【正文】 安全施工管理制度”的操作方式。、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫加班申請(qǐng)表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟(jì)（糾紛）由本人自己負(fù)責(zé)，與本項(xiàng)目部無(wú)任何責(zé)任。盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價(jià)加100%進(jìn)行處罰。事假要向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、填寫請(qǐng)假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。四、施工現(xiàn)場(chǎng)收料及倉(cāng)庫(kù)管理制度，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫(kù)后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負(fù)責(zé)人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊(cè)上匯總。，小型及電動(dòng)工具由專職人員操作注意用電安全。施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具設(shè)備出場(chǎng)必須有工地負(fù)責(zé)人的批條方可帶出。、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴(yán)格管理。，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果，在施工時(shí)先交底后施工，并由班組長(zhǎng)簽字接受，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。，下料完后的廢料重量不超過(guò)總鋼筋重量的千分之三，如超過(guò)由鋼筋班承擔(dān)多用材料費(fèi)用?；A(chǔ)施工期間的施工場(chǎng)地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢合格，不利進(jìn)行下道工序。（2）質(zhì)量檢查制度在施工生產(chǎn)中，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）特殊工種工人的教育和訓(xùn)練：對(duì)于架子、電氣、起重、機(jī)械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。⑸ 材料采購(gòu)要求嚴(yán)格，符合設(shè)計(jì)要求。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法：（一）鋼筋加工場(chǎng)鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出(整改)措施。五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。(五)鋼管堆場(chǎng)：凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。砂石子。建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。水泥用料必須車車過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。第四篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度管理提醒：本帖被 eriycwang 從 注冊(cè)造價(jià)師資料附件上傳下載區(qū) 移動(dòng)到本區(qū)(20090116)某建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。質(zhì)量教育制度為提高廣大職工對(duì)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)，自學(xué)的遵循建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實(shí)施，道德必須進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育?？⒐ぁ⒔还を?yàn)收制度竣工驗(yàn)收是建筑工程管理的最后階段，是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運(yùn)輸路線，高層建筑考慮附墻距離。、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購(gòu)買時(shí)注意索要相關(guān)證明，各個(gè)班組的顏色由我項(xiàng)目部指定，進(jìn)入工地必須正確佩戴好安全帽。十、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。（4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周需用種類及數(shù)量。，成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。四川建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)理縣改善型經(jīng)適房14樓項(xiàng)目部班組長(zhǎng)簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人員簽字：舉報(bào)電話：************2011年4月9日第二篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，工程開工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。高空作業(yè)時(shí)人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。1嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場(chǎng)處罰。，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) （自行管理和清包工），明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過(guò)程中提高水平。十三、財(cái)務(wù)制度，做到賬目清楚，往來(lái)明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開支等費(fèi)用有董事長(zhǎng)簽字入賬。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。把問題及時(shí)找出，予以解決，項(xiàng)目部在班組互查后應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按如下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。⑼ 施工前組織班長(zhǎng)以上員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）。各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自