【正文】 圖紙設計的“錯、漏、碰、缺”，消除質量隱患。確認施工工藝及施工措施。建設單位認為必要時可請設計師一同觀摩。如果旁站執(zhí)行者多于1人時應如實填寫，但指定一人負責填寫旁站記錄； （4）旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對施工過程進行旁站控制所做工作的記錄?！侗本┦薪ㄔO工程監(jiān)理規(guī)程》也規(guī)定應對工程的某些關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出2個工作日內，施工單位必須無條件進行整改，費用自行承擔。 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標（含節(jié)點工期），監(jiān)理工程師將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理通知》的形式要求施工單位確定糾偏措施、修改施工方案、調整施工方法，對施工機具，工作時間等進行調整，以滿足工程進度要求?？傔M度計劃除包含總承包合同內全部工作內容外，還應包含所有專業(yè)分包工程招標及進場計劃、材料設備招標及進場計劃。建設單位管理人員需在上班和下班時各打卡一次，記錄出勤指標，除特殊情況外，只有上班和下班均打卡簽到，才認定當天工作滿勤，當月滿勤指標，按照建設單位內控制度計算。、內容、檔案預驗收，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）并結合檔案館的要求進行整編。文件編號按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）規(guī)定編寫。二、工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務活動往返文件必須采用書面形式，每份均應為原件，并有單位相關負責人簽字，或加蓋公章（項目章）。請將手提電話設置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。建設單位各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、技術負責人、指定執(zhí)行經理、生產經理、專職安全工程師、安全員為必須參會人員，其他需參會人員由各單位自行確定。XX項目施工管理制度建設單位：施工單位：監(jiān)理單位：目 錄第一章 概要 1第二章 施工現場管理規(guī)定 2一、工程會議管理 2二、工程文件管理 3三、施工現場作息制度及考勤管理 5四、工程進度管理制度 6五、工程質量管理制度 7六、安全及文明施工管理制度 13七、現場臨時水電使用管理 15八、工程材料（設備）管理 15九、工程試驗管理 16第三章 項目參與各方的管理與協(xié)調 18一、施工過程中的設計配合 18二、對項目監(jiān)理方的管理 18三、對施工總承包的管理與協(xié)調 19四、專業(yè)分包單位的選擇與管理 20第四章 工程成本控制管理制度 22一、設計變更、工程洽商、簽證管理制度 22二、暫估價管理制度 24三、工程進度款審批制度 25四、竣工結算管理制度 27第一章 概要xx項目施工過程管理，應在建設單位的主導下，明確項目參與各方的權利義務，保證各方項目參建人員全程參與，有利于及時發(fā)現問題；建立施工現場考勤制度，確保參建各方人員無論何時均有工作人員參與現場管理，避免出現管理真空期；建立多方會議機制，增加溝通，確保施工中存在的問題盡早發(fā)現，解決措施有效落實；確保參建各方協(xié)同作業(yè)，提高工作效率；制訂工程施工過程中各項工作的管理制度，對質量、進度、成本和安全管理做出明確要求，保證施工管理有序進行；對整個項目過程資料進行有效的記錄，各方可通過檢查記錄檢驗核實，以保證各分部分項工程的可追溯性；本工程實行層級垂直管理，除合同另有約定之外的分包單位及材料供應商均服從施工總承包單位管理；總承包單位服從監(jiān)理單位管理；施工總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位及材料供應商服從建設單位管理。：地點在施工現場辦公區(qū)會議室，例會由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。如需其他單位，如設計、地勘等參會，應由施工總承包單位負責派遣專車接送，其他單位明確自行前往施工現場參會的除外。 為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。待工程結束后施工單位負責配合建設單位將符合北京城建檔案館規(guī)定的竣工資料進行移交和辦理備案手續(xù)。除建設單位工作人員工作時間簽到外，施工總承包單位項目經理、執(zhí)行經理、總工程師、安全總監(jiān)、生產經理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表均需簽到確定出勤。總承包單位進場后，應在《工程動工申請表》審批后七天內向監(jiān)理單位報送本項目總進度計劃。 建設單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點”工期和里程碑事件，施工單位應及時提出建議和意見，一經確定，必須按計劃完成。