【正文】 視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。四、工程進(jìn)度管理制度 施工作業(yè)期間，所有工程進(jìn)度計劃，如周計劃、月計劃、總計劃、材料采購及設(shè)備進(jìn)場計劃、專業(yè)分包工程招標(biāo)計劃等，均由施工總承包單位編制。總承包單位進(jìn)場后，應(yīng)在《工程動工申請表》審批后七天內(nèi)向監(jiān)理單位報送本項目總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃除包含總承包合同內(nèi)全部工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含所有專業(yè)分包工程招標(biāo)及進(jìn)場計劃、材料設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場計劃。注明各專業(yè)分包工程、材料設(shè)備工程最遲開始時間，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織工作?？偙O(jiān)理工程師在收到總進(jìn)度計劃后，應(yīng)在7個日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。 施工總承包單位應(yīng)在每月的25日報送本月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計劃。上月進(jìn)度偏差情況應(yīng)予以說明并給出理由，制定合理糾偏措施?？偙O(jiān)理工程師在收到月進(jìn)度計劃后，應(yīng)在4個日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報建設(shè)單位，對糾偏措施提出見解，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。 周進(jìn)度計劃應(yīng)在監(jiān)理例會時上報，按照會議制度執(zhí)行。 建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點”工期和里程碑事件，施工單位應(yīng)及時提出建議和意見，一經(jīng)確定，必須按計劃完成。 進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理通知》的形式要求施工單位確定糾偏措施、修改施工方案、調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監(jiān)理通知》后若無異議，應(yīng)按《監(jiān)理通知》的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位項目部銜接、處理。周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點進(jìn)度未按計劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，需按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)損失。 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項目部溝通后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有力措施后報送《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。由施工單位原因造成的停工時間不得辦理工期延長。五、工程質(zhì)量管理制度：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、旁站的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192013相關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部復(fù)查。工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成的返工費用由施工單位承擔(dān)，由此造成的工期延誤，工期不順延。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出2個工作日內(nèi)，施工單位必須無條件進(jìn)行整改，費用自行承擔(dān)。施工單位應(yīng)在施工過程中加強自檢，不符合要求且經(jīng)復(fù)驗不合格的必須拆除重建。，自檢合格后，填寫隱蔽驗收過程資料，并提前24小時通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗收。在任何情況下，隱蔽工程驗收結(jié)論，應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，建設(shè)單位專業(yè)工程師可以提出建議和意見，指出質(zhì)量問題，但不得代替監(jiān)理工程師發(fā)出驗收合格指令，否則視為影響監(jiān)理工程師正常工作，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位上一級領(lǐng)導(dǎo)投訴。遇夜間或法定節(jié)假日驗收，如建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)的工程師不在現(xiàn)場，可由值班工程師會同監(jiān)理單位一同前往作業(yè)面驗收。如建設(shè)單位專業(yè)工程師認(rèn)為沒必要跟隨監(jiān)理工程師一同驗收，或建設(shè)單位專業(yè)工程師由于工作原因無法前往現(xiàn)場驗收，可由監(jiān)理工程師獨自驗收。 驗收合格報請監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求暫停該分項工程施工，并要求施工單位剝離檢驗，發(fā)生的全部費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延 施工期間監(jiān)理工程師旁站工作制度《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013明確規(guī)定，對隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位應(yīng)進(jìn)行旁站?！侗本┦薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》也規(guī)定應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站。項目監(jiān)理部對旁站的執(zhí)行情況，已經(jīng)成為監(jiān)理工作是否滿足規(guī)范和規(guī)程要求的一項重要標(biāo)志，也是否符合ISO9001質(zhì)量體系程序文件的一個重要方面。為了統(tǒng)一旁站工作，明確檢驗考核標(biāo)準(zhǔn)，特做如下規(guī)定：。