【正文】 工程質(zhì)量的約束條件，對分項(xiàng)工程，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)隨意進(jìn)行下道工序，對分部工程、單位工程未達(dá)到合同要求，要予以懲罰。確認(rèn)施工工藝及施工措施。：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面效果。建設(shè)單位認(rèn)為必要時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)師一同觀摩。，周期為每個(gè)自然月的起止日期，應(yīng)設(shè)有封面，封面內(nèi)容有單位工程名稱、年月等。如果旁站執(zhí)行者多于1人時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫，但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄； （4）旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對施工過程進(jìn)行旁站控制所做工作的記錄。，且應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位備查。《北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》也規(guī)定應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。遇夜間或法定節(jié)假日驗(yàn)收，如建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)的工程師不在現(xiàn)場，可由值班工程師會(huì)同監(jiān)理單位一同前往作業(yè)面驗(yàn)收。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出2個(gè)工作日內(nèi)，施工單位必須無條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)。由施工單位原因造成的停工時(shí)間不得辦理工期延長。 進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理通知》的形式要求施工單位確定糾偏措施、修改施工方案、調(diào)整施工方法，對施工機(jī)具，工作時(shí)間等進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。上月進(jìn)度偏差情況應(yīng)予以說明并給出理由，制定合理糾偏措施?？傔M(jìn)度計(jì)劃除包含總承包合同內(nèi)全部工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含所有專業(yè)分包工程招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃、材料設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃。 除項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，上述其他主要管理人員一周選取任意五天打卡簽到即可，當(dāng)天到達(dá)施工現(xiàn)場和離開施工現(xiàn)場時(shí)各打卡一次。建設(shè)單位管理人員需在上班和下班時(shí)各打卡一次，記錄出勤指標(biāo)，除特殊情況外，只有上班和下班均打卡簽到，才認(rèn)定當(dāng)天工作滿勤，當(dāng)月滿勤指標(biāo)，按照建設(shè)單位內(nèi)控制度計(jì)算。建設(shè)單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名專業(yè)工程師駐場，工作日及休息日夜間一名專業(yè)工程師駐場；監(jiān)理單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名監(jiān)理工程師駐場，工作日及休息日夜間兩名監(jiān)理工程師駐場，如遇必須旁站的分項(xiàng)工程，另行安排監(jiān)理工程師駐場；施工單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天各部門均有至少一人駐場，工作日及休息日夜間由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其中一人代班，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門均有至少一人駐場，如遇特殊情況，應(yīng)相應(yīng)增加值班管理人員數(shù)量。、內(nèi)容、檔案預(yù)驗(yàn)收，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）并結(jié)合檔案館的要求進(jìn)行整編。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。文件編號按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）規(guī)定編寫。 對于建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。二、工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動(dòng)往返文件必須采用書面形式，每份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，或加蓋公章（項(xiàng)目章）。 會(huì)議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，提出進(jìn)度滯后的解決措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、洽商、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽?！豆ぷ髦軋?bào)》內(nèi)容包括但不限于：（1）例會(huì)之前7天已完工作及存在的質(zhì)量問題和未完工作及原因；（2）例會(huì)之后7天工程進(jìn)度計(jì)劃及需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包單位協(xié)調(diào)的工作，制定進(jìn)度糾偏措施；（3）預(yù)計(jì)需要進(jìn)場檢驗(yàn)并需要復(fù)試的材料、成品、半成品、設(shè)備；（4）預(yù)計(jì)需要進(jìn)行的分部、分項(xiàng)驗(yàn)收；（5）需要落實(shí)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證及分包單位配合工作；（6）上周安全文明施工存在的問題及整改措施；工作周報(bào)具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際情況確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制周報(bào)。建設(shè)單位各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、指定執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全工程師、安全員為必須參會(huì)人員，其他需參會(huì)人員由各單位自行確定。第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、工程會(huì)議管理 工程施工過程中主要會(huì)議：由監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場周例會(huì)，由建設(shè)單位或施工總承包單位組織的各分項(xiàng)工作專題會(huì)議、安全及文明施工管理專項(xiàng)會(huì)議。