【正文】 、施工單位確定或改變材料、設(shè)備從而導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 在合同中約定的相關(guān)事項，不能以工程洽商、簽證形式出現(xiàn)。 施工單位報送進度款申請施工單位應(yīng)該按合同約定的日期內(nèi)，定期向監(jiān)理單位報送進度款申請。 竣工圖：施工總承包單位負責(zé)編制竣工圖并組卷，出具建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可且滿足北京市資料管理規(guī)程要求的竣工圖。（2）成本工程師檢查送審資料是否齊全，如不齊全，應(yīng)要求施工總承包單位補充完善。（3）甲供材計量單位應(yīng)與預(yù)算消耗定額中的計量屬性保持一致。 監(jiān)理單位負責(zé)工程竣工結(jié)算書及竣工結(jié)算資料的初審。審核無誤后項目成本工程師及物資部組織相關(guān)人員進行市場詢價，如果所需認價材料需觀感上的確認（如裝修材料等）需組織進行現(xiàn)場詢價，如果所詢材料設(shè)備是屬于大型機械或數(shù)量巨大的材料要發(fā)詢價文件并進行現(xiàn)場詢價。由施工單位提出的洽商，如調(diào)整工藝流程，修改材料品種，降低施工難度、保證工程質(zhì)量等，理論上全部作為技術(shù)洽商處置。 專業(yè)分包單位的控制與管理加強對專業(yè)分包單位的合同管理，在制定專業(yè)分包單位合同時，注意合同條款的針對性和充分性，使得合同真正起到好的約束作用。 施工總承包單位應(yīng)上報周、月報，以及隨時需要上報的資料。 在日常施工過程中，施工單位遇到不涉及施工成本變化的技術(shù)問題可以直接與專業(yè)設(shè)計師溝通，無需通過建設(shè)單位傳達，但溝通結(jié)論必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。如遇特殊情況，實驗室接件專車不能按時前來取件，施工單位應(yīng)安排車輛將需要檢測的材料送至實驗室，監(jiān)理單位應(yīng)派遣專人與施工單位送件人一同前往實驗室送件。材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，按規(guī)定時間退場，退場時未通知監(jiān)理見證的，每次罰款1000元。，未在規(guī)定的位置上設(shè)置或消防器材數(shù)量不足的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位提出整改要求，施工單位拖延整改24小時以上或拒不整改的，以每一項或每一處為單位，罰款5001000元。 ②三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批配合比是否符合要求。原則上，裝修階段的每個分項，如：標(biāo)準裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛陶板、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業(yè)電氣、管道安裝等在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。 旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄。五、工程質(zhì)量管理制度：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、旁站的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192013相關(guān)要求對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認真對待。除特殊情況外，滿足一周任意五天打卡簽到視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按北京市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。會后形成監(jiān)理例會紀要，發(fā)送給與會各方。每月最后一次監(jiān)理例會合并為月例會。：參會各單位必須攜帶上次會議記錄，準備好本次會議需提出的問題，準時參加。請各參建單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。 參建各方作息制度不做統(tǒng)一管理，但集中工作時間不應(yīng)短于早晨8時至下午17時?？偙O(jiān)理工程師在收到總進度計劃后，應(yīng)在7個日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。，自檢合格后，填寫隱蔽驗收過程資料，并提前24小時通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位專業(yè)工程師進行隱蔽驗收。旁站執(zhí)行者在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取的措施和最終驗證，都應(yīng)真實記錄，清楚明確。，如施工單位認為施工圖需進行變更，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項目部核實確需變更，由施工單位辦理《工程洽商記錄》。檢查施工過程中所用材料是否符合圖紙及規(guī)范要求，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放，不在規(guī)定時間內(nèi)外運，發(fā)現(xiàn)后由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改，48小時仍未整改完畢的或拒不整改的，罰款1000元。七、現(xiàn)場臨時水電使用管理《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)中有關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)隨時查看混凝土小票。(檢)驗報告單后，立即將實驗結(jié)果報告監(jiān)理單位留存。 建設(shè)單位負責(zé)監(jiān)督、管理監(jiān)理公司的工作；監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)承擔(dān)監(jiān)理工作的內(nèi)容和工程特點，確立監(jiān)理模式、健全監(jiān)理程序和有關(guān)制度，同時作好外部條件的協(xié)調(diào)，采用多渠道與監(jiān)理部溝通，使項目監(jiān)理部能充分了解工程的進展情況及監(jiān)理工程師做出的決定及指令的原因背景。