【正文】 。，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎(jiǎng)金并分析出超耗原因。，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具設(shè)備出場(chǎng)必須有工地負(fù)責(zé)人的批條方可帶出。，成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。（2）。，小型及電動(dòng)工具由專職人員操作注意用電安全。（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管使用，使用完后必須完整無(wú)損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔(dān)維修費(fèi)用，如丟失全部費(fèi)用由領(lǐng)用人賠償。四、施工現(xiàn)場(chǎng)收料及倉(cāng)庫(kù)管理制度，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫(kù)后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負(fù)責(zé)人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊(cè)上匯總。，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、施工員、安全員、材料員、機(jī)修、收料員等會(huì)議協(xié)調(diào)并解決問(wèn)題。，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大例會(huì)參加人員范圍。事假要向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。四川建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)理縣改善型經(jīng)適房14樓項(xiàng)目部班組長(zhǎng)簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人員簽字：舉報(bào)電話：************2011年4月9日第二篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，工程開(kāi)工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。1不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關(guān)人員同意，擅自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并追究、承擔(dān)法律責(zé)任。1進(jìn)場(chǎng)材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價(jià)加50%進(jìn)行處罰。盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價(jià)加100%進(jìn)行處罰。高空作業(yè)時(shí)人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。第一篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工階段，由于該工程按上級(jí)要求為標(biāo)化施工項(xiàng)目，做到：一、（1）場(chǎng)內(nèi)材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進(jìn)行處罰。在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟(jì)（糾紛）由本人自己負(fù)責(zé)，與本項(xiàng)目部無(wú)任何責(zé)任。1嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場(chǎng)處罰。以上條款望互相遵守，由項(xiàng)目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)方可外出。，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件精神。、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收書(shū)、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車(chē)測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車(chē)罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度，堅(jiān)持崗位，晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。所有施工人員必須佩戴工牌，外來(lái)人員無(wú)工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費(fèi)用。如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。，主要分析內(nèi)容為：(1).現(xiàn)場(chǎng)已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過(guò)程中可以按照不同 的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) （自行管理和清包工），明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交工地負(fù)責(zé)人。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。：、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢。，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費(fèi)全部由施工班組負(fù)責(zé)，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無(wú)條件退場(chǎng)。十二、項(xiàng)目材料采購(gòu)，依據(jù)材料需要計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購(gòu)所需物資。十三、財(cái)務(wù)制度，做到賬目清楚，往來(lái)明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開(kāi)支等費(fèi)用有董事長(zhǎng)簽字入賬。配電房要考慮線路成本。攪拌機(jī)場(chǎng)地考慮運(yùn)輸車(chē)輛上下貨物，磚料場(chǎng)的布置。土方開(kāi)挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清情況，研究解決辦法。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度某些分部分項(xiàng)工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對(duì)此分部掃項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。（2）互檢在施工操作中，按“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，隨時(shí)進(jìn)行他人操作質(zhì)量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。把問(wèn)題及時(shí)找出，予以解決