建筑安裝工程的質(zhì)量按檢驗批分項工程、分部工程和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定，《規(guī)范》中的主控項目一般項目允許偏差經(jīng)項目對不合的檢驗批，必須及時處理 。 安全生產(chǎn)管理制度 一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立、健全和落實(shí)各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二、制定安全管理目標(biāo)，將安全責(zé)任分解后落實(shí)到人，定期考核。 三、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，并制定有針對性的安全技術(shù)措施，用書面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。 四、加強(qiáng)安全檢查、落實(shí)整改措施，消除事故隱患。 五、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 六、管理者不違章指揮，操作者不違章作業(yè)。 七、切實(shí)開展生產(chǎn)班組安全活動，發(fā)動廣大職工， 搞好安全生產(chǎn)。 施工技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和校核，認(rèn)真發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，以維護(hù)正常的技術(shù)工作秩序。 嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，在分項工程施工前，應(yīng)對各重點(diǎn)項目，關(guān)鍵部位，重點(diǎn)校核。 在施工過程中，應(yīng)對建筑物定位，基礎(chǔ)、模板、鋼筋砼，磚砌體、大樣節(jié)點(diǎn)及根據(jù)茖需要復(fù)核項目。 在施工前，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，施工員，各工長對建設(shè)單位，設(shè)計單位，地勘單位 的圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行閱讀，提出問題。 在施工過程中，各工長、施工員對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知技術(shù)部門，由技術(shù)部門，由技術(shù)負(fù)責(zé)人處理，須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位簽署認(rèn)可后，方能按技術(shù)變更施工。 各班組、施工員在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙技術(shù)文件，現(xiàn)行施工規(guī)范施工，經(jīng)質(zhì)檢、技術(shù)檢查合格后，申報監(jiān)理等部門。經(jīng)檢查完清手續(xù)后方可進(jìn)行下道工序。 施工技術(shù)復(fù)核制度是保證工程質(zhì)量的重要制度，各級人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律 、法 規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，按照設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 對項目工程安全文明生產(chǎn)施工組織負(fù)全面責(zé)任； 對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、并全面負(fù)責(zé)； 組織編制工程項目安全文明施工方案、施工組織設(shè)計，包括工程安全施工保證措施、管理措施、進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實(shí)施； 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備 的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需租賃合同，并嚴(yán)格履行合同； 對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代花管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步； 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益； 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)（公司）各機(jī)關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報； 嚴(yán)格財經(jīng)制度 ，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并認(rèn)真完成分管施工生產(chǎn)的組織，高度和交叉配合工作豐。項目經(jīng)理不在時，行使項目經(jīng)理的職責(zé)。 組織生產(chǎn)例會，督促檢查周計劃完成情況，參加業(yè)主的生產(chǎn)例會，并匯報施工中存在的問題及周進(jìn)度計劃完成情況。 根據(jù)安全目標(biāo)制定方針的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1