工程施工質量驗收不合格所造成的返工費用由施工單位承擔，由此造成的工期延誤，工期不順延。未經監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進行下道工序的，監(jiān)理工程師有權要求暫停該分項工程施工，并要求施工單位剝離檢驗，發(fā)生的全部費用由施工單位承擔，工期不予順延 施工期間監(jiān)理工程師旁站工作制度《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013明確規(guī)定，對隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位應進行旁站。在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現多個時間段時，旁站時間應將首次旁站開始時間和末次旁站的結束時間填入；（3）旁站人應填寫實際執(zhí)行者。對樣板進行使用功能效果和維保方面的確認或提供書面改進意見。確認施工精度或檢查標準。（2）認真審查施工單位的施工組織設計、施工方案和質量保證措施，要求必須具體實際，具有指導性、針對性，尤其是關鍵的控制點，關鍵工序要有控制、保證措施。成品驗收階段：通過檢測和驗評，確認該分項或分部工程是否達到規(guī)范、合同要求的質量標準。 質量驗收時針對以下情況，視問題大小和事故的嚴重程度給予施工單位處罰，標明罰款的按罰款數量，未標明罰款的按200元/項次。在行人、車輛通過的地方施工，應當對溝、井、坎、洞進行有效覆蓋并設置醒目標志。，包括基坑、地下室及施工現場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，應按時清理排放，保持施工現場整潔衛(wèi)生。（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān)理有關管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金10000元，并對其項目負責人或企業(yè)法人進行約談。如在發(fā)現損壞后72小時仍未修理，或拒不修理，建設單位及監(jiān)理單位將有權按合同約定做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。對于應抽檢復試的材料經監(jiān)理見證取樣送檢或復試合格后方可使用。 本工程指定的實驗檢測機構為中冶建筑研究總院建筑工程檢測中心，凡本工程涉及到的一切實驗檢測委托，除特殊情況外（如政府制定檢測機構），均應在此檢測。施工總承包單位每月擁有五次加急委托需求的權利，實驗室承諾接到總承包單位加急委托需求后，立即派遣專車前往施工現場處理委托事宜。具體進場復驗材料見《建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范》JGJ1902010附錄A，所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生的質量、經濟責任均由施工總承包單位承擔。施工單位根據實際情況組織設計碰頭會，建議每月組織一次。我公司對施工總承包主要管理協(xié)調工作內容如下： 施工總承包單位要組建強有力的項目班子，選擇管理能力強、技術素質過硬的專業(yè)施工隊伍，在機械設備、周轉工具、主要材料等工程所需資源的配置上，周密安排，及早準備。月報具體內容，由監(jiān)理單位確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制。專業(yè)分包單位必須具有較強的計算機信息化管理水平，滿足整個項目信息化管理的要求。第四章 工程成本控制管理制度一、設計變更、工程洽商、簽證管理制度 適用范圍 修正圖紙錯誤，補充設計缺項，優(yōu)化完善設計。對于不涉及經濟損失的設計變更，要注明技術變更字樣。 所有工程洽商、簽證均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。 認價材料的價格包含貨到工地的運輸、裝卸等含稅價格。 商務談判詢價、審核工作結束后建設單位工程部、物資部會同監(jiān)理單位與施工單位或相關材料（設備）供應商進行初步的溝通，分析報價存在的問題, 是否有讓利空間，如果條件允許的情況下進行二次報價。具體審核步驟如下： 對工程形象進度與工程部進行確認，確保形象進度與現實施工進度一致； 與實際形象進度結合，確認所報工程量清單內容符合實際進度； 審核相應工程量清單項目的單價是否與合同內清單單價一致； 審核取費標準是否符合合同規(guī)定； 審核累計支付進度款是否超出合同總價款； 審核當期是否發(fā)生其他扣款項目； 有預付款的項目，預付款是否應開始回扣，回扣比例是否符合合同要求； 有保留金的項目，是否按比例扣除保留金；進度款申請報告滿足上述要求后，上報建設單位工程部成本工程師審核。 竣工結算審查程序 竣工驗收（1）竣工決算前提:建筑工程、安裝工程通過質量監(jiān)督站，且相關資料齊全；材料、設備供應商按合同約定完成供應并經過相關部門驗收。 施工總承包單位填寫《工程項目竣工結算送審資料交接表》，并與監(jiān)理單位進行交接。雙方應在《甲供材料實領數量明細表及總價確認單》上簽字。31