其它需要進(jìn)行旁站的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位由項目監(jiān)理部自行確定，不做統(tǒng)一要求。，且應(yīng)報送建設(shè)單位備查。 旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄。（1）工程名稱和旁站部位對應(yīng)旁站計劃的內(nèi)容填寫；（2）旁站時間的長短應(yīng)滿足對施工過程進(jìn)行有效控制。在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個時間段時，旁站時間應(yīng)將首次旁站開始時間和末次旁站的結(jié)束時間填入；（3）旁站人應(yīng)填寫實際執(zhí)行者。如果旁站執(zhí)行者多于1人時應(yīng)如實填寫，但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄； （4）旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對施工過程進(jìn)行旁站控制所做工作的記錄。對混凝土坍落度的測試，每個工作班不得少于兩次，如澆注時間大于一個工作班時，旁站人所參與的砼坍落度測試應(yīng)不少于施工單位測試次數(shù)的30%；（5）重大問題處理情況。旁站執(zhí)行者在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取的措施和最終驗證，都應(yīng)真實記錄，清楚明確。并及時向總監(jiān)理工程師匯報；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)抽查《旁站記錄》，并批示意見和簽字，兩次檢查時間間隔不應(yīng)超過15天。，周期為每個自然月的起止日期，應(yīng)設(shè)有封面，封面內(nèi)容有單位工程名稱、年月等。 施工樣板確認(rèn)程序：：建議各分項工程開工之前均做施工樣板，涉及面層的主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程必須做施工樣板，具體細(xì)節(jié)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同確定。施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批；審批后，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。對樣板進(jìn)行使用功能效果和維保方面的確認(rèn)或提供書面改進(jìn)意見。建設(shè)單位認(rèn)為必要時可請設(shè)計師一同觀摩。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)《施工樣板確認(rèn)單》，確認(rèn)單格式由施工單位自行確定。建設(shè)、監(jiān)理、施工各方留存影像資料備查。確認(rèn)樣板后施工單位方能大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面效果。原則上，裝修階段的每個分項，如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛陶板、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業(yè)電氣、管道安裝等在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝及施工措施。：施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提供產(chǎn)品進(jìn)行比對，實施比對監(jiān)控管理。，如施工單位認(rèn)為施工圖需進(jìn)行變更，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項目部核實確需變更，由施工單位辦理《工程洽商記錄》。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位項目部發(fā)送各相關(guān)單位后實施。 質(zhì)量控制措施、方法 合同措施（1）在施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同中，加大對工程質(zhì)量的約束條件，對分項工程，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)隨意進(jìn)行下道工序，對分部工程、單位工程未達(dá)到合同要求，要予以懲罰。（2）合同中要注明承包單位、供應(yīng)商對圖紙深化的義務(wù)約束。 技術(shù)措施（1）設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并針對控制點編制監(jiān)理實施細(xì)則。（2）認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量保證措施，要求必須具體實際，具有指導(dǎo)性、針對性，尤其是關(guān)鍵的控制點，關(guān)鍵工序要有控制、保證措施。（3）做好設(shè)計交底和圖紙會審且達(dá)到充分熟悉的程度，通過熟悉圖紙， 要了解分部分項工程的工程特點、設(shè)計意圖和工程質(zhì)量要求，要求發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計的“錯、漏、碰、缺”，消除質(zhì)量隱患。（4）做好對進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗。 組織措施（1）在建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)立專門質(zhì)量管理員，明確工作內(nèi)責(zé)任。（2）建設(shè)單位定期組織各方對工程進(jìn)行巡視檢查，對質(zhì)量不合格的問題提出要求，施工總承包單位按期整改。（3）在工程質(zhì)量控制方面，項目部還要按照“一條原則、三個階段、四個手段”實施控制：①一條原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 ②三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批配合比是否符合要求。施工階段：加強旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范、圖紙和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評，確認(rèn)該分項或分部工程是否達(dá)到規(guī)范、合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③ 四種手段巡視和旁站：施工過程中建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對施工情況進(jìn)行巡視，對有關(guān)問題及時反饋，并作記錄。對重點的項目和關(guān)鍵部位實施旁站。檢查施工過程中所用材料是否符合圖紙及規(guī)范要求，檢查施工單位是否按批