XX項(xiàng)目施工管理制度建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：目 錄第一章 概要 1第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 2一、工程會(huì)議管理 2二、工程文件管理 3三、施工現(xiàn)場作息制度及考勤管理 5四、工程進(jìn)度管理制度 6五、工程質(zhì)量管理制度 7六、安全及文明施工管理制度 13七、現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理 15八、工程材料（設(shè)備）管理 15九、工程試驗(yàn)管理 16第三章 項(xiàng)目參與各方的管理與協(xié)調(diào) 18一、施工過程中的設(shè)計(jì)配合 18二、對項(xiàng)目監(jiān)理方的管理 18三、對施工總承包的管理與協(xié)調(diào) 19四、專業(yè)分包單位的選擇與管理 20第四章 工程成本控制管理制度 22一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度 22二、暫估價(jià)管理制度 24三、工程進(jìn)度款審批制度 25四、竣工結(jié)算管理制度 27第一章 概要xx項(xiàng)目施工過程管理，應(yīng)在建設(shè)單位的主導(dǎo)下，明確項(xiàng)目參與各方的權(quán)利義務(wù)，保證各方項(xiàng)目參建人員全程參與，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；建立施工現(xiàn)場考勤制度，確保參建各方人員無論何時(shí)均有工作人員參與現(xiàn)場管理，避免出現(xiàn)管理真空期；建立多方會(huì)議機(jī)制，增加溝通，確保施工中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)，解決措施有效落實(shí)；確保參建各方協(xié)同作業(yè)，提高工作效率；制訂工程施工過程中各項(xiàng)工作的管理制度，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理做出明確要求，保證施工管理有序進(jìn)行；對整個(gè)項(xiàng)目過程資料進(jìn)行有效的記錄，各方可通過檢查記錄檢驗(yàn)核實(shí)，以保證各分部分項(xiàng)工程的可追溯性；本工程實(shí)行層級垂直管理，除合同另有約定之外的分包單位及材料供應(yīng)商均服從施工總承包單位管理；總承包單位服從監(jiān)理單位管理；施工總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位及材料供應(yīng)商服從建設(shè)單位管理。對違反管理規(guī)定的參建單位或個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰制度，《處罰通知單》一經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后立即生效，并交由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核，在下期工程進(jìn)度款項(xiàng)中扣除。：地點(diǎn)在施工現(xiàn)場辦公區(qū)會(huì)議室，例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。施工單位還需交付《工作周報(bào)》紙質(zhì)版和電子版各一份；由監(jiān)理單位會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論。超過兩個(gè)工作日未反饋者，視為默認(rèn)。如需其他單位，如設(shè)計(jì)、地勘等參會(huì)，應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)派遣專車接送，其他單位明確自行前往施工現(xiàn)場參會(huì)的除外。，各單位必須書面指定文件收發(fā)人，文件收發(fā)人應(yīng)主動(dòng)保持與參建各方的聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。 為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編號。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，建設(shè)單位項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。待工程結(jié)束后施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合北京城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。在正常工作時(shí)間之外，參建各方均應(yīng)安排值班人員。除建設(shè)單位工作人員工作時(shí)間簽到外，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表均需簽到確定出勤。滿足一周任意三天簽到，視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場后，應(yīng)在《工程動(dòng)工申請表》審批后七天內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)送本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 施工總承包單位應(yīng)在每月的25日報(bào)送本月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃。 建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會(huì)議上確定的“節(jié)點(diǎn)”工期和里程碑事件，施工單位應(yīng)及時(shí)提出建議和意見，一經(jīng)確定，必須按計(jì)劃完成。 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報(bào)兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項(xiàng)目部溝通后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有力措施后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，由此造成的工期延誤，工期不順延。在任何情況下，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)論，應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，建設(shè)單位專業(yè)工程師可以提出建議和意見，指出質(zhì)量問題，但不得代替監(jiān)理工程師發(fā)出驗(yàn)收合格指令，否則視為影響監(jiān)理工程師正常工作，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位上一級領(lǐng)導(dǎo)投訴。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求暫停該分項(xiàng)工程施工，并要求施工單位剝離檢驗(yàn)，發(fā)生的全部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延 施工期間監(jiān)理工程師旁站工作制度《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013明確規(guī)定，對隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位應(yīng)進(jìn)行旁站。其它需要進(jìn)行旁站的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位由項(xiàng)目監(jiān)理部自行確定，不做統(tǒng)一要求。在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個(gè)時(shí)間段時(shí)，旁站時(shí)間應(yīng)將首次旁站開始時(shí)間和末次旁站