【正文】 自查為主，領導與群眾相結合的檢查原則，做到邊查邊改。（3）交接檢上道工序的施工班組完成分項工程后，向下道工序將要繼續(xù)施工操作的班組進行的交接檢查驗收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質量檢驗員共同參加。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。第三篇：項目部施工現場質量管理制度施工現場質量管理制度一、質量保證制度材料、半成品（構配件）檢驗制度凡是工程上運用的材料、半成品（構配件）、設備等必須由供應部門提供合格證明文件，或由供應部門委托試驗部門進行檢驗，出具合格證明，機修廠必須對成品、半成品進行嚴格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。二、責任管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協(xié)調工作。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調使用小區(qū)設計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。，會同工地負責人事前控制臺班數量，對施工地點、使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。（3）材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。盡量實行封閉施工。七、施工現場臨時用電管理制度（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。六、施工現場安全生產管理制度。由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。，每周例會記錄，臨時現場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。二、施工現場例會制度，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應每周舉行一次例會）。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現不清理干凈每發(fā)現一次處罰20100元。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現一次20元/人。進入施工現場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現一次50元/人進行處罰。1無證亂動用施工機械，每發(fā)現一次100元/人。工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監(jiān)理和工地負責人同意后才能復工）。，做好備份，不得遺失。，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動，發(fā)現每次罰款100元。保衛(wèi)人員現場巡視時密切注意材料，機械設備等，發(fā)現異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。九、施工現場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本），在責任成本范圍內如果出現成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 、工地負責人。，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。如檢查不過關一次罰款1000元。、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發(fā)放）本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現的，有檢查人和被檢查人承擔。預檢與技術復核制度在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質量事故而必須進行的預先檢查制度。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時，按分項工程質量檢驗評定標準，隨時進行自我操作檢查并整改。并認真嚴格執(zhí)行，對發(fā)生的質量事故必須追究各級領導人員各專業(yè)人員應負的責任。特別是基礎工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進行工程質量驗收，合格后上報公司工程技術科，再由公司組織建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同驗收，驗收合格后方可進入下道施工工序。其主要內容有：生產崗位的性質和責任，工程質量要求，施工的技術工藝和流程及安全生產教育。樹立以人為核心，以預防為主的指導思想，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。⑶ 加強技術檔案、資料的管理工作，項目部設專職資料員，按照公司程序文件的要求認真做好各類技術資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術資料的收集與工程進度同步，能切實地反映工程的真實面貌，確?？⒐べY料的完整，及時與齊全。并對職工進行質量目標及質量標準的培訓。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。未達到合格不予驗收。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。并做好坍落度測試。（三）砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。項目經理由企業(yè)管理部門考核。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。