做好對他們的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，把握主動及時解決在項目中所遇到的各種問題，使得項目始終處于受控狀態(tài)。 施工圖設(shè)計無法滿足施工方案或施工工藝要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等；合同中有類似約定的，應(yīng)參照類似約定以補充協(xié)議的形式重新約定，各部門不能以工程洽商、簽證的形式取代。如果進度款申請報告未按照合同約定日期上報，將由監(jiān)理單位對其形象進度進行確認，由造價咨詢單位計量工程量，建設(shè)單位工程部審核后，作為支付工程款的依據(jù)，并抄送施工單位。 施工總承包單位負責(zé)收集、整理以下竣工結(jié)算依據(jù)，并整理成冊后，編制工程竣工結(jié)算書，提交給建設(shè)單位成本工程師，至少包含以下資料。（3）成本工程師組織造價咨詢機構(gòu)依據(jù)合同、工程量計算規(guī)則、定額計價要求、單位估價表、消耗定額、工程造價相關(guān)文件及竣工結(jié)算資料，在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上，獨立、客觀、公正地對工程竣工結(jié)算報告書進行審核。（2）施工總承包單位負責(zé)與物資部進行甲供材實際耗用數(shù)量的核對。 施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位負責(zé)編制工程竣工結(jié)算書，提交竣工結(jié)算資料。 詢價建設(shè)單位工程部收到《材料（設(shè)備）認價申請表》后再次對該表的內(nèi)容進行審核；比對原合同、原清單，確認該材料（設(shè)備）是否已經(jīng)存在，是否符合設(shè)計要求的規(guī)格、質(zhì)量；專業(yè)工程師提出對該材料（設(shè)備）的具體要求。 所有工程洽商、簽證必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達清楚，以達到工程洽商及簽證的準確性。對項目工程造價或使用功能有重大影響的采購項目，必須在確保質(zhì)量、工期（含交貨期）的前提下選擇合理低價的專業(yè)分包單位（承包商、供應(yīng)商或服務(wù)商）。 施工總承包單位應(yīng)定期召開項目協(xié)調(diào)的相關(guān)會議，了解項目建設(shè)一手資料，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。、洽商、深化設(shè)計圖、各類加工圖、安裝節(jié)點圖等有審核的義務(wù)；設(shè)計單位應(yīng)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）的要求出具相關(guān)資料，如設(shè)計變更等，施工總承包單位負責(zé)收集整理。需要到實驗室進行檢測時，施工總承包單位應(yīng)提前24小時通知中冶建筑研究總院試驗檢測委托需求；接到試驗檢測委托后，實驗室負責(zé)派遣專車前往施工現(xiàn)場取件。對于每一批進場的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理和建設(shè)單位的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，所有材料設(shè)備進場前須向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交計劃，并報相關(guān)資料，材料進場提前一天通知監(jiān)理工程師，進場未在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗、見證取樣或由此影響正常施工使用的，所造成的損失由施工單位負責(zé)。“四口”“五臨邊”防護、安全通道指示標(biāo)志、照明、照明設(shè)施等，應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和地方標(biāo)準設(shè)置。六、安全及文明施工管理制度，施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。（3）在工程質(zhì)量控制方面，項目部還要按照“一條原則、三個階段、四個手段”實施控制：①一條原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。：確認施工圖的工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準和表面效果。，且應(yīng)報送建設(shè)單位備查。由施工單位原因造成的停工時間不得辦理工期延長。 除項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，上述其他主要管理人員一周選取任意五天打卡簽到即可，當(dāng)天到達施工現(xiàn)場和離開施工現(xiàn)場時各打卡一次。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 會議內(nèi)容：檢查上周各項工作計劃的完成情況，提出進度滯后的解決措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、洽商、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、工程會議管理 工程施工過程中主要會議：由監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場周例會，由建設(shè)單位或施工總承包單位組織的各分項工作專題會議、安全及文明施工管理專項會議。施工單位還需交付《工作周報》紙質(zhì)版和電子版各一份；由監(jiān)理單位會后一個工作日內(nèi)整理形成會議紀要。，各單位必須書面指定文件收發(fā)人，文件收發(fā)人應(yīng)主動保持與參建各方的聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。在正常工作時間之外，參建各方均應(yīng)安排值班人員。 施工總承包單位應(yīng)在每月的25日報送本月進度完成情況和下月進度計劃。在任何情況下，隱蔽工程驗收結(jié)論，應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，建設(shè)單位專業(yè)工程師可以提出建議和意見，指出質(zhì)量問題，但不得代替監(jiān)理工程師發(fā)出驗收合格指令，否則視為影響監(jiān)理工程師正常工作，監(jiān)理工程師有權(quán)向